最簡(jiǎn)單的方法，不管他，讓他自由發(fā)揮，半年就老實(shí)了

他為什么要配合你，你搶了他的職位還要他配合你，他得多大度才能做到？

捧殺。給他尊重，然后在領(lǐng)導(dǎo)及員工面前經(jīng)常夸他。如果他一直不配合，輿論會(huì)幫你搞定他。

貌似這還是挺常見(jiàn)的情況，原本是平起平坐的小伙伴，甚至是老前輩，突然成了下屬，心理覺(jué)得適應(yīng)不了，嚴(yán)重的想要通過(guò)自己的不配合讓你做不出成績(jī)?nèi)缓蟊桓傻簟?/p>

建議如下：

首先看清楚局勢(shì)，謀定而后動(dòng)，你能夠被提拔那意味著你的綜合能力在公司看來(lái)是更強(qiáng)的，而且也勢(shì)必是有更高層領(lǐng)導(dǎo)的支持的，占據(jù)主動(dòng)權(quán)；而對(duì)于能力強(qiáng)的老員工，也需要去分析他不配合的原因是什么，只是單純的不爽覺(jué)得沒(méi)有被足夠尊重，還是背后有心思取而代之，得有一個(gè)基礎(chǔ)的判斷。

其次采取行動(dòng)，先談，開(kāi)誠(chéng)布公地去講你希望把部門做好，讓所有部門的小伙伴們能夠因?yàn)椴块T的業(yè)績(jī)輸出而都有所回報(bào)，去看對(duì)方在語(yǔ)言和行動(dòng)上如何反饋，進(jìn)一步判斷對(duì)方的心思；其次，在工作安排的時(shí)候要留后手，對(duì)于分配給這個(gè)老員工的事情要做好過(guò)程管理，避免真的結(jié)果交付出現(xiàn)問(wèn)題；第三要儲(chǔ)備年輕骨干人才，避免脫離了這個(gè)人事情做不下去的尷尬局面，必要的時(shí)候自己可以補(bǔ)位下這部分的事情，最終還是不要讓對(duì)方不可替代。

最終要實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，對(duì)方愿意配合，你給平臺(tái)給機(jī)會(huì)做好觀測(cè)，對(duì)方不愿意配合你具備繞開(kāi)對(duì)方保障結(jié)果交付的實(shí)力，也就實(shí)現(xiàn)了對(duì)全局的控制。