如果你自己開公司建議自己想，對社會發(fā)展各方面條件和趨勢做不同緯度的深入了解，可以在某方面學習一點，時代背景下可以做什么，什麼可以創(chuàng)新或者改變，大到國家小到社會個人，因為時代是在發(fā)展的進程中不斷有創(chuàng)新者挖掘社會價值，用技術變革驅(qū)動產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的融合或者顛覆止步不進的企業(yè)從而催生新的有生命力的企業(yè)。但一定要自己拿主意，否則你的公司以后會不知道怎么開下去，像沒有支柱的這麼一個概念一樣。
有前景的新公司，從四個方面，讓人耳目一新。
1.以客戶為核心。公司有明確的市場定位，找準核心客戶，為客戶提供高價值的產(chǎn)品和服務，并且客戶潛在群體體量足夠大，對引流和服務流程都有一套完善的標準，基本短期生存，中期發(fā)展路徑清晰，長期成長邏輯有保障。
2.核心團隊建設。核心團隊有明確的分工，人員有明顯的優(yōu)勢互補，有明確的帶頭大哥，核心團隊的綜合素質(zhì)，格局和拼搏態(tài)度好，股權分配合理，團隊學習和成長文化氛圍好，在價值觀上大家非常認同，有共同追求的目標和愿景。
3.模式目標管理。公司有遠，中，近的目標規(guī)劃，有詳細的近中期清單計劃表，有部門清單任務書，有落實到人的目標清單責任書，目標分解清晰到位，定時復盤和總結機制執(zhí)行到位，形成良好目標管控和獎懲制度。
4.人才與分配制度。公司人才機制適應市場需求，靈活有效，在分配制度上，把短期和長效機制，把個人利益和公司效益，把個人成長和公司發(fā)展方向，個人成就感和公司品牌建設，都很好的結合起來。
總之，一個新公司是否有前景，一看客戶價值，二看核心團隊，三看模式目標，四著人才和分配制度是否合理持續(xù)有競爭力。
企業(yè)的前景最直接的判斷就是團隊的氛圍，因為現(xiàn)在不缺產(chǎn)品，缺的是產(chǎn)品的創(chuàng)新?，F(xiàn)在不缺客戶，現(xiàn)在可以創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新客戶，蘋果公司就開啟了這樣一個很好的開端！所以一個團隊能不能創(chuàng)新，外邊的人很難判斷，靠老板夸夸其談的談愿景談理念談架構談未來，那現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者都可以給洗腦，洗的暈暈乎乎。但是認識一個人經(jīng)不住時間的檢驗，所以他周圍的人是最了解他最久，了解最深。所以加入一個團隊感受一下，如果團隊氛圍好，大家都凝聚力強，這樣有凝聚力的團隊往往都是最有生命力的，一個有生命力的團隊是最有前景的。
我們每個職場人作為公司的一員，在關注自己發(fā)展的同時，也要時刻關注公司發(fā)展。因為公司業(yè)績好了，個人發(fā)展機會才會越來越好。
看一個公司有沒有發(fā)展前景，可以從兩方面去看。
首先，看外部情況。
外部情況可以從國家社會導向，公司在整個行業(yè)中的影響力兩個維度去觀察。
先來說整個社會大環(huán)境，一般健康的新興行業(yè)或者是對于社會發(fā)展有利的行業(yè)，國家都是支持的態(tài)度，但是個別國家排斥甚至本身公司就是走擦邊球的類型，建議一定要遠離。
再來說說影響力的情況。一個公司要想有所建樹，一定要有拳頭產(chǎn)品存在，也就是說需要該公司在本行業(yè)內(nèi)有一定的影響力。
如果你所就職的公司是本行業(yè)中佼佼者，那你也可以獲得更多的機會與提升。
其次，看內(nèi)部情況。
內(nèi)部情況對于判斷一個公司未來發(fā)展前景也尤為重要，可以從公司決策層以及公司運營模式來看。
公司運營很人性化，很規(guī)范化，說明這個公司可以有序，有制度性的經(jīng)營；
如果一個公司內(nèi)部運營很混亂，很難做出什么好的成績，沒有規(guī)矩成不了方圓。
還有就是公司的領導決策層們也很重要。
每個公司的發(fā)展經(jīng)歷以及行業(yè)特性都會對公司決策過程產(chǎn)生影響。
如果公司在需要決策時，高管們的意見永遠是以公司利益為先，說明公司還不錯；
如果每到?jīng)Q策時，各個公司內(nèi)部幫派都為了自身利益最大化爭得面紅耳赤，很難形成合力。
綜上，公司發(fā)展跟個人發(fā)展密切相關，有前景的公司是提升自我的好環(huán)境，沒有發(fā)展前景甚至可能面臨倒閉的公司，要早點為自己做打算哦。
歡迎評論一起探討~
我是職場資深HR李小船，同名微信公眾號“李小船”，歡迎關注我。職場酸甜苦辣，陪你一路成長。
一、老板的人品和志向
俗話說火車跑得快全靠頭來帶，一個公司能不能走得長遠很大程度上決定于老板的人品和志向。如果一個老板摳門不體諒員工，那么他就算掙錢了也不會對你好，只會在有能力的時候踢你出局。
二、公司現(xiàn)狀
如果公司所處的行業(yè)是在一個市場很飽和的狀況下，那么想突出重圍恐怕很難。如果是一個新興行業(yè)的新秀，處于上升期，那么做大做強的可能性很大。最重要的是公司的發(fā)展戰(zhàn)略要規(guī)劃好，這個取決于公司老板的眼光和謀略。
三、公司優(yōu)劣勢
具體體現(xiàn)就是公司的渠道、產(chǎn)品、銷售等，總會有一兩個突出優(yōu)勢的，分析公司的優(yōu)勢可以壯大公司發(fā)展的突破口。
四、發(fā)展前景
這個是你最應該關心的，公司在市場上處于什么樣的位置，怎么制定發(fā)展戰(zhàn)略才能引領市場，做到行業(yè)中的老大，是否有廣闊的市場，都是需要具體分析公司情況的。
謝謝！這是一個很有深度的話題，我的建議是，1，看這個公司核心領導層的創(chuàng)業(yè)理念是什么。2，是公司上下人員結構的層次如何。3，是公司自身的軟硬件及配套設施怎樣。4，是這個公司的產(chǎn)品在時下的市場定位以及該公司在順應市場變化，所具備能力的強弱之比較等等。5，是公司內(nèi)部的精神面貌以及工作環(huán)境建設在感觀印象上的好壞。相信依你個人的審視角度通過參考以上這五個方面的條件后，應該會得出一個較為客觀準確的結論。謝謝！
職場中常有一句話：入對行業(yè)進對公司跟對領導。中國也有古話：男怕入錯行女怕嫁錯郎。因此，要判斷一個新公司的前景如何？首先你應該了解國家的宏觀經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)政策，哪些是朝陽產(chǎn)業(yè)哪些是夕陽產(chǎn)業(yè)，哪些是國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，比如現(xiàn)在的高科技、人工智能、大數(shù)據(jù)等，如果你進入的公司是屬于此類行業(yè)，應該是比較有前景的，當然新興產(chǎn)業(yè)風險也是比較大的。其次就要看你所屬的公司的資金實力、技術優(yōu)勢及生產(chǎn)管理模式了，當然企業(yè)領導人及經(jīng)營管理團隊的能力和人格魅力也是企業(yè)成功的關鍵因素。
找到一個好的公司真的很重要。因為要把你的青春獻給公司。所以不要隨隨便便的找一家公司入職。社會在淘汰不適應時代的企業(yè)和人，你認同嗎？
那么如何看一家有發(fā)展前景的企業(yè)呢？首先看他有沒有實力，包括人才實力和財力實力等綜合實力。以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，遠景。
再看公司的運營能力，商業(yè)模式和盈利模式是否緊跟市場。企業(yè)的人力資源管理能力以及他的公共關系。
當然，更重要的是確認自己是否熱愛企業(yè)文化，工作氛圍，老板的思維模式指導方向。
總之，一家企業(yè)的發(fā)展前景，依靠每一位員工和老板的齊心協(xié)力，努力發(fā)展。
以上是我的一些見解，希望可以幫到你！
我是@章一清，希望幫到你，歡迎下方評論區(qū)留言。
初入職場的時候覺得打拼就夠了，幾年下來發(fā)現(xiàn)不是那么回事，個人的收獲和成功很大程度上要看公司內(nèi)外部的環(huán)境的，自己的勤奮和資質(zhì)是必要條件但是不是充分必要條件。
首先影響個人在公司發(fā)展的是這個公司的發(fā)展前景，我自己所在的互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)歷了加速增長、頂峰、增速下滑的階段，在業(yè)務加速增長的時候真的可以感受業(yè)務的日新月異，記得2013年剛定崗的時候出差一個星期回到崗位就會發(fā)現(xiàn)業(yè)務又迭代了，那種感覺讓我自己特別興奮，更重要的當公司蓬勃發(fā)展的時候，公司里面人和人、部門和部門之間的關系是和諧的，其實這個也容易理解，公司業(yè)績好了利潤會好就給到大家更多激勵資源，公司規(guī)模大了需要更多的管理人員，個人的成長也就會快；而一旦公司的發(fā)展勢頭向下，這事就完全惡性循環(huán)，既有的人員超過了公司未來的發(fā)展需求，業(yè)務部門的增長壓力會陡然變大，這時候人跟人、部門與部門之間爭奪資源傾軋的事情也就層出不窮了，宮斗戲往往出現(xiàn)在這個階段的公司里面吧，所以要看個人在企業(yè)的發(fā)展前景，先看公司的整體發(fā)展前景；
其次要看的是個人所在的部門在公司里面是否足夠重要，通常公司里面的部門會分成業(yè)務部門（如銷售部門、產(chǎn)品部門）、業(yè)務支持部門（如規(guī)劃部門、研發(fā)部門）、后臺支持部門（人資部門、行政部門），常規(guī)情況下前面兩個是公司的發(fā)動機和傳送帶，通常成長機會會更大一些，而支持部門更多的是看自己能否獲得公司足夠的信任，價值觀可能比能力更重要一些；
最后還要看的是個人與領導是否合拍，這中間包含了性格上的合拍還有能力上的合拍，如果老板是邏輯思維而恰好員工也是邏輯思維那么溝通起來就會順暢的多，如果其中一個是感性思維那么聊起天來就費勁些；如果老板擅長戰(zhàn)略，員工擅長執(zhí)行也是很好的匹配。尤其是在公司業(yè)務動蕩的時候，跟對老板就很重要了。
所以，綜合起來說，要評估在公司里面的發(fā)展空間，得從公司的發(fā)展、部門的重要性、跟老板的合拍程度三方面合起來看，而且這是一個動態(tài)的過程，因為不管是公司還是部門還是老板都有可能調(diào)整，自己出了勤奮之外，還得具有足夠的適應環(huán)境的能力。
根據(jù)個人從業(yè)經(jīng)驗來看，判斷一個公司前景可從以下三方面來看：
國家政策或政府措施
每個節(jié)點國家的重要會議會出臺相關政策，表明了對某些行業(yè)的支持態(tài)度。正如針對目前全國醫(yī)療資源不均衡、人口老齡化嚴重的情況，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療成為重要工作之一，這也催生了行業(yè)的發(fā)展。如果公司剛好屬于這種陽光行業(yè)，搶先獲得政府支持的資源，前景會被十分看好。
市場需求問題
公司是否有發(fā)展前景，最直接的就是看是否有源源不斷的業(yè)務，即能時刻升級創(chuàng)新滿足市場的需求。比如共享單車，它的出現(xiàn)解決了最后三公里的交通問題；以及華為的5G、大疆的無人機等。好的公司一般都有很強的自我驅(qū)動力，會跟隨市場和科技的發(fā)展調(diào)整戰(zhàn)略。
資源替代問題
一方面迎合市場需求，另一方面自身可以替代某種稀缺資源成為優(yōu)選。比如石油日益緊缺的今天，新能源汽車的發(fā)展越來越受到人們的青睞。如果你說新能源車還是有很多使用不方便的地方，但目前國內(nèi)很多城市已經(jīng)在加緊建設充電樁了，從這一點來看，這類行業(yè)和所屬公司的發(fā)展也是不容小覷的。
首先，看老板的格局。老板是一家公司的掌舵人，如果老板胸懷寬廣，知人善任，有遠見卓識，那么公司就會往好的方向去;其次，看公司所在行業(yè)，一般來說，朝陽行業(yè)的發(fā)展前景大遠，堅持下去的話還能享受到行業(yè)帶來的紅利；同時，公司還要有合適的戰(zhàn)略，正確的領導加上合適的戰(zhàn)略，公司才可以往正確的方向走；然后，還需要考察公司的企業(yè)文化，健康的企業(yè)文化，有遠大且符合人性的愿景、使命和價值觀，并且這些企業(yè)文化被人認可；最后，回到本身，企業(yè)有沒有發(fā)展前景其實最主要的還是看企業(yè)是否你自己有較高的契合度，如果公司和你契合度高，而你也愿意為之努力奮斗，那么你在這家公司肯定可以得到比較好的發(fā)展。
首先，公司的商業(yè)模式要清晰。為實現(xiàn)各方價值最大化，把能使企業(yè)運行的內(nèi)外各要素整合起來，形成一個完整的、高效率的、具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng)，并通過最好的實現(xiàn)形式來滿足客戶需求、實現(xiàn)各方價值（各方包括客戶、員工、合作伙伴、股東等利益相關者），同時使系統(tǒng)達成持續(xù)贏利目標的整體解決方案。
其次，要選擇一個朝陽行業(yè)。朝陽行業(yè)就是剛剛興起，正在發(fā)展階段，而且有相當大的發(fā)展空間的行業(yè)。一定要規(guī)避競爭非常激烈、已經(jīng)發(fā)展得很完善而且技術水平已相當高，發(fā)展上升的空間很小，正在走下坡路的行業(yè)。
第三，要有一個好的合伙人團隊。團隊核心一定要對公司的忠誠度高，善于公司管理和運作，具備一定的大局觀，同時有甘于吃苦的精神。
第四，要能保證現(xiàn)金流。許多老板和財務根本不關心或不看現(xiàn)金流量表，現(xiàn)金流量表才是公司運營的根本所在，企業(yè)盈利虧損都可以，企業(yè)虧損并不意味著倒閉，哪怕是資不抵債都不一定會倒閉，關鍵得能夠繼續(xù)運營下去，靠什么活下去。公司一開張就得支付各種費用，尤其是工人工資和水電原材料，紙面上的利潤都沒有現(xiàn)金來得重要，現(xiàn)金流是活下去的命根子。
選擇進入一個企業(yè)工作，就像我們選擇學校一樣，要看看各方面的條件，該學校與同等學校相比較如何，學校的師資力量怎樣，校園學習環(huán)境氛圍怎樣，經(jīng)過反復斟酌，以此判斷這個學校怎樣。
選擇一個企業(yè)也是如此，可能最初看的是它的工作崗位是否與自己想要的匹配，薪資福利待遇怎樣，等到進入到一個企業(yè)之后，再深入地去了解它的一些企業(yè)文化，以及其他的競爭力。
1.企業(yè)所處行業(yè)的前景
判斷一個企業(yè)是否有發(fā)展前景，首先先看一個大的方向，就是它是什么行業(yè)，是否有發(fā)展的潛力。
因為我們不是專業(yè)的分析師，無法通過大數(shù)據(jù)來判斷一個行業(yè)的走勢，但是行業(yè)目前以及接下來的短時間內(nèi)是否是夕陽行業(yè)，還是朝陽行業(yè)也十分的重要。
再好的公司也像魚兒一樣，而行業(yè)環(huán)境恰恰就是滋養(yǎng)的土壤和湖泊，所以所處行業(yè)是向上的狀態(tài)也會使公司的生存環(huán)境變好。
2.公司的技術水平
無論處于什么行業(yè)，一個企業(yè)如果擁有自己的核心技術，那就意味著它不會輕易被取代，這個企業(yè)的發(fā)展前景是不錯的。
掌握住自己的核心技術，哪怕有什么外來的打擊，卻不會是最致命的，企業(yè)發(fā)展前景好，自然員工的工作環(huán)境就穩(wěn)定，也能隨著公司發(fā)展自己越變越好。
3.公司的人才培養(yǎng)機制
一個企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，除了一些能支撐外在的因素外，也要注重對內(nèi)部員工的培訓，與企業(yè)共同成長，才能學到更多。
一份工作的作用不僅僅是賺錢，也要學會自我成長，人生的一半時間都在工作，如果公司有相應的學習培訓機會，會讓自己的工作時間更加豐富。
很多的公司都開始注重人才的培養(yǎng)，但是是否有完善的培養(yǎng)機制很重要，因為這會決定著公司對于新員工的重視程度以及愿意在新員工身上花費的精力。
每個人在選擇一個企業(yè)的時候都有自己的側(cè)重點，但是基本能達到持續(xù)發(fā)展的企業(yè)都是大同小異的，關注好大的方向，然后在小的地方選擇自己比較喜歡的就可以啦。
作者：易楊烊
凝聚力，一個公司最重要是凝聚力。也就是所謂的團隊精神，現(xiàn)二十一世紀生產(chǎn)力的重要體現(xiàn)，沒團隊精神，及分享精神，就沒有所謂的進步?，F(xiàn)階段巿場競爭激烈，沒有上述兩點，就沒有企業(yè)的競爭力，就只能淪為平庸者，直至淘汰。優(yōu)秀團隊，能充滿干勁，滿臉朝氣，團隊之間競爭激烈。平庸者為相互指責，推諉責任，不旦擔，相互之間充滿仇恨。當然，企業(yè)進步，要有個明理的領導團隊，還要物質(zhì)配合，說到做到。不然久而久之，團隊精神渙散。必競，大家出來還送賺錢為主，沒有好的物質(zhì)基礎，誰為你打拼。這樣的事例比比皆是，沒有好的報酬，說什么都是虛的。
無論什么公司，要有知名度，要讓人們知道它的存在，它是干什么的。人源亦客源很重要，貨源即公司的服務項目是什么，人們對服務項目的需求度這也是重點，再來就是細節(jié)問題了：要時刻換位思考站在客戶的角度思考問題。（好比銷售行業(yè)，要讓客戶有優(yōu)先考慮到購買的產(chǎn)品，不僅僅質(zhì)量要過關，而是客戶用到你的東西讓他受易，讓客戶加工到自己的產(chǎn)品上，達到市場上的熱銷，長久不變的保證質(zhì)量，讓客戶產(chǎn)生依賴性。時常提升自己產(chǎn)品質(zhì)量，做到別人做不到我能做到的底氣。
三模四環(huán)做好
不變的是行業(yè)，變得是方式！
感謝你的邀請
你這個基本上看幾點吧
一是行業(yè)前景，現(xiàn)在有些行業(yè)確實不景氣，要選擇清楚。
一是企業(yè)背景，有些企業(yè)股東都厲害，可能暫時不好但是能支撐下去
一是公司制度，要看他的制度是啥樣子，在制度中員工是個什么定位
一是公司員工，有多少老員工，最老的員工在公司干多少年了，看老員工在私底下和面對領導的時候的狀態(tài)。
