在科技進(jìn)步的大背景下，電商逐步替代實(shí)體店鋪是一個(gè)大趨勢(shì)，但是由于科技含量和理念的限制，這個(gè)過程是一個(gè)漸進(jìn)的過程，并且實(shí)體店鋪很多優(yōu)勢(shì)將持續(xù)的發(fā)揮，可能無法被電商完全替代。

作為實(shí)體店鋪來說，緩解電商的沖擊有以下幾個(gè)建議。

首先要知道實(shí)體店鋪對(duì)于電商來說還是有優(yōu)勢(shì)的，線下的服務(wù)體驗(yàn)和試用的感覺是電商目前完全沒有替代的辦法。這就是為什么即使在雙11很多人都愿意在線下逛街的原因，因?yàn)楣浣值母杏X現(xiàn)在電商替代不了，而且一些產(chǎn)品，很多人在相同價(jià)位的情況下都更愿意在線下購(gòu)買。那么實(shí)體店鋪要做的就一定是發(fā)揮出來實(shí)體店鋪的優(yōu)勢(shì)，讓這種服務(wù)體驗(yàn)更加的明顯，這樣才能夠制約電商的沖擊。

其次，實(shí)體店鋪生存空間被電商擠占是一個(gè)非常明確的現(xiàn)實(shí)，原先假設(shè)這個(gè)市場(chǎng)能夠容納100家實(shí)體店鋪，那么現(xiàn)在也許只能容納50~60家了，在這種情況下要保證自己在同類的實(shí)體店鋪中競(jìng)爭(zhēng)也有優(yōu)勢(shì)，有猛獸在身后追趕你，不一定需要跑贏猛獸，只需要跑贏同伴就可以了。如果你在實(shí)體店鋪彼此的競(jìng)爭(zhēng)之間都沒辦法保證自己的優(yōu)勢(shì)，那么跟電商競(jìng)爭(zhēng)就更沒有優(yōu)勢(shì)了。

最后電商替代實(shí)體店鋪是一個(gè)科技的大趨勢(shì)，這個(gè)趨勢(shì)沒法人為的逆轉(zhuǎn)。對(duì)于實(shí)體店鋪來說，與其抱怨電商的沖擊不如兩條腿走路，一方面經(jīng)營(yíng)好實(shí)體店鋪，另一方面探索開啟融入這個(gè)潮流的步伐，逐步加入電商的經(jīng)營(yíng)理念，線下線上同時(shí)經(jīng)營(yíng)。

這個(gè)不是個(gè)人可以改變的，是整個(gè)環(huán)境造就的，線上交易火爆，主要有兩方面原因，第一現(xiàn)在雖然比70，80.90年代日子好過多了，但是生活壓力非常大，可選擇的太多了，想獲得就必須付出，買房，買車，子女教育，醫(yī)療等，要占據(jù)普通人家大部分收入，那么在生活用品上只有降級(jí)消費(fèi)了，去線上購(gòu)買便宜商品，即可以節(jié)省時(shí)間去逛街，節(jié)省逛街不必要的其他消費(fèi)，又可以在家獲得娛樂休閑的時(shí)間，第二從2G網(wǎng)絡(luò)到4G網(wǎng)絡(luò)，手機(jī)淘汰了大部分家庭的電腦，老百姓的信息量不在局限于新聞聯(lián)播和報(bào)紙，打開手機(jī)與世界聯(lián)通，線上什么東西都可以找到，價(jià)格透明，貨比三家。

所以既然大環(huán)境是這樣那么實(shí)體就不能死守，需要走出傳統(tǒng)，策劃出依靠線上的本地市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，突出性價(jià)比。

實(shí)體店被電商沖擊的例子數(shù)不勝數(shù)！實(shí)體店從零售模式轉(zhuǎn)為服務(wù)模式，這點(diǎn)電商很難撼動(dòng)！