近年來，做生意的人只要聚在一起，就反映生意越來越難做了，做企業(yè)的虧損倒閉，而做店零售的也艱難生存，不知哪天就撐不下去了。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣，生意越來越差肯定是一個(gè)大的趨勢(shì)。

生意這幾年比較難做，主要原因有以下幾個(gè)：一是，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，像做服裝、糖煙酒、餐飲等，市場競爭激烈，大家做得都差不多，而對(duì)于生產(chǎn)制造業(yè)來說，中小微企業(yè)不僅要與同行競爭，也要與國企競爭，各行各業(yè)產(chǎn)能又這么過剩，生存的空間被無情擠壓。

二是，電子商務(wù)的興起，人們只要通過手機(jī)就能夠訂餐，通過手機(jī)就能夠購物，那么傳統(tǒng)的餐飲行業(yè)、制造業(yè)、商店都會(huì)受到巨大的沖擊，人家只要按一個(gè)鍵就能把所有的東西都買了，又何必到處去買東西呢？

三是，房價(jià)過高，導(dǎo)致了房租上漲，做實(shí)業(yè)的好不容易賺點(diǎn)錢，就要被高房租給吸走了，與此同時(shí)，由于房價(jià)上漲，員工薪酬也要漲，各方面成本都在漲，而市場價(jià)格又是透明的，不可能開得過高，所以，做生意的利潤越來越薄，生存越來越艱難了。

我們認(rèn)為，未來做生意會(huì)越來越難，競爭會(huì)越來越激烈，生存空間被嚴(yán)重?cái)D壓，這是肯定的，但也并非一定沒出路：首先，做生意的人盡量做輕資產(chǎn)生意，現(xiàn)在就連萬達(dá)的王健林也開始要“輕資產(chǎn)”了，就是靠一些出賣人力、知識(shí)、財(cái)力獲得生存空間的。這樣就算做生意失敗也損失不到哪里去。

再者，在人口比較集中的地方做生意，比如說在一個(gè)大型居民小區(qū)周邊開個(gè)干洗店、24小時(shí)便民店，咖啡廳、蔬菜直供點(diǎn)等，這樣能讓小區(qū)居民出門不足幾分鐘就能接觸到的服務(wù)。當(dāng)然做服裝生意也可以，未來更傾向于量身定制。未來客戶只要在網(wǎng)上輸入自己的身材數(shù)據(jù)，服裝店就能夠做出最適合客戶的板型的衣服，就可以到附近的門店去拿，這就是具有特色的差異化競爭。

最后，做一些有技術(shù)含量的生意，這樣也容易成功，建議做生意者可以找科學(xué)院校尋求合作，自己單干肯定不行。前幾年，某教授研制出了無需用水的抽水馬桶，被一家老板看中，準(zhǔn)備拿下來用于投資，現(xiàn)在這個(gè)科技項(xiàng)目也獲得了從科研院所走向商業(yè)領(lǐng)域過程。所以，將來要做一些具有技術(shù)含量、科技含量的東西，避免同質(zhì)化惡性競爭，這才是生意人的出路。

所謂分析大趨勢(shì)都比較扯淡，真的能幫你分析大趨勢(shì)，他們干嘛不自己去提前布局。斑馬消費(fèi)還是實(shí)在一點(diǎn)，講幾個(gè)身邊的例子，告訴你當(dāng)下做什么能賺錢。

案例一：有一個(gè)朋友之前一直在房地產(chǎn)代理公司從事房地產(chǎn)銷售，去年底，因?yàn)楣窘?jīng)營不是很景氣，她從公司離職了。離職之后，她和幾個(gè)朋友在城市的旅游核心區(qū)域，陸續(xù)拿到了一些出租房源，經(jīng)過簡單改裝之后，做成了家庭旅館。前不久告訴我，在很短時(shí)間內(nèi)，她們已拿到了18套房源。

然后，她們將這些房源掛在一些平臺(tái)上銷售。雖然，她沒有告訴我現(xiàn)在能賺多少錢，但從她每天的狀態(tài)來看，應(yīng)該生意還不錯(cuò)。

案例二：另一個(gè)朋友，過去在深圳工作，后來跳槽回到家鄉(xiāng)進(jìn)入了當(dāng)?shù)匾患掖笮蛧?，每年年薪超過30萬。

但她總覺得干得不是很舒心，所在企業(yè)的文化她很難適應(yīng)。三個(gè)月前，她辭去了這份工作，和三個(gè)朋友一起投資了一家幼教機(jī)構(gòu)。

剛開始籌備的那段時(shí)間，她特別忙，連和我說話的時(shí)間都沒有。后來，她給我發(fā)來一張照片，十多個(gè)孩子圍在她的身邊，她正在給孩子們講故事。

案例三：我們斑馬消費(fèi)的幾個(gè)創(chuàng)始人，也是辭去了此前媒體單位的穩(wěn)定工作，加入到了新媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的大軍。雖然現(xiàn)在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的大風(fēng)口已不再，但只要能堅(jiān)持輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，還是能獲得一份收入。

生意越來越難做了，這是很多人的感觸。

其實(shí)準(zhǔn)確地說，是實(shí)體經(jīng)濟(jì)越來越難做。

受到經(jīng)濟(jì)不景氣、互聯(lián)網(wǎng)+、高房價(jià)的影響，傳統(tǒng)的生意是越來越難做了，各路經(jīng)商者利潤受挫，更有甚者虧本倒閉。很多人直呼，累死累活掙的錢全都被房東拿走了。

所以未來的生意很可能聚焦在以下領(lǐng)域：

一是輕資產(chǎn)。不再投入大規(guī)模的生產(chǎn)資料，主要靠人力、智力、財(cái)力。

這就是不少商人轉(zhuǎn)型到手游、直播、軟件等互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，還有金融、電商行業(yè)的原因。

靠囤貨、購買大型機(jī)械、大型設(shè)備、租廠房、租門店的模式，很難再突出重圍，輕裝上陣，立足腳跟。

二是高門檻。具有技術(shù)含量、科技含量的生意，需要具有實(shí)踐能力、綜合性的專業(yè)人才。

越是高技術(shù)含量，越缺乏市場競爭，定價(jià)就越有優(yōu)勢(shì)，所以利潤才越大。

而門檻低的行業(yè)，比如餐飲、服裝、糖煙酒、超市等，由于門檻低，市場競爭激烈，必須要獨(dú)具特色、降低利潤、擴(kuò)大銷售才能打開市場。而且同質(zhì)競爭，會(huì)讓邊際收益遞減，可能相比之下略顯艱難。

三是與教育相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。比如早教、K12教育、培訓(xùn)班等相關(guān)領(lǐng)域。

但目前來看，雖然整個(gè)行業(yè)處于朝陽地位，但競爭也是非常激烈的。對(duì)教師資質(zhì)、基礎(chǔ)設(shè)施、教材內(nèi)容的要求也水漲船高。

家族財(cái)富密碼高級(jí)研究員：金鐮刀

相比以前，現(xiàn)在的生意越來越難做，不少自己開店的老板都感嘆一年到頭賺不到幾個(gè)錢。不止是做小本生意的人，連部分大商場都遭遇門前冷落的處境。面對(duì)生意不景氣的情況，很多人都想知道怎么解決，但在找方法之前，有必要對(duì)造成生意難做的原因進(jìn)行分析。

1、行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，競爭非常激烈

前些年，整體經(jīng)濟(jì)非常景氣，很多人都投資做生意，最初的一批人賺到了錢，其他人看到別人賺錢，自己也想著一起做，就像如今開到爛大街的各種奶茶店、飲品店。由于行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，競爭也非常激烈，生意自然就難做了。

不僅是直面消費(fèi)者的實(shí)體行業(yè)，就連制造業(yè)也跟著盲從擴(kuò)張。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，中國的制造業(yè)越來越完善和成熟，各行各業(yè)都在加快生產(chǎn)，生產(chǎn)過剩問題隨之而來，而且愈演愈烈。在供需失衡的情況下，商品不可能都賣得出去，積累的庫存過多，制造業(yè)難以持續(xù)發(fā)展。

2、電商搶奪線下門店生意，但電商行業(yè)也進(jìn)入白熱化競爭階段

電商行業(yè)的興起，更是加劇了這種矛盾，還從線下實(shí)體店的手中爭奪了很多的消費(fèi)者。很多人的吃、喝、購都選擇通過網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)，不再專門跑去實(shí)體店，這樣一來實(shí)體行業(yè)的經(jīng)營困境就變得更難。

不過，現(xiàn)在電商行業(yè)的發(fā)展，也沒我們想象那么容易。最初一批做電商的人，都賺得盆滿缽滿，很多人都以為電商好做，一股腦涌進(jìn)去，結(jié)果發(fā)現(xiàn)電商行業(yè)的競爭激烈程度，一點(diǎn)都不亞于線下，而且獲取流量的成本也越來越貴。

3、經(jīng)營成本持續(xù)增加，因循守舊難以為繼

除了電商行業(yè)的沖擊，實(shí)體行業(yè)還要面臨成本增加的處境。租金、人工、水電等各種成本都在不斷上漲，做生意的利潤空間越來越薄。大家應(yīng)該經(jīng)?？梢月牭?，不少老板都抱怨賺的錢都全交給房東，給房東打工。

這些原因都告訴我們未來做生意，不能再像以前一樣任性、粗放，要選擇有發(fā)展前景、利潤空間的行業(yè)，同時(shí)在這個(gè)行業(yè)，形成自己的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，這也就是我們常常聽到的“轉(zhuǎn)型升級(jí)”，這個(gè)詞并非只適用大規(guī)模的制造企業(yè)，從事的小本生意民眾同樣也需要有這個(gè)意識(shí)。

4、選擇發(fā)展前景的行業(yè)，并通過創(chuàng)新形成競爭優(yōu)勢(shì)

比如，隨著民眾重視教育、個(gè)人形象、健康等意識(shí)的提高，迎合人們需求的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、皮膚健康管理、健身房等商業(yè)項(xiàng)目越來越多，這些行業(yè)都有長期發(fā)展空間，而且利潤可觀。

即便受自身?xiàng)l件限制，只能從事傳統(tǒng)行業(yè)，也要想著如何形成自己的競爭優(yōu)勢(shì)，而競爭優(yōu)勢(shì)說白了就是要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新并不一定只能是科學(xué)、技術(shù)的創(chuàng)新，商業(yè)上的改變和完善也是一種創(chuàng)新，例如開餐飲店，就要想方設(shè)法從味道、環(huán)境、服務(wù)等各方面去創(chuàng)新。

當(dāng)你因?yàn)閯?chuàng)新形成自己的競爭優(yōu)勢(shì)，大家就愿意花更多的錢來買你的商品和服務(wù)，利潤空間就會(huì)增加，自然不需要擔(dān)心賺不到錢的問題。就好像火鍋連鎖店海底撈，飯點(diǎn)永遠(yuǎn)都會(huì)有大批顧客愿意排長隊(duì)、掏更多的錢來消費(fèi)。

大環(huán)境已經(jīng)發(fā)生改變，做生意也不能一成不變，無論你是從事哪個(gè)行業(yè)，都要想著如何精細(xì)化運(yùn)營，形成自己的核心競爭力，如果只想原地踏步、不愿改變，那么最終只能接受殘酷現(xiàn)實(shí)的改變。

感謝邀請(qǐng)。

生意越來越難做，首先是現(xiàn)在的大環(huán)境所導(dǎo)致，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)與通信越來越發(fā)達(dá)，各行業(yè)的秘密越來越少，所導(dǎo)致的就是商家惡意競爭加劇，甚至不息虧本賣人氣的情況，這樣造成的就是商家集體不賺錢。

我是一名潮汕人，從爺爺?shù)轿?，家里的人一直是做生意的，我就來說說我眼中這幾年的變化。

94年，我爸爸帶著媽和我們兩兄弟，身上只有800元，從鄉(xiāng)下來到了一個(gè)三線城市，那時(shí)他來到后，是租了一個(gè)店面，賣日雜五金，二十幾平方的店面，爸爸在店里用木頭分了一個(gè)樓層，我們一家人就住這個(gè)樓層。在我有限的印象中，那時(shí)只要開鋪上貨，每天都會(huì)有人來，生意就這樣越做越大，后來搬了個(gè)大店面，有了更多渠道，家里的條件就慢慢變好，買了新房子，買了新車。99年，城市大翻新，我們那里剛好是翻新的地段，于是沒有做了將近5年的鋪面，后來也做其他生意。03年，家里轉(zhuǎn)做市場，爸爸賣豬肉，媽媽做肉丸，就這樣，堅(jiān)持到現(xiàn)在，老顧客眾多，也是我們市場內(nèi)最有名的潮汕肉丸老字號(hào)。這些年的肉丸生意并非一帆風(fēng)順，曾經(jīng)遭受互聯(lián)網(wǎng)的沉重打擊，還好堅(jiān)持品質(zhì)，吃的好用客人幫我們做推薦，慢慢也累積了不少的客源，也穩(wěn)定了生意。

而我，2011年從學(xué)校畢業(yè)，做了3年平面設(shè)計(jì)就呆不下公司了，當(dāng)時(shí)的月薪是9000，在我同齡里還是可以的。創(chuàng)業(yè)的心從畢業(yè)后就一直在醞釀，離開了公司后，我自己開了網(wǎng)店，當(dāng)時(shí)的網(wǎng)店競爭已經(jīng)非常強(qiáng)烈，而我那時(shí)每天也發(fā)二十幾單，月入大概5000，后來被渠道商坑了，質(zhì)量出了很大問題，退貨的人很多，信譽(yù)急劇下降，只好放棄了店鋪。

別人說，一旦創(chuàng)業(yè)了，就很難回去打工了，這是真的。

那時(shí)我沒收入，但別人推薦工作，我都沒答應(yīng)，因?yàn)橐蛔哌M(jìn)公司，就會(huì)壓抑。于是我后來轉(zhuǎn)做低成本投資的生意，在家里開了工作室，利用自己的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，還學(xué)習(xí)了很多視頻剪輯，語音制作等等技術(shù)，在三線城市接單做生意。而這幾年，幫人的設(shè)計(jì)費(fèi)一直沒升，而生活費(fèi)卻一直在升，競爭也越來越強(qiáng)烈。我去了解那些做生意還不錯(cuò)的朋友，才發(fā)現(xiàn)他學(xué)的技能比我還多，連婚禮策劃都學(xué)上了。

那時(shí)我就知道了，生意越來越難做是因?yàn)?，比你?yōu)秀的人還在拼命努力，距離越拉越大，而未來的趨勢(shì)是什么？我不太唐突的說，但有一點(diǎn)，我可以肯定。

增值自己，你會(huì)發(fā)現(xiàn)生意越來越好做。

總的來說，傳統(tǒng)生意普遍不行，新經(jīng)濟(jì)發(fā)展前途無量。

之所以大家感覺生意不行，有以下幾個(gè)原因：

1,整體經(jīng)濟(jì)下行仍在持續(xù)，最典型的就是GDP增速仍在調(diào)整階段，也就是說我們目前處于生產(chǎn)過剩局面，各行各業(yè)都在拼命擴(kuò)大規(guī)模，想通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本從而達(dá)到競爭優(yōu)勢(shì)，但是很少有企業(yè)認(rèn)真分析終端需求的變化趨勢(shì)，從而導(dǎo)致庫存積壓、生意不可持續(xù)。

2,目前的資金面狀況很不樂觀，開店做生意財(cái)米油鹽醬醋茶，但目前融資環(huán)境呈現(xiàn)利率上漲趨勢(shì)，很多企業(yè)不是說經(jīng)營不好，往往隨著規(guī)模增加，現(xiàn)金流就會(huì)緊張，一旦有個(gè)變故，生意就會(huì)歇業(yè)停止。

3,經(jīng)營成本的問題導(dǎo)致很多企業(yè)不堪重負(fù)，房租不斷上漲、員工最低工資和社保的不斷增加，吞噬了企業(yè)本來就不多的收入，導(dǎo)致老板最后不堪重負(fù)。

4,商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)必須思考的問題，比如位置偏僻的小吃店，靠傳統(tǒng)的店面生意難以維持，所以很多店一方面進(jìn)行食品創(chuàng)新設(shè)計(jì)、一方面轉(zhuǎn)型做網(wǎng)商配送，有不少活得也不錯(cuò)。

所以生意從之前的規(guī)模和單品價(jià)格優(yōu)勢(shì)，逐步轉(zhuǎn)向客戶體驗(yàn)為中心、品牌溢價(jià)、價(jià)廉物美的商業(yè)模式。

馬云說過～不是所有的生意都不好，而是你的生意不好而已，本質(zhì)上就是說你要有新的商業(yè)模式。

互聯(lián)網(wǎng)信息開放時(shí)代，信息對(duì)稱，不會(huì)再有套利的時(shí)間窗口，目前已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，靠的是專業(yè)素質(zhì)了，而不是簡單的勤勞。

如果國家將《喙輪全熱動(dòng)力發(fā)動(dòng)機(jī)》產(chǎn)業(yè)化，由于它能節(jié)約大量大量的能源并涉及所有發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)，所以產(chǎn)能向《喙輪全熱動(dòng)力發(fā)動(dòng)機(jī)》的制造業(yè)轉(zhuǎn)移將是重大趨勢(shì)。關(guān)注我可查閱《喙輪全熱動(dòng)力發(fā)動(dòng)機(jī)》的全部信息，謝謝?。?！

為什么現(xiàn)在的生意越來越難做？可能很多人沒有考慮到一個(gè)問題，那就是中國的經(jīng)濟(jì)正日益成熟。而成熟經(jīng)濟(jì)體的一個(gè)特點(diǎn)就是以穩(wěn)定為主要特征。因此創(chuàng)業(yè)的成功率就會(huì)越來越低。而做小生意也就是我們所說的個(gè)體戶的經(jīng)濟(jì)回報(bào)也會(huì)逐步降低。

中國在70年代末，進(jìn)行了改革開放，也就在那個(gè)時(shí)候促成了第1次創(chuàng)業(yè)大潮?？梢哉f在那個(gè)時(shí)候，創(chuàng)業(yè)的門檻很低，成功率也比較高。很多文化水準(zhǔn)不高的人，憑借著辛苦耐勞就成功挖到了自己人生的第1桶金。但是到了八九十年代的時(shí)候，很多自身能力受限的人，在市場競爭的大潮中，把自己掙得的錢又還給了市場。

第2波大規(guī)模的創(chuàng)業(yè)浪潮，是從90年代末開始一直持續(xù)到大約10年前。這是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)所帶來的一次產(chǎn)業(yè)提升。先是一批硬件廠商崛起，比如現(xiàn)在處于風(fēng)口浪尖中的聯(lián)想。之后是三大門戶網(wǎng)站，阿里巴巴和騰訊以及京東先后創(chuàng)立。憑借著阿里巴巴，中國的商業(yè)形態(tài)發(fā)生了巨大的變化，給很多人提供了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。應(yīng)該說早期互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的門檻很低，而且不需要承擔(dān)賦稅，所以回報(bào)是非常高的。那一波創(chuàng)業(yè)的人大部分都成功了。

時(shí)至今日，并沒有出現(xiàn)新的爆發(fā)式的增長點(diǎn)。而原有的經(jīng)濟(jì)形態(tài)已經(jīng)進(jìn)入成熟階段，對(duì)于新來者而言，所能提供的空間是非常有限的。從整個(gè)國家宏觀經(jīng)濟(jì)來看，中國的經(jīng)濟(jì)體量已經(jīng)非常巨大。上世紀(jì)末期，連續(xù)多年兩位數(shù)增長的情況是不可能再出現(xiàn)了，換句話說宏觀經(jīng)濟(jì)增長會(huì)越來越緩慢。也就必然導(dǎo)致市場的規(guī)模擴(kuò)大相對(duì)會(huì)變慢。在這種情況下，大部分行業(yè)的增長情況，實(shí)際上也就是和宏觀經(jīng)濟(jì)同步。對(duì)于企業(yè)來說，除非有特殊的競爭優(yōu)勢(shì)，否則很難取得高于行業(yè)和宏觀經(jīng)濟(jì)的增長率。

時(shí)機(jī)是非常重要的。早些年抓住機(jī)會(huì)，賺到錢的那波人，可以利用之前的資本積累，穩(wěn)定目前的市場份額，還可以有不錯(cuò)的市場回報(bào)，后來者要想切分市場難度是非常大的。

我不是商人，所以只能泛泛而談。就目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段而言，在未來進(jìn)行創(chuàng)業(yè)或者從事小生意的情況來說，恐怕并不樂觀。

首先，創(chuàng)業(yè)成功率會(huì)始終保持在一個(gè)非常低的水平上。從這個(gè)角度上講，如果不是有特殊資源支持，就不要去創(chuàng)業(yè)了。有人問會(huì)低到什么程度？我可以很明白的說不會(huì)超過1%。絕大部分的創(chuàng)業(yè)企業(yè)會(huì)在三年內(nèi)清算。當(dāng)然這不是說所有人都不適合創(chuàng)業(yè)。如果有特殊資源，比如家里邊特別有錢，門路特別廣，當(dāng)然可以。

其次，做個(gè)體戶或者小本生意，回報(bào)率也會(huì)越來越低。在剛改革開放的時(shí)候，個(gè)體戶的收入水平是非常之高的，某些做得好的個(gè)體戶，年凈利潤不亞于一家小型企業(yè)。但現(xiàn)在是絕對(duì)不可能的。主要是因?yàn)楝F(xiàn)在的市場空缺非常小了，在這樣的情況下，按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論也就進(jìn)入了一個(gè)比較均衡的狀態(tài)，換句話說，個(gè)體戶所能獲得的凈收益實(shí)際上就等于兩部分的和。一部分是自己投入勞動(dòng)的回報(bào)，可以理解成相當(dāng)于自己請(qǐng)自己上班所獲得的工資收入。另外一部分就是投入資本的回報(bào)。這個(gè)回報(bào)比銀行的定期存款會(huì)高一些，但不會(huì)高太多。

最后，不排除特殊情況下，會(huì)存在一些特殊的時(shí)機(jī)和特殊的機(jī)會(huì)，抓住這樣的機(jī)會(huì)可能在短期內(nèi)獲得巨額回報(bào)。但是由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常成熟，這種短期內(nèi)的超額回報(bào)是不能持續(xù)的，很快就會(huì)回歸到正常水平。對(duì)于一般人來說，不建議從事這樣的活動(dòng)，因?yàn)檫@是一種高度投機(jī)的行為，如果投機(jī)失敗，成本是非常高昂的。但是如果家里邊經(jīng)濟(jì)條件非常充裕，臨時(shí)搏一把，也是可以的。

生意越來越難做了，這是共識(shí)。至于為什么，其實(shí)大家都心知肚明，不必講透?？v觀全球，經(jīng)濟(jì)都不景氣，我們周邊也是如此！

前幾天，給一個(gè)表哥打電話，我說：“做服裝生意多年，從來沒有今年的壓力大，房租、人工、水電，真的招架不住了，生意真難做”。表哥回答的很精彩，他說，不是難做了，是因你沒有抓住風(fēng)口，看看有的人，開豪車的，買別墅的，大有人在。

想想也是。我們觀念中的生意經(jīng)驗(yàn)，真的是落后了。

如果，現(xiàn)在，你還想投入大把的錢，來做傳統(tǒng)類的生意，真的風(fēng)險(xiǎn)很大，收獲很低，成功機(jī)率很小。怎么辦？

有的人說，上班唄，穩(wěn)當(dāng)！試問，企業(yè)不好，去哪上班？哪能有我們安身立命的地方。

前幾年，我們服裝生意好時(shí)，光倉庫都有五六個(gè)人，去年只有一個(gè)人了，其余都讓回家了。象我們企業(yè)一樣，減人裁人的不在少數(shù)，沒有班上，試問吃什么？花什么呢？

疫情，是一個(gè)導(dǎo)火索，家有存糧的人不急不慌，入不縛出的，則生活的異常艱難！

至于以后的大趨勢(shì)，應(yīng)該會(huì)好的，前提是我們要 咬牙堅(jiān)持??！經(jīng)流形式好了，我們做什么都不怕，都能掙錢，至少成功率要高。

晚上睡覺時(shí)我都告訴自己，好好睡吧，明天醒來，陽光會(huì)燦爛，鮮花會(huì)更好！

現(xiàn)在的生意為何越來越難做，一是舊的經(jīng)濟(jì)簡單粗放式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式結(jié)束了，原來的賺錢方法現(xiàn)在賺不到錢了。二是各種稅費(fèi)太高。三是各種管理，管理得太多，太嚴(yán)。四是各種壟斷加劇，地方各種勢(shì)力盤根錯(cuò)節(jié)。五是干部太多還有特權(quán)。

以后生意的大趨勢(shì)應(yīng)該是怎么樣的？筆者認(rèn)為，最關(guān)鍵的是要升級(jí)商業(yè)模式，提高盈利能力，只有高利潤才能擺平各路勢(shì)力，不賺錢的生意連擺平的機(jī)會(huì)都沒有。

怎么樣才能提高盈利能力呢？打造產(chǎn)業(yè)鏈，任何一個(gè)行業(yè)都有一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，只有打造行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈后，在產(chǎn)業(yè)鏈上再尋找?guī)讉€(gè)高利潤的產(chǎn)品或項(xiàng)目作為產(chǎn)業(yè)的突破口，光打造產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菦]有用的，必須根據(jù)不同的行業(yè)特點(diǎn)，在產(chǎn)業(yè)鏈上創(chuàng)新幾個(gè)高利潤的產(chǎn)品或項(xiàng)目，這樣利潤高了，有了核心競爭力，賺的錢多了，各種事情就好辦了。

另外一個(gè)就是打造產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)業(yè)升級(jí)的經(jīng)濟(jì)模式是產(chǎn)業(yè)集群，或者說現(xiàn)在中國產(chǎn)業(yè)升級(jí)的經(jīng)濟(jì)模式是產(chǎn)業(yè)升級(jí)，只有通過打造產(chǎn)業(yè)集群占領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，才能獲得高利潤，有了產(chǎn)業(yè)集群平臺(tái)，再通過產(chǎn)業(yè)運(yùn)作與資本運(yùn)作相結(jié)合，就能獲得超高的利潤，只有獲得了超高的利潤，才能與合方玩固派周旋，獲得各方面的支持。

如果您認(rèn)同我的觀點(diǎn)，請(qǐng)加我的關(guān)注并點(diǎn)贊。如果您有什么財(cái)富生活中疑惑或者投融資資本運(yùn)作的難題也歡迎私信提出，謝謝您們的支持。

我的頭條號(hào)專欄開通了，有關(guān)于投資理財(cái)?shù)淖钚乱纛l和文章，幫助您提高理財(cái)技能，歡迎關(guān)注。

1,整體經(jīng)濟(jì)下行仍在持續(xù)，最典型的就是GDP增速仍在調(diào)整階段，也就是說我們目前處于生產(chǎn)過剩局面，各行各業(yè)都在拼命擴(kuò)大規(guī)模，想通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本從而達(dá)到競爭優(yōu)勢(shì)，但是很少有企業(yè)認(rèn)真分析終端需求的變化趨勢(shì)，從而導(dǎo)致庫存積壓、生意不可持續(xù)。

2,目前的資金面狀況很不樂觀，開店做生意財(cái)米油鹽醬醋茶，但目前融資環(huán)境呈現(xiàn)利率上漲趨勢(shì)，很多企業(yè)不是說經(jīng)營不好，往往隨著規(guī)模增加，現(xiàn)金流就會(huì)緊張，一旦有個(gè)變故，生意就會(huì)歇業(yè)停止。

3,經(jīng)營成本的問題導(dǎo)致很多企業(yè)不堪重負(fù)，房租不斷上漲、員工最低工資和社保的不斷增加，吞噬了企業(yè)本來就不多的收入，導(dǎo)致老板最后不堪重負(fù)。

4,商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)必須思考的問題，比如位置偏僻的小吃店，靠傳統(tǒng)的店面生意難以維持，所以很多店一方面進(jìn)行食品創(chuàng)新設(shè)計(jì)、一方面轉(zhuǎn)型做網(wǎng)商配送，有不少活得也不錯(cuò)。

所以生意從之前的規(guī)模和單品價(jià)格優(yōu)勢(shì)，逐步轉(zhuǎn)向客戶體驗(yàn)為中心、品牌溢價(jià)、價(jià)廉物美的商業(yè)模式。

馬云說過～不是所有的生意都不好，而是你的生意不好而已，本質(zhì)上就是說你要有新的商業(yè)模式。

互聯(lián)網(wǎng)信息開放時(shí)代，信息對(duì)稱，不會(huì)再有套利的時(shí)間窗口，目前已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，靠的是專業(yè)素質(zhì)了，而不是簡單的勤勞。

創(chuàng)業(yè)行動(dòng)家 琳妹觀點(diǎn)：

我在溫州，常聽到周圍親戚抱怨生意難做，在打拼十多年的姨媽，去年也從外地回來了，準(zhǔn)備在本地找事做。

如今餐飲店難做，新開的店通常都維持不了幾個(gè)月，我們路口有個(gè)店面，我已經(jīng)看到換了五六家店了，基本半年倒閉。傳統(tǒng)生產(chǎn)業(yè)也不好做，大廠壓價(jià)，小廠利潤越來越低。干了幾十年的老廠都覺得單子少了。

為了我認(rèn)為兩大生意熱點(diǎn)，一是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，二是教育行業(yè)。

如今在互聯(lián)網(wǎng)做電商很難，但是可以發(fā)展線上線下相結(jié)合的模式。80%的實(shí)體店不轉(zhuǎn)型線上都會(huì)倒閉。最好的模式就是實(shí)體店開著讓顧客試衣服，看衣服，在網(wǎng)上也開通平臺(tái)賣衣服。通過微信發(fā)布新衣，穩(wěn)固客戶。有實(shí)體店能看見，無疑比單純網(wǎng)店更讓人信賴。

教育行業(yè)現(xiàn)在也是熱門，可以開幼兒園，課外興趣班，作業(yè)輔導(dǎo)班，科目培訓(xùn)班，國外游學(xué)班等等。從幼兒園到成人教育的各個(gè)階段都可以賺錢，連馬云都辦了一個(gè)云谷學(xué)校。除了實(shí)體教育，還可以賣教育軟件。教育市場需求越累越大，開一個(gè)培訓(xùn)班，在招生和師資上多下功夫，有穩(wěn)定生源就不會(huì)虧本。

除了這兩大行業(yè)，還有外賣業(yè)也是熱點(diǎn)。不做店鋪專做外賣，但要有營業(yè)執(zhí)照，保證食品衛(wèi)生。太多黑心外賣有害健康，賺錢也要對(duì)得起良心才能長久。

忠言逆耳利于行。 飛哥團(tuán)隊(duì)所答內(nèi)容，都是多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷留下的創(chuàng)傷。
沒啥文采，都是干貨。你若喜歡，記得分享朋友圈，他日創(chuàng)業(yè)路上，興許用的著。了解飛哥更多創(chuàng)業(yè)問答，請(qǐng)訂閱《創(chuàng)業(yè)行動(dòng)家》頭條問答，如果您對(duì)我的回答滿意，請(qǐng)多多點(diǎn)贊分享。

謝邀，今后的生意一定是線上線下融合，全渠道發(fā)展做生意。線下線下同品、同質(zhì)、同價(jià)。沒有線上線下之分，接下來的交易一定是線上線下融合。

人們都說電商逼得實(shí)體店沒了生存空間，但是實(shí)際上這太夸大了，夸大的有點(diǎn)過分。實(shí)際上純粹的線上消費(fèi)不足20%，80%以上的消費(fèi)還在線下。很多有消費(fèi)力的人群很多還是集中在線下。今天線上線下都不好做，電商與實(shí)體店成本幾乎持平?，F(xiàn)在電商的成本之高大致分為：人工11%，平臺(tái)扣點(diǎn)5%，推廣成本10%-15%，快遞12%， 售后2%，財(cái)務(wù)2%，水電房租2%，如果你的產(chǎn)品沒有50%的毛利，基本上就是虧錢。

今后做生意的趨勢(shì)實(shí)際上已經(jīng)很明了，就是以人為本，要求商家就要做到這幾點(diǎn)：

1、養(yǎng)成用戶思維。

用戶思維要改變，不一定顧客越多越好，用戶認(rèn)可你是最重要。今后的生意取決于多少人與你建立關(guān)系，多少人是你的忠誠用戶。忠誠用戶的比例決定了生意能做多大。傳統(tǒng)零售是經(jīng)營商品，新零售就是經(jīng)營用戶。

2、重塑商品供應(yīng)鏈。

顧客要什么，商家有什么。

（1）顧客畫像。依托大數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)顧客的精準(zhǔn)分析及需求描繪。知道消費(fèi)者是誰、哪些特征、哪些消費(fèi)習(xí)慣，通過多維度數(shù)據(jù)更加清晰了解顧客。

（2）顧客判斷。大數(shù)據(jù)是歷史數(shù)據(jù)，但是消費(fèi)者一直在改變，要判斷消費(fèi)者在未來幾年的消費(fèi)需求，對(duì)未來的市場有準(zhǔn)確的判斷，對(duì)消費(fèi)要有所了解。

3、更多的場景與體驗(yàn)。

接下來的零售的場所與場景是非常具備創(chuàng)新。商業(yè)不僅只有線下門店一個(gè)入口，有很多入口，每個(gè)入口都豐富多彩，需要大膽創(chuàng)新。接下來做生意一定是基于全場所，實(shí)體店、辦公室、共享空間等，哪里有顧客，哪里就有生意。

線上線下融合，全渠道零售是商家今后發(fā)展的基礎(chǔ)，如果接下來你的渠道、店鋪、銷售終端不是立足于全渠道來建立的，你可能很難觸達(dá)你的消費(fèi)者，很難將生意做起來，很難做強(qiáng)做大。

生意越來越難做，是目前很多的經(jīng)營者都有的共識(shí)。無論生產(chǎn)制造業(yè)，商品流通業(yè)，服務(wù)業(yè)。之所以，很多的行業(yè)都這樣認(rèn)為，是因?yàn)檫@是一個(gè)經(jīng)濟(jì)上的連鎖反應(yīng)。很少會(huì)出現(xiàn)哪一個(gè)行業(yè)較難的情況。為什么現(xiàn)在的生意越來越難做，以后的生意大趨勢(shì)是怎樣的。我們可以從以下幾個(gè)方面分析：

01

現(xiàn)在的經(jīng)營者為什么會(huì)感覺生意越來越難做

我們經(jīng)常所說的生意，大都是指商品流通業(yè)，服務(wù)業(yè)，生產(chǎn)制造型企業(yè)。不同的行業(yè)，其實(shí)從經(jīng)營者的角度，都是一樣的。都是投資與收益的關(guān)系。目前大都是面臨一些的困境：

一．消費(fèi)者越來越理智消費(fèi)，消費(fèi)能力有一定的下滑

近幾年越來越多的消費(fèi)者，出現(xiàn)理智消費(fèi)的現(xiàn)象較多。特別是今年受疫情的影響，很多人的收入降低。消費(fèi)能力在下滑。就如，疫情后人們預(yù)期的報(bào)復(fù)性消費(fèi)的情況沒有出現(xiàn)。這是后疫情經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)生的一些連鎖的反應(yīng)。雖然已經(jīng)在逐步好轉(zhuǎn)。但還是會(huì)對(duì)很多的消費(fèi)者造成一定的影響。所以，生意難做，特別是服務(wù)業(yè)與零售業(yè)，消費(fèi)者消費(fèi)能力一定程度的下滑，是有一定的關(guān)系的。這種連鎖反應(yīng)，是多方面的。不單是哪一個(gè)行業(yè)的生意會(huì)受到影響。

二. 很多的生意模式，仍是傳統(tǒng)經(jīng)營的模式，投資與回報(bào)不成正比

目前很多感嘆生意越來越難做的經(jīng)營者，大都是傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)營者。這類經(jīng)營者主要是以銷售產(chǎn)品，賺取差價(jià)的行業(yè)。這類行業(yè)的經(jīng)營模式在目前的市場變化下，出現(xiàn)以下幾個(gè)問題：

1. 投資成本高，重資產(chǎn)運(yùn)作

傳統(tǒng)行業(yè)的模式，一般都是具備實(shí)體經(jīng)濟(jì)的模型。也就是要有固定的經(jīng)營場所，投入較大固定資產(chǎn)，需要大量的人力去運(yùn)營。生意只要運(yùn)作起來，就要產(chǎn)生大量的經(jīng)營費(fèi)用。整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)較慢，而且很難轉(zhuǎn)型掉頭。

2. 利潤越來越低

這些傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)營者，主要是靠信息差，賺取產(chǎn)品的差價(jià)。但目前互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境下，信息越來越透明，所以，差價(jià)就越來越難賺。也就是利潤越來越少，這種利潤一般是指單間產(chǎn)品利潤。如果不能做到一定規(guī)模的銷售額，經(jīng)營成本是固定的，就會(huì)造成虧損性經(jīng)營的狀態(tài)。這也是很多傳統(tǒng)企業(yè)目前的經(jīng)營狀態(tài)，所以會(huì)感嘆生意越來越難。

3. 競爭的同質(zhì)化

現(xiàn)在很多的經(jīng)營者競爭的同質(zhì)化非常嚴(yán)重。產(chǎn)品同質(zhì)化，推廣模式同質(zhì)化。這是目前很多的經(jīng)營者都比較頭疼的問題。這也是目前很多的制造業(yè)發(fā)展的瓶頸，沒有自己核心的技術(shù)和產(chǎn)品，流入市場的大都是大同小異的產(chǎn)品。導(dǎo)致一些商品流通的經(jīng)營者，也只能進(jìn)入同質(zhì)化的競爭環(huán)境。

三．身處互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)環(huán)境，很多的生意還沒有找到融合的入口

很多的傳統(tǒng)企業(yè)感覺到，生意越來越難，主要還有一個(gè)重要的因素，就是目前身處互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)的生態(tài)環(huán)境。市場變化額速度非?？欤芏嗟膫鹘y(tǒng)生意感覺到無法應(yīng)對(duì)。也就是還沒有找到融合的入口，比如，實(shí)體店受電商策沖擊。任何生意如果不能找到與時(shí)代發(fā)展相融合的入口，也就是不能做到順勢(shì)而為，是很難實(shí)現(xiàn)盈利的。所以，目前很多的傳統(tǒng)生意感嘆越來越難，主要就是經(jīng)營方向的迷茫。找不到如目前互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)相融合的入口。

02

未來生意的大趨勢(shì)應(yīng)該是怎樣的？

我們通過以上對(duì)生意為什么越來越難做的分析，可以大致的預(yù)測未來生意的大趨勢(shì)是怎樣的。

一. 每一位生意經(jīng)營者，都需要有自己核心的技術(shù)或者服務(wù)，無法模仿

目前的生意難做，是因?yàn)楹芏嗟慕?jīng)營者都是經(jīng)營的同一個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品，經(jīng)營的模式也是千篇一律。就是都比較容易模仿。最后的競爭，進(jìn)入拼價(jià)格，拼成本的低的競爭循環(huán)中。

未來的生意，無論哪一個(gè)行業(yè)，每一位經(jīng)營者都需要具備自己的獨(dú)有的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，技術(shù)優(yōu)勢(shì)，服務(wù)優(yōu)勢(shì)。我們所指的這些優(yōu)勢(shì)，是同行競爭對(duì)手無法模仿的優(yōu)勢(shì)。

也就是目前很多的傳統(tǒng)生意，經(jīng)營不下去，面臨淘汰。剩下的就是那些具有自己核心的產(chǎn)品，技術(shù)，服務(wù)。也就是未來的生意，會(huì)徹底告別同質(zhì)化的競爭，而是進(jìn)入差異化競爭的時(shí)代。

二. 未來生意人的商業(yè)模型，必須是和5G技術(shù)下的互聯(lián)網(wǎng)高度融合

我們上面分析的一些傳統(tǒng)生意找不到與目前互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境的融合入口，才能感覺到不能順應(yīng)市場，生意難做。這也可以看出，未來的生意趨勢(shì)，每一位經(jīng)營者的商業(yè)模型，必須要和5G技術(shù)下的互聯(lián)網(wǎng)高度融合。無論是制造業(yè)的經(jīng)營者。只有制造業(yè)率先完成5G技術(shù)下的互聯(lián)網(wǎng)融合，才能帶動(dòng)新的商品流通業(yè)，甚至是服務(wù)業(yè)的發(fā)展。

所以，未來生意人的商業(yè)模型，必須設(shè)計(jì)為以信息流為導(dǎo)向。在5G環(huán)境下的信息已經(jīng)及其透明，如果生意人的商業(yè)模型，找不到這種生態(tài)環(huán)境下的信息差，也是很難實(shí)現(xiàn)生意的盈利的。

三. 未來的生意更加會(huì)體現(xiàn)“共生”的經(jīng)營理念

目前我們生意人提出的是“共贏”的合作理念。但是因?yàn)槟壳暗纳饽Ｊ降耐|(zhì)化，利潤越低。大都是各自為戰(zhàn)，很難做到“共贏”。甚至一些惡行競爭，比如價(jià)格戰(zhàn)，進(jìn)入低質(zhì)量，低成本等。一些行業(yè)的生態(tài)環(huán)境遭到破壞。當(dāng)行業(yè)的生態(tài)環(huán)境遭到破壞，在這個(gè)行業(yè)的經(jīng)營者都會(huì)遇到生存的困難。

所以，未來生意人的經(jīng)營理念會(huì)有“共贏”走向“共生”。也就是所有的生意人，都會(huì)遵守行業(yè)內(nèi)競爭法則，利用自己的差異化去競爭。大家共同先去優(yōu)化自己的行業(yè)生態(tài)環(huán)境，也就是大家先“共生”的經(jīng)營理念。

總結(jié)：

生意越來越難做，我們通過以上的分析，主要是消費(fèi)能力有一定的下滑，傳統(tǒng)生意商業(yè)模式運(yùn)轉(zhuǎn)困難。找不到與新環(huán)境的融和入口。同時(shí)，我們可以預(yù)測出未來生意的趨勢(shì)是，經(jīng)營者必須有自己的核心競爭能力，不會(huì)被模仿。必須是和5G技術(shù)下的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境高度融合。經(jīng)營者必須轉(zhuǎn)換經(jīng)營理念，先去維護(hù)行業(yè)生態(tài)，達(dá)到“共生”的生存環(huán)境。

（完）

友情提示：本文為個(gè)人原創(chuàng)內(nèi)容，僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，謝絕轉(zhuǎn)載。

現(xiàn)在不適合做生意，還是現(xiàn)金為王，明年再逢低進(jìn)入。

生意主要成本是房租，人工，稅收，現(xiàn)在都居高不下，不要急著進(jìn)入，只有等待，忍耐，潛伏。

中國房價(jià)太高了，導(dǎo)致房租，人工飛漲，這時(shí)做生意等于跳入火坑，而且外部環(huán)境也不好，中美貿(mào)易戰(zhàn)大打，美帝亡我之心未亡。

還不如潛伏等待時(shí)機(jī)，廈門房價(jià)守不住了，其它城市也會(huì)跟風(fēng)，目前只是開始，還沒擴(kuò)散，不要急著做生意。

只有讓地方政府放棄土地財(cái)政，支持實(shí)體發(fā)展，你的投資，才能成為坐上賓，現(xiàn)在出手，等于是炮灰，幫別人擋子彈。

只有人民幣貶，企業(yè)稅收降低才適合做生意，因?yàn)槭袌觥叭卞X”，你的“錢”才起大作用，能低價(jià)收購，換成美元等待機(jī)會(huì)出手是上策。

明年社保交由稅務(wù)收，會(huì)增加人工成本30%，要等后續(xù)政策出來后再進(jìn)，今年不要急著進(jìn)，主動(dòng)找套。

個(gè)人認(rèn)為，僅供參考！

感謝有機(jī)會(huì)會(huì)回答這個(gè)問題，生意越來越難做是做生意人口中的經(jīng)常話，但是這句話的背后是越來越多的人投入到生意的大軍中。下面勇勇就淺談下自己的看法：

中國的生意模式大概經(jīng)歷過幾個(gè)階段：

第一、產(chǎn)品為王的時(shí)代。這個(gè)時(shí)候大概從建國到1990年左右，這個(gè)時(shí)候的因?yàn)楸旧韲鴥?nèi)物質(zhì)不發(fā)達(dá)，好多產(chǎn)品都是供不應(yīng)求的。這個(gè)時(shí)候的生意模式很簡單，只要你手里面有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，那么你就不用愁出路。很多70年代的朋友都是從擺地?cái)傞_始的，這個(gè)時(shí)候只要你能吃苦，做人做事牢靠那么生意一般不會(huì)太差。

第二、渠道為王的時(shí)代。最具有代表性的行業(yè)是食品領(lǐng)域的娃哈哈，娃哈哈集團(tuán)成功其實(shí)根本原因是自己率先建立了獨(dú)有的銷售渠道。任何一個(gè)產(chǎn)品只要出了就能迅速搶占市場和渠道，這點(diǎn)是至今很多快消品公司做不到的這個(gè)時(shí)間段大概從1990年到2008年左右。這個(gè)時(shí)候無論是家電還是食品領(lǐng)域，誰能夠優(yōu)先占領(lǐng)渠道，那么也就注定誰能取得成功。

第三、信息（或者流量）為王的時(shí)代。最具代表性的行業(yè)就是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，從2008年到現(xiàn)在，短短十年時(shí)間，智能手機(jī)的普及速度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了大多數(shù)人的預(yù)期。這個(gè)時(shí)候的特點(diǎn)就是誰能夠率先取得更多的流量和信息推薦，誰就能脫穎而出。這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)是容易誕生巨頭，但是對(duì)不起不允許有過多同類型公司的存在，舉例：美團(tuán)，每次我們點(diǎn)開之后總會(huì)率先對(duì)于排名前幾位的進(jìn)行下單消費(fèi)，那么排名前幾位的就是獲得了較多的流量和信息推薦?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)具有先天的壟斷性，也就意味著排名越靠前的生意越好做，排名靠后的慢慢就會(huì)被淘汰掉。

那么未來生意的趨勢(shì)會(huì)是怎么樣？

通過上面的幾個(gè)時(shí)代我們大概回顧了中國生意的發(fā)展過程，未來幾年（3到5年）時(shí)間內(nèi)個(gè)人覺得還是以流量為王的時(shí)代為主，但是新的業(yè)態(tài)形式已經(jīng)有了表現(xiàn)。也就是我們今天講互聯(lián)網(wǎng)+的概念，今天我簡單講下自己的看法。

比如：美團(tuán)推薦，每次我們使用美團(tuán)用餐的話，都會(huì)推薦附近的幾個(gè)門店供我們選擇。當(dāng)我們選擇其推薦門店用餐后發(fā)現(xiàn)并不滿意（大多數(shù)人會(huì)不選擇評(píng)論），下次的話你再次來這里用餐的可能性就會(huì)很低。也就是說，現(xiàn)在美團(tuán)等APP更多的是一種宣傳工具，已經(jīng)在人們心中開始的作用已經(jīng)開始起變化了（也就是剛開始時(shí)這些APP主導(dǎo)作用開始轉(zhuǎn)變?yōu)檩o助作用）。未來的趨勢(shì)個(gè)人覺得是互聯(lián)網(wǎng)推薦+線下優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主，也就是馬云他們正在投入的體驗(yàn)店。

綜上，大概的生意趨勢(shì)肯定是要利用好互聯(lián)網(wǎng)工具的同時(shí)加上自身產(chǎn)品或者服務(wù)來留住顧客。希望對(duì)大家有所幫助，歡迎各位留言或者關(guān)注勇勇雜談壹貳叁。

很多人會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的生意越來越難做了，工作也是越來越難找。很多企業(yè)倒閉了，同時(shí)造成了許多打工者失業(yè)，究其原因有很多，現(xiàn)在我們來簡單分析一下。

1.房價(jià)房租暴漲

從2000年開始，中國房價(jià)開始上漲以來，已經(jīng)上漲了17年，房子從沒人買的年代，到了現(xiàn)在買不起。一套房子從幾萬漲到了現(xiàn)在幾百萬，甚至上千萬，很多人一輩子都賺不到這些錢。隨著房價(jià)暴漲，房租也一起飆升，房租總得對(duì)得起房價(jià)的利息吧，很多企業(yè)的工廠房租上漲過快，很多跨國企業(yè)的制造中心從華東地區(qū)搬遷到了西南地區(qū)，西南地區(qū)廠房租不起了，干脆搬到了東南亞國家。

2.用工成本明顯上漲

隨著租房成本的明顯上升，外出打工者的租房成本在急劇上漲，生活成本也在明顯提高，每個(gè)月的收入都不足以租房吃飯，沒人會(huì)去做。這勢(shì)必導(dǎo)致工資水平明顯上漲，使得很多企業(yè)雇傭不起員工，而很多打工者對(duì)于低工資不干，也干不了，這就造成了一對(duì)尖銳的矛盾：企業(yè)雇不到人，打工者找不到工作。

3.競爭加劇

很多外出打工者找不到好的工作，返鄉(xiāng)又沒有很好的機(jī)會(huì)，為了生存，只能自己創(chuàng)業(yè)，同時(shí)國家也鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)，出臺(tái)了許多激勵(lì)措施。導(dǎo)致行業(yè)競爭更加激烈，價(jià)格戰(zhàn)在所難免，僧多粥少，利潤降低，惡性循環(huán)。

4.互聯(lián)網(wǎng)的崛起

近幾年來，由于低廉的房租成本，只需要租個(gè)倉庫就可以，電商以低廉的商品價(jià)格，日益增長的銷量，沖擊著實(shí)體經(jīng)濟(jì)。每年的電商銷量都在不斷上升，快遞量逐年遞增，馬云說：未來三年，中國將無工可打，無商可做。雖然這話有點(diǎn)偏激，但也從側(cè)面反映了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重下滑。每年“雙十一”，淘寶的訂單量屢創(chuàng)新高;微商也從朋友圈的角度搶占著市場份額;還有新近推出的APP“家家點(diǎn)”，可以租賃一間毛胚房開超市，超市商品平均28分鐘免費(fèi)送達(dá)等?；ヂ?lián)網(wǎng)的崛起，瓜分著整個(gè)市場的蛋糕，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的份額將來只會(huì)越來越少。

可以看到，比爾·蓋茨是世界首富，馬云是中國首富，都是做IT行業(yè)。未來的世界，一定是以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)為輔助的世界，隨著人工智能的不斷發(fā)展，機(jī)器人可以替代人類的許多工作，可能今后我們真的是無工可打了。

中國未來高速增長的行業(yè)：

1。殯葬業(yè)。

根據(jù)2010年的第六次人口普查，65歲及以上人口為118831709人(1.18億人)，60歲及以上人口為1.73億人。十年之后，這部分人中的很多將會(huì)駕鶴西去。

這樣你才能理解前不久的新聞：臺(tái)灣殯葬巨頭——《福布斯》臺(tái)灣富豪榜第41位李世聰進(jìn)軍大陸。在李世聰看來，挺進(jìn)大陸會(huì)為其公司帶來發(fā)展壯大的難得機(jī)遇。

2。美容整形。

這里有兩個(gè)數(shù)據(jù)：2012年中國美容化妝品銷售額超過1000億元;近年，整容手術(shù)每年以超過200%的速度增長。十年后，也許每10個(gè)人中就有2個(gè)人做美容整形，想象一下這個(gè)誘人市場。

3。汽車配件&洗車業(yè)。

2012年底，全國的民用汽車保有量已經(jīng)達(dá)到1.2億輛。再過十年，中國汽車保有量將超過美國，數(shù)量世界第一。還沒有一個(gè)全國性的洗車連鎖品牌，這是塊大市場。

4。手機(jī)配件。

根據(jù)臺(tái)灣《電子時(shí)報(bào)》的研究報(bào)告，2013年中國境內(nèi)的智能手機(jī)銷售量將達(dá)到3.29億部。從事手機(jī)貼膜行業(yè)，月薪上萬已不是神話。如果十年后智能手機(jī)還未消亡的話，手機(jī)配件市場規(guī)模超乎你想象。

5。建材行業(yè)，家具行業(yè)。

王健林：對(duì)于京滬穗深杭等六七個(gè)熱點(diǎn)城市，特別是京、滬，無論在什么長效機(jī)制下采取任何辦法，15-20年內(nèi)始終供不應(yīng)求。北京上海兩個(gè)世界城市樓市供不應(yīng)求的狀況，我判斷再過20年都沒辦法解決。這是個(gè)明白人。

下圖是麥肯錫將中國劃分為22個(gè)城市群。未來中國13億人口的大多數(shù)都將聚集在這22個(gè)主要城市群。除了北上廣深，每個(gè)城市群的核心城市都是潛力股，都具有強(qiáng)勁的增長潛力。

6。電影業(yè)

首富王健林說，2018年前，中國電影票房收入將超過北美，2023年前將達(dá)到北美票房收入的2倍左右。至于你信不信，反正我信了。

7。互聯(lián)網(wǎng)廣告

2011年美國互聯(lián)網(wǎng)的廣告收入達(dá)到317億美元，第一次超越有線電視的廣告收入。今年，百度的廣告收入也將超過央視，成為名副其實(shí)的廣告之王。隨著90后、00后的崛起，在未來十年，互聯(lián)網(wǎng)廣告的份額仍將加速上升。

8。手機(jī)游戲、短視頻

微信已經(jīng)開始變現(xiàn)了。4G后手機(jī)視頻直接移植PC端盈利模式。再造一個(gè)游戲帝國(騰訊*2)，再造一個(gè)視頻帝國(優(yōu)酷土豆*2)指日可待。

現(xiàn)在的生意越來越難做，誰能分析一下以后生意的大趨勢(shì)應(yīng)該是怎樣的?

從我知道什么叫生意以來，就一直不斷聽到有人說生意難做，這年頭干啥都不好干等等悲觀言論。但縱觀二十多年來，各行各業(yè)，總會(huì)有越來越多的人涌入，也有越來越多的人發(fā)財(cái)致富，那么到底是生意本身難做呢，還是因?yàn)樽约罕旧砭蜎]達(dá)到作為一個(gè)合格生意人的基本要求?

時(shí)代是不斷發(fā)展的，各種各樣的生意也是在不斷變化發(fā)展，不斷展開新局面，于是舊的經(jīng)營模式和思維很快落就伍了。有的人面對(duì)新變化，思維轉(zhuǎn)變快，能很快的接受新事物，加上又有肯鉆研的精神，能緊跟上時(shí)代發(fā)展的節(jié)奏，抓住了新機(jī)遇，于是就賺到了;而有的人卻因循守舊，無法理解透當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)新理念，做什么都是慢別人半拍，總是去復(fù)制別人已經(jīng)做過而且玩剩下的東西，孰不知這種生意已經(jīng)趨于飽和，錯(cuò)過了商機(jī)就在所難免，然后還不總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反而怨天尤人，感覺命運(yùn)不公、處處不順，啥都難做。

今后的大形勢(shì)，遠(yuǎn)的我們很難預(yù)測，但不遠(yuǎn)的將來應(yīng)該還是跟互聯(lián)網(wǎng)、人工智能這些新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)，不過，這對(duì)專業(yè)知識(shí)要求較高，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和機(jī)器人Ai不是隨便誰都能開發(fā)的，但一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展肯定會(huì)同時(shí)帶動(dòng)很多相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，我們普通人如果能抓住這樣的一個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的商機(jī)，用心去做，將來能發(fā)家致富的可能還是很大的。

記得幾年前有句很火的話，說現(xiàn)在的中國是十年前的美國，五年前的香港，看看美國現(xiàn)在什么火，就開始做什么，十年后差不多就起開了，還有某連鎖酒店創(chuàng)始人說過，在中國做生意非常好做，只要去美國納斯達(dá)克看看哪些公司的股票火，如果國內(nèi)這個(gè)行業(yè)還沒怎么做，就在國內(nèi)干這個(gè)，穩(wěn)賺！

但是，現(xiàn)在看看，這些定律也不那么準(zhǔn)了，結(jié)合大環(huán)境，國際貿(mào)易沖突此起彼伏，我們回家面臨沖出中等收入陷阱，產(chǎn)業(yè)升級(jí)，進(jìn)出口貿(mào)易平衡的諸多挑戰(zhàn)，這些都預(yù)示著一點(diǎn)，以前傳統(tǒng)的賺錢的生意不會(huì)那么賺錢了，以前成功的模式也不一定好用了，但是也會(huì)出現(xiàn)新的賺錢的行業(yè)，比如進(jìn)口貿(mào)易，一帶一路國家進(jìn)出口相關(guān)行業(yè)，更專業(yè)高效的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)及加工，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的模式，隨著國家新一輪的多領(lǐng)域的對(duì)外開放，金額及一些高端制造業(yè)的供應(yīng)分銷等，總之，以后想賺錢，要么有金融優(yōu)勢(shì)以投資等角度做，要么有高端專業(yè)的技術(shù)行業(yè)，中國各行各業(yè)的發(fā)展會(huì)越來越傾向?qū)I(yè)化行業(yè)，拋棄粗獷的模式。很多人都是炒房怎么好，以后這種投資增值的項(xiàng)目會(huì)越來越少，就算有，也需要專業(yè)的操作才行。

當(dāng)然，中國人口多，不可能那么多人都做專業(yè)高效的工作，所以，大眾服務(wù)業(yè)的從業(yè)人員會(huì)越來越多，競爭大，利潤不會(huì)很高，除非你做成平臺(tái)模式。

是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，馬云和馬化騰再進(jìn)一步壟斷全世界。馬云是支付寶，借唄和螞蟻花唄，馬云還開了無人超市，開了年輕的音樂酒吧，都是為年輕人創(chuàng)造的，馬化騰微信的總裁，這個(gè)微信平臺(tái)全靠他操作。我看了馬化騰的小時(shí)候的故事，家庭不怎么富裕，他想買個(gè)東西，他的父親不支持買，后來他寫日記被他母親發(fā)現(xiàn)了，于是父母商量給他買了一臺(tái)。他很高興，學(xué)習(xí)日日蒸上，他很會(huì)操作計(jì)算機(jī)，憑他的意力與堅(jiān)持他是微信高手，馬云之前是英語老師，他之前也讓人潑過冷水，嘲諷過，后來，馬云帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)?wèi){他的智慧和他的意力與堅(jiān)持終于達(dá)到了夢(mèng)想，馬云和馬化騰是競爭對(duì)手，他們?cè)诓倏厝澜纾?dāng)然還得中央肯支持！

現(xiàn)在的生意難做，今后的生意要圍繞國家的政策方向來做，是特別有發(fā)展前景。
目前，黨和國家制定的十四五規(guī)劃已經(jīng)出臺(tái)，明確了到2035年的產(chǎn)業(yè)方向和發(fā)展目標(biāo)。與做生意有關(guān)的主要有9個(gè)方面：
一是科技和創(chuàng)新。把科技創(chuàng)新和國家自立自強(qiáng)作為戰(zhàn)略支撐，確立了創(chuàng)新的核心地位。
二是產(chǎn)業(yè)升級(jí)。推動(dòng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化升級(jí)，發(fā)展能源革命、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)。
三是擴(kuò)大內(nèi)需。堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需基點(diǎn)，暢通國內(nèi)大循環(huán)，促進(jìn)國內(nèi)國際雙循環(huán)，全面促進(jìn)消費(fèi)。
四是優(yōu)先發(fā)展農(nóng)業(yè)農(nóng)村，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，關(guān)注農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化、糧食安全、農(nóng)村改革。
五是推進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展和以人為核心的新型城鎮(zhèn)化。
六是繁榮發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，提高國家文化軟實(shí)力，關(guān)注文化產(chǎn)業(yè)。
七是推動(dòng)綠色發(fā)展，關(guān)注環(huán)保產(chǎn)業(yè)。
八是實(shí)行高水平對(duì)外開放，堅(jiān)持實(shí)施更大范圍、更寬領(lǐng)域、更深層次對(duì)外開放，依托我國大市場優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)國際合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏;
九是改善人民生活品質(zhì)，提高社會(huì)建設(shè)水平，包括健全公共服務(wù)體系、多層次社會(huì)保障體系、建設(shè)高質(zhì)量教育體系、全面推進(jìn)健康中國建設(shè)等。
以上的九個(gè)方面，都與將來的生意有關(guān)，特別是在產(chǎn)業(yè)升級(jí)、擴(kuò)大內(nèi)需、鄉(xiāng)村振興、新型城鎮(zhèn)化等方面，都將會(huì)有大量的商機(jī)。因此，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十四五規(guī)劃極為重要，可以通過認(rèn)真分析總結(jié)將來十幾年的發(fā)展方向。無論做任何生意，都要符合國家的產(chǎn)業(yè)方向，將會(huì)前景無量。

來聊聊我的經(jīng)歷，13年開始從事社區(qū)女裝店，來聊一下這幾年最大的感觸。

高租金，5年租金漲了一倍多，明年4月份合同到期，昨天房東又來店里說到期還要漲20%，生意好的時(shí)候租金漲還好，關(guān)鍵是現(xiàn)在生意難做，再漲實(shí)在吃不消。

員工難招，服裝零售會(huì)銷售的大多選擇自己開店，或者到大品牌商場去做，小店留不住人。

互聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在越來越發(fā)達(dá)，價(jià)格信息透明，店里看中一個(gè)款后上網(wǎng)一對(duì)比貴了賣不動(dòng)，顧客只認(rèn)誰家便宜買誰的。

創(chuàng)業(yè)門檻低，看誰家生意好，馬上一條街出來好幾家一樣的，開店開的快倒的也快，一條街一年到頭不斷有人開業(yè)，有人撤柜。

現(xiàn)在實(shí)體店要做就做有特色，體驗(yàn)性強(qiáng)項(xiàng)目，傳統(tǒng)經(jīng)營會(huì)慢慢被市場淘汰。

很多人說，生意不好做了是因?yàn)樽錾獾乃枷敫簧蠒r(shí)代，與其說跟不上時(shí)代不如說實(shí)體店都確實(shí)實(shí)實(shí)在在不會(huì)太多花俏

你們看完我下面的就多理解

做實(shí)體店的一般都做了10多年，或者都有3年以上的經(jīng)驗(yàn)，買賣也都是根據(jù)不同地方才有的市場價(jià)，比如這個(gè)地方消費(fèi)只有這么高自然對(duì)應(yīng)產(chǎn)品也就是這樣子的價(jià)位，以前很多人買東西不是貴是正常買，保證最低利潤，投資那么多不可能白投資，生意好也要1－2年才能回本，2年以后才叫掙錢，做實(shí)體的質(zhì)量也確實(shí)沒得說，東西貴質(zhì)量自然好，比如東西賣的起價(jià)格，批發(fā)商批發(fā)有利潤自然也會(huì)保證質(zhì)量控制成本，廠家也用料會(huì)好些(除了某些奸商，那不能因?yàn)檫@個(gè)片面的形容總體)，前幾年我們利潤多點(diǎn)質(zhì)量方面也很用心，如今大家總說要跟上時(shí)代，那就去看看互聯(lián)網(wǎng)，你們都知道互聯(lián)網(wǎng)最大的優(yōu)勢(shì)是什么？？？價(jià)格低?。?！確實(shí)只有你想不到的低，但是做生意一旦價(jià)格戰(zhàn)打起來就不得了，你能低我要生存就得更低，所以只能在成本上下功夫，這就是惡劣競爭，最終的價(jià)格是由最初的成本決定的，所以現(xiàn)在東西是便宜，但真正的好東西確實(shí)不多，都是比誰的成本更低，而很多商家都是虧點(diǎn)錢去提高銷量，引流量，但最后要想掙錢一樣得偷工減料，沒辦法，畢竟成本5塊賣4塊還要人工物流還想掙錢不現(xiàn)實(shí)，所以這就是成本下有問題，表面看差不多，實(shí)際上很多貓膩，市場上很多堅(jiān)果都是有問題的，上次好像被報(bào)道過

要一個(gè)做實(shí)體店的本生質(zhì)量這個(gè)水平，突然讓他去網(wǎng)絡(luò)做表面功夫的，就是一個(gè)實(shí)在人突然要花言巧語很油滑，你們說是不是這回事，如果實(shí)體往線上不改變自己思維，就是老實(shí)人不變油滑根本就是去用錢打水漂，虧死?。?！

打開任何一個(gè)購物平臺(tái)都是再比誰誰誰更便宜，誰誰誰優(yōu)惠更多，甚至不花錢買東西，說到底就是把成本控制到最低，甚至不顧它質(zhì)量只要表面上看著可以就行，讓后通過很多優(yōu)惠方式刺激顧客購物，這就是網(wǎng)絡(luò)，真正說質(zhì)量，實(shí)體店能保證但如今保證質(zhì)量就保不住開支，質(zhì)量差又沒人看，網(wǎng)絡(luò)都是到家才能看到實(shí)物，不滿意退，或者反現(xiàn)給好評(píng)

不是時(shí)代變了，是人心變了，網(wǎng)絡(luò)把消費(fèi)者思維變了，做買賣最忌諱價(jià)格低的離譜而且還透明化，最后都不顧質(zhì)量的降低成本做好外表

再換句話說，要想把生意做好，就必須自己找到最便宜的貨源再通過網(wǎng)絡(luò)推廣等等銷售給顧客性價(jià)比最高的產(chǎn)品(成本決定一切)，消費(fèi)者思維都變了，實(shí)體店怎么可能生存，廠商100的成本，加上郵費(fèi)4－5元甚至更低，再掙幾塊錢，賣110都掙錢，但實(shí)體店就得140甚至更高的成本，所以比不過的而且廠家前期有錢砸市場，砸銷量，砸流量，砸價(jià)格，最后走上薄利多銷，消費(fèi)者隨便一搜就知道原來這么便宜，實(shí)體店不就是死路一條嗎，而且房租只會(huì)越長越高，人工越來越貴，很多實(shí)體店都是一年換一個(gè)老板甚至更多，很多自以為很聰明的老板，本來一條街某產(chǎn)品100左右，他開新店只賣80，哪怕很微薄利潤，最后大家都沒生意只能也賣80甚至利潤更低，最后誰都降不下了，再降就沒錢掙了，所以最后都做不下去，顧客就一句話哪有買東西不少錢的，而惡劣競爭已經(jīng)把利潤壓到最低，少不了，顧客就跑網(wǎng)上買更便宜的，這是我今年最深有體會(huì)的一年，一條街更蕭條，外套成本100賣99都被顧客說貴，因?yàn)樗麄冇X得網(wǎng)絡(luò)還有更便宜的，要么70賣不然就不要了，這就是很多實(shí)體遇到過的，網(wǎng)絡(luò)要么東西最便宜的可以生存要么是用錢砸出品牌再通過很多優(yōu)惠方式刺激消費(fèi)者購物，很多有技術(shù)的都開始做自媒體拍小視頻掙錢了，所以生意會(huì)越來越難做，網(wǎng)絡(luò)也越來越難做(有錢的用錢砸)，很多實(shí)體店做了很多年的又何去何從，有些心累了小孩大了就打打工等退休過下半身，有些不甘心就會(huì)往網(wǎng)絡(luò)擠，擠進(jìn)去的就是轉(zhuǎn)型成功，擠不進(jìn)去就是更慘，還有一些轉(zhuǎn)行做其他行業(yè)(都是泥菩薩過河自身難保)，這就是未來趨勢(shì)，做互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)技術(shù)也許有希望，比如懂智能設(shè)備可以做智能有關(guān)的事業(yè)，或者外貿(mào)有朋友的可以做外貿(mào)(外貿(mào)很多人做的可以，但必須有人帶，不然走了彎路會(huì)虧得很慘)

希望大家支持的能給個(gè)贊

一個(gè)個(gè)字都是用心打出來的，感謝

你好，嗨住租房來回答這個(gè)問題。

做生意的人都在感慨，現(xiàn)在的生意真是越來越難做。馬云曾引用過我國著名紅頂商人胡雪巖的一句話：“生意越來越難做,越難做越是機(jī)會(huì)”。我自己沒有經(jīng)商的經(jīng)驗(yàn)，但結(jié)合以往的一次開店經(jīng)歷，我覺得未來生意會(huì)這樣發(fā)展下去。

產(chǎn)品，品質(zhì)過硬。

我家附近有一個(gè)賣米線的小飯館，飯館所在的整條街生意都一般，但唯獨(dú)這個(gè)米線小館每到飯點(diǎn)就火爆到不行，有的食客甚至跨越了好幾個(gè)區(qū)來吃。最關(guān)鍵的是這家小館只賣米線，其余的不賣。而且老板相當(dāng)任性，每天只準(zhǔn)備一定量的湯底，賣完就關(guān)門。那為啥生意還這么好？好吃唄！

米線就是餐館的產(chǎn)品，只有品質(zhì)過硬的產(chǎn)品才能吸引到消費(fèi)者。如今消費(fèi)者手中并不缺錢，而是市場上缺少讓其心動(dòng)的產(chǎn)品。好的產(chǎn)品，是生意興隆的根基。在這個(gè)營銷為王的時(shí)代，酒香不怕巷子深依然在被社會(huì)認(rèn)可。

特色，別出心裁。

目前商品的同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，太大眾化的產(chǎn)品如果得不到認(rèn)同，基本就會(huì)陷入生意越來越難做的死穴。這時(shí)候經(jīng)營者就需另辟蹊徑，尋求特色，依靠別出心裁取勝。

蔬菜每天都能見到吧，然而鑒于現(xiàn)在食品安全問題越來越突出，有機(jī)蔬菜、綠色蔬菜等就成為了人們追捧的網(wǎng)紅。熟悉的人都知道這類蔬菜價(jià)格較高，但銷量極好，就是因?yàn)檫@種新產(chǎn)品，新概念在一定程度上滿足了消費(fèi)者的需求。

趨勢(shì)，順應(yīng)潮流。

做生意最關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)順勢(shì)而為，順應(yīng)潮流。共享經(jīng)濟(jì)既是一種創(chuàng)新，也是一種趨勢(shì)。經(jīng)營者瞅準(zhǔn)領(lǐng)域，抓住這種趨勢(shì)，并且能夠通過大浪淘金亂序時(shí)代的歷練，必定會(huì)成為新時(shí)代的寵兒。

以目前火爆的共享單車為例，共享單車概念實(shí)踐之后，共享汽車、共享充電寶共享雨傘等形態(tài)不斷涌現(xiàn)，共享經(jīng)濟(jì)也成為新一輪資本蜂擁的“風(fēng)口”。順勢(shì)而為，未來共享經(jīng)濟(jì)勢(shì)必成為普遍被大眾接受的主要經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

渠道，互聯(lián)網(wǎng)+優(yōu)勢(shì)凸顯。

站在風(fēng)口上，豬都能飛起來?；ヂ?lián)網(wǎng)+概念自2015年被提出以來，已被大眾所接受認(rèn)可。以農(nóng)村經(jīng)濟(jì)為例，以往這片被人遺忘的角落，如今借助互聯(lián)網(wǎng)+的東風(fēng)實(shí)現(xiàn)了華麗的轉(zhuǎn)變。生鮮電商、食品電商、農(nóng)資電商的興起，使傳統(tǒng)的農(nóng)民成為耍得起“老鋤頭”玩得轉(zhuǎn)“互聯(lián)網(wǎng)”的新農(nóng)人。

傳統(tǒng)生意愈來愈難做，刨除不斷上漲的租金這一關(guān)鍵因素，經(jīng)營者更應(yīng)提升自己的眼光，緊跟時(shí)代潮流，開辟出新的天地。

喜歡就點(diǎn)擊關(guān)注【嗨住租房】哦，更多原創(chuàng)干貨，和你一起認(rèn)知升級(jí)。

確實(shí)現(xiàn)在生意越來越難做了！街上很多門店一個(gè)個(gè)都關(guān)門！那么既然如此，以后做生意的大趨勢(shì)應(yīng)該是怎樣的呢？
個(gè)人認(rèn)為以后做生意大概是以下幾個(gè)趨勢(shì)發(fā)展:

1.做生意開始逐漸搬到網(wǎng)上來了。以前大家經(jīng)常都是在街上開門店做生意，但如今隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和房價(jià)飛漲，開實(shí)體店就越來越難了。相反網(wǎng)上早已可以網(wǎng)購，而且網(wǎng)民早已過10億！無論是做生意貨源還是市場在網(wǎng)上都是不缺的！而且網(wǎng)絡(luò)省時(shí)省力、方便快捷。大家也都喜歡網(wǎng)購懶得跑。那么肯定大多數(shù)人就要到網(wǎng)上做生意了。如今已經(jīng)有很多人在網(wǎng)上賺錢，未來這樣的人會(huì)越來越多！

2.做生意市場開始越來越細(xì)分。越來越多人如今都喜歡講究個(gè)性！而且現(xiàn)在每個(gè)人都有各種各樣的需求，于是私人訂制就多了。因此想做生意不能再做大市場的，因?yàn)檫@些早被那些大公司所搶先了，大多數(shù)人只能轉(zhuǎn)向細(xì)分市場。也就是說，可能會(huì)細(xì)分到某個(gè)領(lǐng)域。

3.做生意開始轉(zhuǎn)向粉絲經(jīng)濟(jì)。以前做生意一直都是大眾化，什么產(chǎn)品賣的都一樣。如今你必須賣讓某些人喜歡的產(chǎn)品，這時(shí)候這些人就成了你的粉絲。而你將把主要精力都轉(zhuǎn)到你的粉絲上。其實(shí)未來經(jīng)濟(jì)就是粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代，誰的粉絲越多誰就賺的越多，大家開始更注重個(gè)人情感，而不只是產(chǎn)品本身。

好了，這就是我所預(yù)測的未來做生意的趨勢(shì)方向。畢竟時(shí)代變了，也許一場大改革就會(huì)發(fā)生。人們的思想改變了，自然時(shí)代就會(huì)改變。讓我們拭目以待吧！

生意雖然越來越難做，但是這未必不是一件好事情，因?yàn)檫@是升級(jí)和淘汰的一個(gè)過程，把不符合發(fā)展需求，粗放式，不注重客戶體驗(yàn)，不注重流量渠道，不注重垂直精細(xì)化的全部淘汰掉。

現(xiàn)在生意為啥難做？難做是表面現(xiàn)象，比如大家都去開便利店，那肯定都不好做，比如大家都去做餐飲，那肯定也不好做。你會(huì)發(fā)現(xiàn)有這種思維的人特別多，因?yàn)橐郧按蠹叶际沁@么賺錢的，靠產(chǎn)品的差價(jià)獲取利潤，靠地理位置的優(yōu)勢(shì)獲取流量，靠銷售員去建立銷售關(guān)系。這種生意一做就是幾十年，幾十年里面大家思想固定，方式固定，突然發(fā)現(xiàn)有一天賣不動(dòng)產(chǎn)品了，開始討論生意不好做了。

生意不好做絕對(duì)是一個(gè)過程，不是一天形成的。這就像溫水煮青蛙一樣的道理，一個(gè)賣衣服的，今天少賣三件，正常。明天少賣三件依然正常。一個(gè)周后他就不會(huì)覺得少賣三件正不正常了，因?yàn)樗?xí)慣了。所有銷量遞減都是有過程的，只是在這個(gè)過程中有的遞減的多而快，有的遞減的少而慢。所以當(dāng)大家都遞減到賣不動(dòng)了大家都會(huì)說生意不好做了。這叫表面現(xiàn)象。

造成現(xiàn)象的原因一是同質(zhì)化產(chǎn)品太多，這得益于生產(chǎn)能力的提升，得益于技術(shù)的進(jìn)步發(fā)展。二是參與同一個(gè)行業(yè)的人越來越多，這得益于政策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

精細(xì)化垂直化+免費(fèi)模式（高附加值）是以后一個(gè)大的趨勢(shì)。

就拿賣衣服來說，開服裝店的似乎都說自己不賺錢，可是有個(gè)賣大碼服裝的卻不斷的開連鎖店了，你說他賺錢不！開網(wǎng)咖的不賺錢了可是有人把網(wǎng)咖和電競及算法結(jié)合起來做數(shù)據(jù)電競館，你只要說出目的，人家立馬讓算法師給你做出一套算法數(shù)據(jù)，比如怎么快速吃雞，怎么活到最后，怎么三分鐘一爆裝備，怎么配合最容易爆，一套算法下來只要你按照算法做，保證你喜歡，這樣的網(wǎng)咖天天爆滿，因?yàn)樗惴ńo你，按照算法做人家保證你就實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，輸了人家賠你，不按照算法做，輸了是你的。你說人家賺錢不！他賺的是啥錢？是精細(xì)化管理的錢，別家是網(wǎng)管他家是算法師，能一樣嗎？

再拿開店來說，營養(yǎng)品店見的多吧，路邊很多。但是有家公司就專門開店賣中老年奶粉，店里只賣中老年奶粉，一年開了200家店，每個(gè)店里一到兩個(gè)員工，一個(gè)月賣奶粉賣十來萬。

另外一個(gè)公司也看重這塊客戶，就在這家每個(gè)奶粉店旁邊開個(gè)足力健老人鞋的，現(xiàn)在你去看看每條街是不是都有一家足力健老人鞋，只賣老人鞋。足力健今年也開了幾百家店了吧。你說人家不賺錢嗎？

所以透過現(xiàn)象看本質(zhì)！別老說生意不好做，那是你沒仔細(xì)研究！世上無難事只怕有心人。

這是一個(gè)太籠統(tǒng)的話題，生意包括太多的行業(yè)，比如:零售，TOB，餐飲等等行業(yè)。要想通過這樣的一個(gè)小篇幅文章囊括所有的答案，我們認(rèn)為不現(xiàn)實(shí)。

大家都在強(qiáng)調(diào)什么人，貨，場這僅僅是商業(yè)領(lǐng)域的基本三要素。也不可能涵蓋了商業(yè)的一切。比如:服裝行業(yè)，和餐飲行業(yè)就有很大的不同。

也不要相信什么以人為本的概念吹噓，我們的商業(yè)從開始到現(xiàn)在就需要考慮到消費(fèi)者的因素。也不要相信什么大數(shù)據(jù)，消費(fèi)者畫像之類的。

我們舉一個(gè)簡單的例子，女孩子的衣服一定會(huì)隨著年齡的變化而變化，也會(huì)隨著心情的變化而變化，甚至于會(huì)因?yàn)閳鼍暗牟煌?，就需要不同的衣服。而，大?shù)據(jù)的悲哀就是對(duì)歷史和曾經(jīng)的總結(jié)，以歷史的銅鏡來映射未來，雖然有一定的規(guī)律可尋，但是，成功的概率到底有多大，還需要現(xiàn)實(shí)的驗(yàn)證！

還有，實(shí)體店也不要太絕望，因?yàn)?，現(xiàn)實(shí)的情況已經(jīng)發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。原來的電商有一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，那是因?yàn)?，電商在發(fā)展初期，由于競爭還處于原始階段，所以費(fèi)用會(huì)相應(yīng)地降低。而現(xiàn)在卻是千帆徑流做電商，電商的成本其中的一項(xiàng)費(fèi)用就已經(jīng)大大增加，那就是推廣費(fèi)用已經(jīng)達(dá)到25%左右。這也是現(xiàn)在電商的最大痛點(diǎn)，已經(jīng)逼近實(shí)體店的房租。

因此，我們認(rèn)為，將來的生意不是不好做，也不會(huì)有太多的技巧，以下幾個(gè)方面注意:

一.你的知識(shí)架構(gòu)一定要達(dá)到一定的位段，能夠讓你分析透徹你所處的位置，區(qū)域，你的個(gè)人優(yōu)勢(shì)，消費(fèi)者的需求等；

二你要有足夠的能力吸收新鮮的營銷手段，能夠充分利用別人已經(jīng)成熟的新技術(shù)，新平臺(tái)，找到他們之間的關(guān)聯(lián)且加以利用；

三.僅僅記住一點(diǎn)，無論生意怎么發(fā)展，你的服務(wù)意識(shí)一定要加強(qiáng)，這不是虛幻的商業(yè)企劃，一定要把服務(wù)細(xì)節(jié)落到實(shí)處，且堅(jiān)守貫徹到底，那么你的生意就一定會(huì)有起色；

四.切莫輕易轉(zhuǎn)行，我們說的是不因循守舊，大的行業(yè)無非就是“衣食住行娛”。

碼字真的很辛苦的，來到這里看到我們的文章，那就是你我之間的緣分！點(diǎn)贊，轉(zhuǎn)發(fā)和關(guān)注一下吧！我們誠摯地謝謝您！

為什么這幾年來生意都越來越難做了呢？現(xiàn)在走到哪里都是聽到朋友們?cè)诒г拐f現(xiàn)在生意難做，錢越來越難掙了，走在大街上，也到處看到貼著店鋪轉(zhuǎn)讓，記得十年前我想開店根本找不到什么店面，現(xiàn)在一條街下去大部分都掛著店鋪轉(zhuǎn)讓。

那么到底什么原因?qū)е卢F(xiàn)在錢越來越難掙了。 我認(rèn)為不是生意難做，也不是錢難賺，是因?yàn)槲覀兊乃枷脒^于傳統(tǒng)和保守了。隨著時(shí)代的發(fā)展新新行業(yè)，新型材料不斷涌現(xiàn)而我們的沒有更新自己的知識(shí)和閱力。

只有跟上時(shí)代的步伐，才不會(huì)有這樣的報(bào)怨。 當(dāng)然也有一些因素間接或直接影響了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。具體原因如下：

一、當(dāng)今高房價(jià)引起百姓不敢消費(fèi)，省吃儉用為了還房貸，沒有多余的錢。年輕人是網(wǎng)購主力軍，培養(yǎng)了一代懶人，躺床上點(diǎn)點(diǎn)手機(jī)，想買什么都可以，外賣百貨都是直接送上門，沒有送不到，只有想不到。

二、人們過分重視金錢觀，讓人與人之間失去了信任，為了錢不擇手段，為了錢坑蒙拐騙偷，假貨次貨到處橫行，到處是坑你不商量。消費(fèi)主體與客體關(guān)系僵化，因?yàn)榭犹⑿?，?dǎo)致關(guān)系惡化，只能減少消費(fèi)的頻次。

三、政府部門監(jiān)管力度不夠，特別是網(wǎng)絡(luò)發(fā)展太快，法律法規(guī)與執(zhí)行都跟不上，也不限制，任意野蠻生長。讓過去很多嚴(yán)格進(jìn)入市場的輕易進(jìn)去。比如網(wǎng)約車干掉出租車生意，讓黑車合法化。比如網(wǎng)絡(luò)金融打擊了銀行，讓P2P到處暴雷坑害百姓。外賣讓黑作坊合法化，不合格的實(shí)物經(jīng)過加工美化讓老百姓吃。

四、受電商沖擊，開始時(shí)是電商運(yùn)營成本低，商品廉價(jià)，消費(fèi)者都被吸引到線上消費(fèi)，實(shí)體店沖擊較大，生意不好做，隨著線上運(yùn)營成本越來越高，電商也難做，錢也不好賺，這部分人消費(fèi)也隨之降低！ 再加上現(xiàn)在中國的人口紅利逐漸消失，物價(jià)水平不斷地增高，各種各樣的經(jīng)濟(jì)壓力，養(yǎng)家 房貸，車貸，醫(yī)療保險(xiǎn)等等，還有人際交往關(guān)系的成本，全面發(fā)展，全民創(chuàng)業(yè)，大家都在做生意，互相比拼，競爭，賣的人多，買的人多，錢自然也就難賺。錢不好賺生意也越來越難做了，這些都是全國性的問題，有外部環(huán)境原因，也有國內(nèi)政策原因。

中國是一個(gè)世界級(jí)大國，需要和國際上眾多國家接軌，所有的發(fā)展和政策都離不開國際形勢(shì)的變化，自從幾年前聯(lián)合國把氣候問題提上議題并逐步落實(shí)之后，中國的快班車就要急剎車了，要知道改革40年來中國保持高速發(fā)展?fàn)奚撕芏嗪芏?，比如環(huán)境污染，空氣污染和水污染等。所以很多煤礦場和高排放工廠就是重點(diǎn)治理對(duì)象，現(xiàn)在國家政策提倡綠色環(huán)保，節(jié)能減排，循環(huán)利用，還有一點(diǎn)就是去年連洋垃圾也被限制進(jìn)口了。

如果說企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體，那么員工就是市場經(jīng)濟(jì)的磚，每塊磚成本越來越高（你的工資可能一分錢不漲，但是企業(yè)雇傭你，企業(yè)需要付的成本超了很多，怎么辦？你猜？80個(gè)人的工，我是老板，也能想出來，節(jié)省人力，裁幾個(gè)員工無所謂。）所以員工有沒有感覺，物價(jià)越來越貴，工資還是那些，但是活多了，花的更快了，還不敢使勁消費(fèi)，以前年份好的時(shí)候，獎(jiǎng)金多，福利待遇好，還有各種旅游啥待遇，現(xiàn)在全部沒有了，環(huán)境不好，大家都是有著存錢的優(yōu)良傳統(tǒng)的。所以怎么可能不覺錢難掙呢？

不是生意難做了，而是技術(shù)含高低，低層次的生意越來越難做，很多過去曾經(jīng)暢銷的產(chǎn)品，由于檔次過低，在現(xiàn)在，白送都沒人要，這是社會(huì)進(jìn)步的主要體現(xiàn)，作為商務(wù)經(jīng)營者，要適應(yīng)這個(gè)社會(huì)，與時(shí)俱進(jìn)，你才是贏家。

有一些人說不是生意難做，是沒有生意頭腦。還有一些人怪電商的占大多數(shù)，怪房東的占第二，怪來怪去怪政策的第三，抱怨是最沒有用的。

因?yàn)槭澜缭谶M(jìn)步，大家也在進(jìn)步，現(xiàn)在社會(huì)上最不缺的就是有文化有能力的人，但還是缺能吃苦的人，大家只想賺好賺的錢，不想賺麻煩又累的錢，所以自然而然有人覺得錢不好賺。 生活水平的提高 物價(jià)上漲，人啊也越來越精，加上現(xiàn)在消費(fèi)水平也高 工資就算有大幾千也存不到多少錢，只有創(chuàng)業(yè)才能賺到錢，但創(chuàng)業(yè)的千千萬萬，成功卻很少。小企業(yè)商家搞得好也只能自保小康生活，貧富差距越來越大，有錢的越有錢，沒錢的越難掙到錢。

工薪階層和農(nóng)民本來掙錢都不容易，一年沒有多少積蓄，現(xiàn)在房產(chǎn)，物價(jià)高的不敢想，所以我們的錢永遠(yuǎn)都是不夠花的，也有人說是因?yàn)榉抠J，車貸把人壓的直不起腰了，上學(xué)費(fèi)用醫(yī)療費(fèi)用，有兒子的結(jié)婚費(fèi)用現(xiàn)在人太累了，壓力太大了。

還有的人背井離鄉(xiāng)高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，一個(gè)人恨不得一年掙一輩子的錢。你干的多了擠跑了別人，壓榨了自己。

所以在中國不是錢難掙，而是相互砸飯碗，最后大家沒錢掙。富人要求生活質(zhì)量，青山綠水，藍(lán)天白云，窮人要求吃飽喝足，冬天凍不著。因此導(dǎo)致實(shí)體經(jīng)濟(jì)下滑，百姓生活困苦。

主要是大家都沒錢了，掙錢更難了，都沒錢，怎么去消費(fèi)，錢都被互聯(lián)網(wǎng)巨頭，廠家，和直播者掙了，但是這些群體很小，他們都有錢了，中間這些從業(yè)者呢，要嗎失業(yè)，要嗎躺平，比方說馬云，太有錢了，人家對(duì)錢不感興趣，馬云經(jīng)常說他創(chuàng)造了多少個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，他怎么不說他造成多少人失業(yè)呢，全國多少家實(shí)體，實(shí)體里又有多個(gè)就業(yè)人員呢，放眼望去多少個(gè)商場倒閉，商場里有多少個(gè)工人，難道都讓這些人去送快遞，互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)惡性循環(huán)，生活，是要大家都去參與，就好比一群小朋友玩老鷹捉小雞去了，只有鷹頭，和一個(gè)雞尾，中間的小朋友不讓玩了，他們會(huì)高興嗎？？？馬云之前說去美國搞，怎么沒去啊，人家老美才不讓你去嚯嚯呢，印度開掛的民族都在限制互聯(lián)網(wǎng)了，希望有關(guān)部門醒醒吧！

近幾年生意難做，我們留下來苦苦支撐，今后能否堅(jiān)持下去？我二十至三十歲之間打工，后來成家立業(yè)有了兒子才開始經(jīng)商，水果，飲食，服裝等生意都做過，從三十歲至今已有快二十年了。事在人為，市場經(jīng)濟(jì)非常殘酷，現(xiàn)實(shí)，我從城里到鄉(xiāng)鎮(zhèn)歷經(jīng)坎坷艱辛。同行競爭，進(jìn)的貨價(jià)格是否有利可圖，質(zhì)量是否能讓顧客滿意，誠信是否能有口碑，回頭客。不論做什么生意，人品也很重要，換位思考，我售出的商品遇到個(gè)別難纏的顧客怎樣對(duì)付？多年的經(jīng)驗(yàn)給他換或者在貨物完好的情況下退錢貨留下，大家都看著你，同行也盯著你。金杯，銀杯不如口碑，以前人家賣貨掙錢多顧客好說話，這幾年電商，網(wǎng)購沖擊很大，農(nóng)民收入也不理想，生意難做，一年下來掙錢不多貼了工夫，基本沒有利潤可圖，維持下去心里也沒底啊！二零二零，疫情，蘋果凍沒了，生意更難做，大家咬牙堅(jiān)持，只能盼疫情快點(diǎn)結(jié)束，把美好希望寄予明年！飯還要吃，日子還要緊巴巴過，小生意艱難的苦撐下去。市場經(jīng)濟(jì)適應(yīng)就好，一切還要努力！

現(xiàn)在生意不好做，主要原因是成本過高。生意好的都變成資本運(yùn)作了。有錢的生意相對(duì)來講會(huì)好很多。如果又沒資金又沒資源的都非常難做大環(huán)境就是這樣。

以后的生意大家都是想投入相對(duì)較少，且能夠有大的發(fā)展空間的新的經(jīng)營模式。

以后的生意，應(yīng)該向?qū)I(yè)、權(quán)威、合作、產(chǎn)業(yè)鏈這幾個(gè)方向發(fā)展。

現(xiàn)在的生意，有的人說難做，但有的人訂單不斷，原因就是以上幾個(gè)因素。

這里，我以建筑行業(yè)為例。

曾經(jīng)參加過國內(nèi)某大型房企的區(qū)域會(huì)議，發(fā)現(xiàn)他們的工作不是某一個(gè)供應(yīng)商完成，他們的供應(yīng)商，包括了建筑業(yè)的不同領(lǐng)域，僅僅是裝修這一塊就有很多門類。簡單概括，就是甲負(fù)責(zé)貼瓷磚，乙負(fù)責(zé)刷墻，丙負(fù)責(zé)安窗戶，等等。

這看似簡單，但區(qū)域部門卻要對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、技術(shù)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、過往業(yè)績、業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)等多個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的考察。

如果考察過關(guān)，再經(jīng)過一段時(shí)間的合作考察，那么，你就會(huì)成為該公司在該區(qū)域的長期供應(yīng)商。訂單，是不會(huì)發(fā)愁的，結(jié)賬也不是問題。

這個(gè)例子舉的是建筑行業(yè)。其他行業(yè)也與此類似。

只要你夠?qū)I(yè)、權(quán)威，有固定的合作對(duì)象，能夠加入一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，那生意就不會(huì)難做。

如果你游離于這個(gè)體系之外，那抱歉，你的生意不會(huì)好做。

產(chǎn)能過剩，信息通透，資源越來越少，以后的生意機(jī)會(huì)會(huì)越來越少，第一，制造領(lǐng)域會(huì)越來越細(xì)分，專，精，特，規(guī)模不需要做大，但是要有優(yōu)勢(shì)，這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的技術(shù)和產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，人才儲(chǔ)備優(yōu)勢(shì)，市場占有率，研發(fā)型會(huì)越來越多，品牌感會(huì)越來越強(qiáng)，第二，電商，傳統(tǒng)電商和新型電商，其實(shí)形式變了，本質(zhì)沒變，都是從不同的形式從消費(fèi)者口袋里掏錢，但是電商以后不會(huì)越來越扁平，而是會(huì)越來越專業(yè)，自媒體形式在未來五年會(huì)把傳統(tǒng)電商干的遍地哀鴻，自媒體的玩法會(huì)越來越成為一個(gè)趨勢(shì)，但是由于算法不同，會(huì)很難用技術(shù)指標(biāo)去衡量，所以千萬不要相信自媒體運(yùn)營高手，第三，物流未來絕對(duì)是個(gè)更加重要的媒介，搶占最后一公里，誰搶的多，機(jī)會(huì)就多，但是未來一定不是人去充當(dāng)物流的主力，一定是機(jī)器人，這個(gè)技術(shù)瓶頸，應(yīng)該未來三到五年可以得到徹底突破，包括飛行機(jī)器人，第四，服務(wù)業(yè)，餐飲服務(wù)和美容美發(fā)，這些無法被電商取代的行業(yè)，會(huì)把城市商鋪占據(jù)的滿滿當(dāng)當(dāng)，消費(fèi)者也會(huì)越來越挑剔，體驗(yàn)感會(huì)越來越強(qiáng)，第五，體育行業(yè)，隨著三胎普及，物質(zhì)條件，國家政策，越來越好，社會(huì)保障體系不斷加強(qiáng)，青少年的體育培訓(xùn)包括中老年的業(yè)余體育產(chǎn)業(yè)一定會(huì)越來越好，而且是可以產(chǎn)生巨無霸企業(yè)的，這個(gè)人群的剛性基數(shù)太大了，第五，金融服務(wù)業(yè)應(yīng)該會(huì)更加以真正的企業(yè)價(jià)值，產(chǎn)品價(jià)值，扶持和促進(jìn)消費(fèi)為導(dǎo)向，會(huì)越來越健康，第六，就是真正報(bào)團(tuán)走出去，多走出去轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)鏈