領(lǐng)導(dǎo)可以決定你的未來，你不能決定領(lǐng)導(dǎo)的未來，所以你應(yīng)該知道怎么辦，那就是適者生存。

1、領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)

在大千世界中，可以說沒有完全相同的兩個(gè)人，所以每個(gè)人有每個(gè)人的工作方式和方法。領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的想法，在實(shí)際工作中展現(xiàn)出來的東西可能并不能夠讓所有人都滿意，也可能并不一定符合所有人的觀念，只不過有些領(lǐng)導(dǎo)可以讓大部分人接受，有些領(lǐng)導(dǎo)讓大部分人反感。

2、現(xiàn)實(shí)社會

你可能是一個(gè)正直、務(wù)實(shí)的人，對領(lǐng)導(dǎo)的一些你認(rèn)為的“形式主義”、“浮夸作風(fēng)”不習(xí)慣，但是你不能表達(dá)你的不滿，而是要學(xué)會適應(yīng)，不要奢求領(lǐng)導(dǎo)的做法都符合你的意愿，就像不要奢求世界為你存在一樣。

3、適者生存、做好自己

A、在不能改變現(xiàn)狀的情況下要學(xué)會適應(yīng)，不要表達(dá)不滿。

B、在不能改變別人時(shí)要學(xué)會適者生存。

C、在自己不習(xí)慣時(shí)不評論。

D、要知道自己是誰？要知道自己半斤八兩，踏踏實(shí)實(shí)做好自己本職工作就好。

沒能力才折騰，以顯得自己有實(shí)力、有思想、有遠(yuǎn)見，順便“從折騰中找辦法”。

有能力的，則直接干實(shí)事了，沒折騰的必要，折騰反而是羞恥。

這就跟沉默、但有主意的人更有實(shí)力，話太多、總是搖擺不定的人往往沒內(nèi)涵，是一個(gè)道理。

.

至于“怎么辦”？

順著他就好，否則日子立馬過不下去。

順便迷惑他，從中尋找機(jī)會。

.

.

越愛折騰，就越?jīng)]能力。

有大智慧的人，話通常不多，至少絕不會夸夸其談。他們通常比較冷、比較靜，不多說、但做事很有譜。

他們不用多說什么，更不用折騰，便很容易就得到了周圍人的信任。

這“信任”，出自談話中現(xiàn)出的思想，出自行事時(shí)的正確與堅(jiān)定。

.

同樣，若不具備相應(yīng)實(shí)力，則心一直是虛的、心一直是顫的。

但這不能宣于口，不能讓人知道，否則日子便立馬過不下去——領(lǐng)導(dǎo)更是如此。

所以，要裝飾起來、折騰起來，比如：

夸夸其談、自吹自擂，把自己夸成天下最大的那個(gè)boss；

比如開各種會議、弄各種項(xiàng)目、花各種錢、搞各種花頭......

總之，試圖通過“不斷動起來”，掩飾自己實(shí)際不行、能不配位的現(xiàn)狀。

某種程度，這也是一種生存的方式。雖然拙劣了一些、淺層了一些，但也是辦法的一種。

實(shí)在沒有辦法，只好胡亂想辦法。

.

.

折騰，是增長能力的一種試探。

如果上有師傅、下有約束，那折騰不起來。沒那個(gè)市場，也沒那個(gè)環(huán)境。

.

但領(lǐng)導(dǎo)不同。

領(lǐng)導(dǎo)沒有師傅，他不可能在單位找個(gè)師傅，向人請教“怎么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”；

領(lǐng)導(dǎo)身邊也沒太多約束，下屬要么不吭聲、要么有意縱容，讓領(lǐng)導(dǎo)折騰得心安理得

——“無知者無畏”，越不懂行，就越不知胡折騰的惡果。

所以，領(lǐng)導(dǎo)有足夠的機(jī)會和環(huán)境，讓他折騰起來。

.

通過折騰，慢慢知道哪些能干、哪些不能干，哪些是好的、哪些是壞的，......

總之，不斷折騰，從失敗中尋找真知。

折騰的成本，則由單位、下屬們承擔(dān)。

雖然折騰時(shí)難免丟人現(xiàn)眼，甚至被人指著鼻子罵，但領(lǐng)導(dǎo)沒有更好的辦法——現(xiàn)階段，這是唯一的辦法。

只好如此。

.

.

順著他就好，別試圖勸說。

對智者，不同意見就是良藥。即使不同意見是錯(cuò)誤的，也是對自己的提醒，也是思想的火花。

但對處于“能不配位的恐懼者”，不同意見就是對他本人能力的否定、尊嚴(yán)的蔑視，以及別有用心的發(fā)心。

別覺得這說法有點(diǎn)荒誕，一個(gè)認(rèn)知力不強(qiáng)、但恐慌度極高的大腦，容不下任何的風(fēng)吹草動

——更不要提“不同意見”這種帶有主張性的不同思想。

這就是威脅，就是反抗，就是對領(lǐng)導(dǎo)尊嚴(yán)（智商）的否定和挑戰(zhàn)。

.

所以，歇歇吧，別試圖勸說。

即使明知道他錯(cuò)了，也別講出來。

這單位不是自己的，這責(zé)任也不是自己的。這是老板（或上級領(lǐng)導(dǎo)）瞎了眼、或不愿管，誰也沒辦法。

任由他折騰吧，勸也無用。

.

.

順著他，然后利用他。

能力不匹配，同時(shí)又愛胡折騰，那證明正處于非常不自信的心理狀態(tài)。

不自信，那自尊心就特強(qiáng)，就特看重“瞧得起”（尊重，甚至是討好）的力度；

能力不匹配，那就膽子特小，且分析能力基本為零，就特容易聽風(fēng)就是雨。

這樣的人，最好操縱不過。

只需對癥下藥，尊重于他、非常熱情地對他（好話說盡），同時(shí)話里面夾著沙子，不斷磨他的心就好。

慢慢地，他的心就屬于你了。

接下來，就是予取予求、慢慢過自己的小日子了。

.

.

總之，領(lǐng)導(dǎo)能力不行、但又愛折騰，那再正常不過。

這不是領(lǐng)導(dǎo)愛折騰，只是處于這個(gè)認(rèn)知、能力、心理承受度的領(lǐng)導(dǎo)的正常反應(yīng)，而已。

不必勸說，順著他就好。

同時(shí)，對癥下藥，把他發(fā)展成盟友，就好。

沒有不好的領(lǐng)導(dǎo)，只有相處不來的領(lǐng)導(dǎo)。

.

老實(shí)、善良、不虛偽，如何更好地活在單位

小心，單位那些溫柔可親、思想深邃的“好同事”

這個(gè)問題很現(xiàn)實(shí)也很復(fù)雜，在實(shí)際工作中會經(jīng)常遇到。作為下屬怎么做呢？有幾個(gè)基本原則要把握：

一是尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從安排的原則。不管是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，他是一把手，那他就是第一責(zé)任人，出了任何事不是由你承擔(dān)，而是由他負(fù)責(zé)。同時(shí)，他是領(lǐng)導(dǎo)是上位者，他有權(quán)做決定。以前在我工作過的一個(gè)單位，一把手就說過，我想開會就開會，我想批評誰就批評誰，這是我一把手的權(quán)力。所以說，他是一把手、他是上位者，這是問題的核心必須把握好，你必須尊重他服從他。

二是調(diào)整心態(tài)、做好工作的原則。不管領(lǐng)導(dǎo)怎樣折騰，對自己單位職責(zé)范圍內(nèi)的工作，對上級安排的工作，他是不會折騰的，他一定會千方百計(jì)地把工作做好，這一點(diǎn)你要有個(gè)清醒的認(rèn)識，這也是問題的又一個(gè)核心必須把握好，你應(yīng)該埋頭干事，做好自己本職工作，并完成好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

三是保持低調(diào)、團(tuán)結(jié)共事的原則。領(lǐng)導(dǎo)喜歡折騰，但是作為下屬不能跟著折騰，心態(tài)上要充滿正能量，凡事往好處想往好處做，不給自己添麻煩；即使領(lǐng)導(dǎo)信任你也要保持低調(diào)，盡量當(dāng)好參謀。在這種領(lǐng)導(dǎo)手下做事，一定不能拉幫結(jié)派對抗領(lǐng)導(dǎo)，這是問題的第三個(gè)核心必須把握好，一定要謙虛謹(jǐn)慎，與人為善，和諧共處，團(tuán)結(jié)共事。

不去管他，你也管不了。能夠彎下腰的呢，就投其所好，反而你能得到實(shí)惠，彎不下腰的呢，就堅(jiān)守本心，做好自己的事情，千萬別去惹他，這種領(lǐng)導(dǎo)心胸都很狹隘，耐心等待，守得云開見月明。

有建議可以提，但要支持領(lǐng)導(dǎo)的工作。不能針鋒相對，對工作不利，對自身也不利。