對于百度，我站在一個客觀的角度來評價。

1.百度的崛起靠的是搜索引擎，從百度打敗雅虎谷歌公司等，從零幾年直到現(xiàn)在，百度搜索引擎一直占據(jù)了國內搜索引擎大部分份額。當百度成為搜索引擎絕對的霸主之后，市值也一直不斷增長，直至到達科技公司的第一。但這似乎給了百度致命的打擊，百度開始用兵自大，各方面都成績都開始下降，胡亂開拓戰(zhàn)場，沒有目標，最終導致蘑菇街，百度外賣等的失敗。市值持續(xù)減少

2.百度開始重新崛起。李彥宏不是一個簡單的人，在李彥宏的帶領下，百度開始有了新目標，開始重新放眼未來，投向人工智能。人工智能是下一個互聯(lián)網(wǎng)的浪潮。而百度無意已經(jīng)走在了浪潮的最前面，百度敢做敢為，懂得割舍。

3.我相信百度一定會重新崛起。

百度引擎搜索.要把真實的東西放上去.不要為了錢.什么亂七八糟的東西都放上去.真正想要的東西沒有.現(xiàn)在基本上是虛假的和不真實的站在前面.就目前這個狀況流行一句話.百度死….為什么有這樣的說法.自己想想就知道了！

百度死活噴子說了不算，個人覺得百度未來可期。你不能這邊用著人家給你提供的方便，轉過臉就罵人家。這是人干的事兒。一群渣渣。

百度的未來在廣告

百度是PC互聯(lián)網(wǎng)時代的王者，BAT時代的領頭羊，自動互聯(lián)網(wǎng)時代，百度已經(jīng)掉隊，目前可以說百度基本淡出了大家的視線，近些年的風口，游戲、社交、購物、共享經(jīng)濟、短視頻基本都沒有大的突破，細數(shù)一下百度目前能拿出手的產(chǎn)品有搜索、地圖、百度云、人工智能、知道與文庫、愛奇藝幾個產(chǎn)品，要說真正屬于百度的未來的產(chǎn)品我認為都有潛力，但是最后的主力可能是人工智能。

百度重金挖來了路奇，設計出了百度未來之路，重點我是放在了人工智能。目前已經(jīng)看到的產(chǎn)品有小度在家智能音響，基本在補貼之下現(xiàn)在百度領先于阿里與小米。另一個拳頭產(chǎn)品就是自動駕駛技術，李彥宏親自掛帥，而且已經(jīng)有產(chǎn)品推出。

從目前網(wǎng)絡技術發(fā)展來看，未來就是物聯(lián)網(wǎng)的時代，智能音箱被認為是未來智能家居的入口，百度目前份額已經(jīng)處于第一的位置，并且是率先推出有屏幕的智能音箱，正在搶占智能家居入口。

從汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢來看，未來汽車會向著自動駕駛發(fā)展，需要人工智能與地圖支撐，百度在這兩方面都具有優(yōu)勢，自動駕駛技術現(xiàn)在處于領先地位，已經(jīng)開始商業(yè)測試，不久的將來會迎來爆發(fā)。早知道中國市場汽車保有量達到近3億量的水平，市場相當廣闊，潛力巨大。

至于搜索業(yè)務會是很長一段時間里百度現(xiàn)金流的來源，而且由于內容的積累，其他公司可以對他形成威脅，但絕對不會取代，這也是百度能夠發(fā)展的根本。

我是談財論道，每天分享財經(jīng)觀點，歡迎關注。

走到現(xiàn)在，核心問題不是戰(zhàn)略，不是執(zhí)行。而是內部文化和價值觀的問題。

看看納德拉的《刷新》就明白，沒有文化建設，一切都是空中樓閣

謝邀！

作為一個互聯(lián)網(wǎng)人，個人感覺百度戰(zhàn)略方向出現(xiàn)了問題。1.盲目拓新，致使大量虧損。最終拋售。2.未跟上移動互聯(lián)網(wǎng)潮流，移動端興起的時候，投資力度不夠。3.提前看衰市場，主動轉向人工智能。

個人認為一個好的產(chǎn)品是依靠口碑，依靠精細化運營與管理！目前百度已經(jīng)逐步砍掉了非主營業(yè)務，依靠曾經(jīng)的產(chǎn)品壁壘，如果不投入大量精力穩(wěn)定已有市場。孤注一擲進軍賭人工智能，如果失敗，將面臨出局風險！

個人看衰百度

別不要再盯著百度看了，如同討論了一個過氣的網(wǎng)紅，有沒有可能再翻紅一樣。我的答案是很難、很難、很難。

要問百度的未來在哪里？李廠長自己也未必清楚，15年All in O2O，然后是本地直通車、然后是AI（包含自動駕駛）、然后是信息流廣告、今天居然做商業(yè)化CRM了。除了信息流廣告，借了“手百”流量還可以，其它的沒一個看能得到未來的。

百度最核心的問題是，是靠搜索賺錢太容易了，一個用戶看到廣告點擊一下，就會有幾塊、幾十甚至上百元的收入。舉個不太恰當?shù)谋扔?，就如同毒販很難改邪歸正一樣，因為習慣了賺快錢，很難再踏踏實實的去打工了。反觀阿里、美團確是精細化運營的高手，每一分錢都是一單一單扣出來的，長期還是看好強運營的公司。

之所以說，百度像過氣的網(wǎng)紅，是因為其崛起是有些偶然性，眼光與罷、運氣也好，當時切中了搜索這個市場，并站穩(wěn)民腳跟，成長為互聯(lián)網(wǎng)巨頭。這一點和早期的網(wǎng)紅很像，靠一次機會爆紅，吃了這么多年的老本。因為有錢了，也學著真正的明星走紅毯，但回到家卸下所有偽裝后，行為舉止回復到從前。

有人說百度的技術很好，算是吧？但總有股為了技術而技術的感覺，所以總是起個大早，趕個晚集。比如，語音識別早期是領先的，現(xiàn)在大家好像都能做了；面部識別也很厲害，但人臉支付確是阿里領先的；AI好像也不錯，但已經(jīng)被阿里彎道超車了；自動駕駛也是國內起步最早，但現(xiàn)在也聽不到什么動靜了。

之所技術沒有成為百度的護城河，是因為技術并沒有做到絕對領先，建立起壁壘。而一旦別人有了類似的能力后，再結合場景與運營上的優(yōu)勢，百度就會該領域迅速掉隊了。

作為百度的前員工，還希望老東家能好。開始還有一股怒其不爭的期待，久而久之心也就涼了，做一家平庸的公司也好吧，也希望媒體別總拿BAT的名頭再消費百度了。

曾經(jīng)的百度員工，老東家今天陷入如此困境，感受相當復雜。

百度，作為中國互聯(lián)網(wǎng)公司中，最早強調工程師文化、技術導向的公司。從一個工程師的角度來說，我當然希望它能涅槃歸來。但是從理性的角度來看，百度能否實現(xiàn)絕地重生，機遇比實力更重要。

百度的技術實力，管理能力，現(xiàn)金儲備，在中國的所有企業(yè)中，仍然是巨無霸級別的存在。但今天的根本問題在于，這艘巨輪，找不到合適的航向。All in AI是很美好的概念構想，但是，如何將技術的火花，噴射到市場爆發(fā)的燃點上，今天的百度，缺乏好的洞見力、戰(zhàn)略規(guī)劃家和執(zhí)行的操盤手。

李彥宏，非常專注于理性思維，很難超越邏輯思維的層次，通過本能性的直覺洞察，去做決策性的判斷。對百度這樣的大公司來說，幾乎有資源，做任何確定要做的項目。戰(zhàn)略的邏輯，偶爾需要跳出常規(guī)思維的本質，用硅谷流行的口吻說，就是要think big。

感覺百度最好的辦法，就是專注搜索和信息流，專注于一兩款移動端的搜索和信息流產(chǎn)品。同時通過地圖、語音、搜索、大數(shù)據(jù)等服務，繼續(xù)提升自己的AI技術能力和數(shù)據(jù)積累。

云計算不要再做了，或者換個形式，要做面向新經(jīng)濟形態(tài)的云服務。比如提供面向私域流量提供者的云服務、面向小制造商的制造云服務，總之，所有的一切，都是為了積累數(shù)據(jù)。而不是追求價值變現(xiàn)。

然后，在有新的趨勢和風口出現(xiàn)的時候，果斷進行頭部企業(yè)的收購，整合資源去開拓新的市場領地。今天的短視頻、直播、下沉電商、信息流、外賣、O2O服務、支付都沒啥意思了，小的公司可能還能做一做，百度這種體量的公司，已經(jīng)沒有太多的進入空間。不如放眼長遠，等著玩下一局。

剛剛Canalys公布的2019年第二季度智能音箱全球出貨量報告，其中百度以470萬連續(xù)兩個季度蟬聯(lián)亞太地區(qū)榜首。中國大約有4.5億的家庭，智能音箱作為看得見的智能家居入口，也許是百度重回千億美刀的門票。

當我們說起百度的時候，BAT三個字母毫無疑問的出現(xiàn)在了我們的腦袋中。

百度之所以成為了這樣一個大型公司，我想與他的支持者分不開任何關系。

首先，我個人認為百度應該自我進行深度的反思，百度怎么抉擇？

其次，百度應該開始對社會負責。我不是反對百度不接受醫(yī)療廣告，但是你最少要知道這個技術是真的還是假的吧。我是不是可以花上一百億做一個詐騙廣告呢？我不知道這對你的品牌價值的影響到底有多大。

再者，認真考量品牌價值與百度用戶群體附加價值。因為我們可以知道的是：百度是一個大的產(chǎn)業(yè)集而不是一個小小的作坊，所以我們就應該考量，我們的附加產(chǎn)業(yè)值到底有那些地方?jīng)]有做出來。

我記得百度有一個開發(fā)者項目做的不錯，但是我們是否可以在開發(fā)者中心掛上一個關于電腦配件的廣告，做一個經(jīng)典性質的廣告總比欺騙性質的廣告強很多吧。

百度的未來在5G＋AI時代

2019年中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)百強榜阿里巴（4219.35億美元）、騰訊控股（約4140.84億美元）、京東（496.81億美元）、美團點評（約470.29億美元）、網(wǎng)易（335.42億美元）、百度（331.36億美元），BAT的格局已被打破，百度是否能逆流而上彎道超車。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展速度是指數(shù)級，衰退也是指數(shù)級，如日中天的搜狐的光芒消失似乎是一夜之間。百度從巔峰850億美金市值到現(xiàn)在331.36，百度能否逆流而上？

未來中國是最大AI市場

2017年谷歌、亞馬遜、微軟分別在中國成立AI研究中心，黯然離去的谷歌重新回來瞄準的就是中國AI領域的應用市場。亞馬遜電商雖然走了，但是亞馬遜AI上海研究中心依然加速布局，世界頂級巨頭都在瞄準中國市場，未來中國的AI市場將是不可估量的。

百度在AI領域布局

百度在七八年前就開始布局人工智能，從NLP、語音、機器學習、圖像等方面開始，時至今天，百度已經(jīng)形成了一個較完整的人工智能技術布局，包括基礎層、感知層、認知層、平臺層、生態(tài)層和應用層，共計六層。

2018年，百度開創(chuàng)了自動駕駛產(chǎn)品化的元年，百度在自動駕駛領域處于世界第一梯隊，雖然百度市值目前低下，但是對于未來的投資是做了充足準備，智能網(wǎng)聯(lián)汽車的最終方向是車聯(lián)網(wǎng)與智能車有機聯(lián)合后替代人來操作而實現(xiàn)無人駕駛，與之相對應的是開放道路測試號牌。

下一個風口產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)打開，百度早年布局5G+AI將會收獲新一輪果實，中國的AI布局依然是BAT的天下。

百度就是中國漢字的搜索引擎系統(tǒng)，五花八門，應有盡有，是中國的大百科全書，有利于中國人民學習漢字的智慧，也有利于中國向全世界推廣漢字文化和智慧，百度是中國寶貴的精神財富，值得保護和擁有。百度雖然犯錯誤了，但并不影響中國和世界的大局。百度仍然是中國的智慧名片。

未來百度，人工智能，智慧+采用多元系統(tǒng)，全方位作戰(zhàn)

百度已經(jīng)徹底掉隊了？

每年到了財季或者年底，百度都要被拉出來質疑一番，市值和營收自然不是唯一核心數(shù)據(jù)，更大的挑戰(zhàn)是盈利多年之后的百度竟然開始出現(xiàn)虧損，2019全年百度市值蒸發(fā)超過了1300億，百度似乎遭到了巨大挑戰(zhàn)。

百度技術高屋建瓴、可是很難落地

直到現(xiàn)在我依然堅持認為，論底層技術實力，百度依然是中國互聯(lián)網(wǎng)公司的金字塔，拉到美國跟硅谷和西雅圖的幾家科技巨頭相比，百度依然不落下風。

去年春晚一戰(zhàn)，百度表現(xiàn)依然比阿里和騰訊要好，要知道百度沒有微信的10億用戶，也沒有天貓雙十一這樣的歷練，可是百度還是成功扛住了春晚第二波流量洪峰。頭一年騰訊沒扛住，第二年阿里接手、三倍雙十一的物理擴容依然沒扛住，百度毫無疑問技術實力不可置疑。

百度系員工出來，幾乎撐起了國內人工智能半壁江山，目前國內兩大推薦引擎，快手、字節(jié)跳動的核心團隊幾乎全部來自百度。這也側面反映了百度的厲害，不過大家回頭來看，百度的技術好是好，可是除了在搜索引擎、推薦引擎之外，你還能相到其他領域的應用嗎？

百度無人車技術已經(jīng)非常成熟，李彥宏甚至在兩年多以前就親自坐著百度的無人車上路實測，L4級別無人車是目前行業(yè)最高等級，不過百度在推進量產(chǎn)的時候還是遇到了巨大的挑戰(zhàn)，這技術真的太超前了，目前依然只能用作輔助駕駛系統(tǒng)，法律法規(guī)也還不夠健全，百度一己之力很難推動，這不光是技術的問題，還有道德、倫理、以及規(guī)則。

因此百度技術高屋建瓴，可想要落地商業(yè)化則是難上加難。

ATM、TMD、還是BAT？

這幾年關于互聯(lián)網(wǎng)三巨頭的說法有很多，不過大家說得最多的是新三巨頭，或者移動互聯(lián)網(wǎng)時代小三巨頭，可是唯獨大家越來越少提及百度。

2010年的時候，千橡CEO陳一舟在談到競爭和挑戰(zhàn)的時候，說到最大的壓力來自百度、阿里、騰訊，2011年互聯(lián)網(wǎng)研究室在研究報告中首次提出百度、阿里、騰訊三巨頭，后來逐漸形成了BAT的說法。那時百度風頭無兩，百度的技術、騰訊的產(chǎn)品、阿里的運營成為三家企業(yè)的標志。

不過隨著時間的推移，阿里、騰訊越來越強，商業(yè)帝國的城墻越來越堅固，生態(tài)布局越來越廣泛。相對保守的百度依然堅守搜索，基本上很少做外部投資，移動化轉型失敗導致百度逐漸掉隊。

一些人開始提ATM格局，AT依然是阿里騰訊，M一些人說美團、一些人說小米、馬老師說螞蟻金服；新三巨頭說法是移動互聯(lián)網(wǎng)時代誕生的三巨頭TMD，T代表頭條、M代表美團、D代表滴滴；今天我在這里提出第三種說法，繼續(xù)是BAT，不過這個B代表今日頭條進化以后的版本，字節(jié)跳動。

你可以發(fā)現(xiàn)的是，基本上很少有人再提及百度，百度真的在大家眼里落伍了。查看市值，你會發(fā)現(xiàn)百度483億美金的市值略高于網(wǎng)易，稍低于京東，遠低于阿里巴巴、騰訊以及美團，大家別忘了還在高速發(fā)展的字節(jié)跳動，即將上市的螞蟻金服，一旦上市很有可能都要超過百度，百度快被資本拋棄了。

百度當然還有機會，這是我一直在說的，至少百度的技術還很強，百度在人工智能領域依然是可以比肩Google、Microsoft的唯一國內科技公司，可是商業(yè)化依然是超級難題。百度賬面上依然有200億美金左右的現(xiàn)金儲備，靠這筆錢砸或許也能砸出一個未來，百度手里依然攥著愛奇藝和攜程兩家還算比較優(yōu)質的資產(chǎn)。未來幾年看百度怎么轉型，看李彥宏怎么決策。

謝邀…

在接二連三的錯過一些時機之后，百度的競爭力確實是變弱了，原因就在于搜索引擎都出現(xiàn)問題之后，百度確實是難以為繼，尤其是整個市場都在弱化搜索引擎的作用，所以在這一點層面上，百度確實是遇到了很大的困難。

至于百度的競爭對手，谷歌是否能夠順利重新返回國內，目前還尚未可知，至少在短時間內是很難的，即便是谷歌搜索到了國內之后，在中文搜索領域里，谷歌依然是需要去追趕百度的，原因就在于中文搜索領域的沉淀，其實是和其他層面區(qū)分開的，這些都屬于國內互聯(lián)網(wǎng)獨有的，需要谷歌在一段時間內進行相關的適配！

而單單就百度在國內來說，目前也面臨著不小的危機，首先我們說，當搜狗搜索聯(lián)合了微信以及知乎等等一些優(yōu)質平臺內容之后，其實在絕對優(yōu)質結果上面已經(jīng)超過了百度，百度目前雖然仍然作為第一大搜索引擎，但從搜索結果層面來看已經(jīng)大不如前了，尤其是去年第4個季度開始，百度的搜索結果呈現(xiàn)了斷崖式的下跌。

一方面是很多優(yōu)質內容平臺屏蔽了百度的抓取，另一方面百度則是將自己的信息流產(chǎn)品充斥到搜索結果，這就導致一方面優(yōu)質結果搜索不到一方面營銷信息又充斥著百度的搜索結果，可以說用戶使用體驗已經(jīng)降到了最低。

在大半年以前我們說百度之所以還能夠維持巨頭的地位，就在于搜索引擎雖然廣告多，但并不妨礙我們在后續(xù)部分能夠找到比較好的優(yōu)質結果，但目前問題是百度的搜索結果已經(jīng)很難維持到高水準，自己的貼吧知道文庫等等都已經(jīng)處于隕落狀態(tài)，完全沒有當年和谷歌同臺對壘的那種意氣風發(fā)。

而百度的前景目前也就只集中在AI人工智能大數(shù)據(jù)以及無人駕駛部分，可是在這三個層面都有超級巨頭加入，無論是世界級別的，谷歌，亞馬遜，微軟，蘋果特斯拉等等。國內還包括阿里，騰訊，以及其他平臺。

所以在百度錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)的轉型之后，其實真的就已經(jīng)很難發(fā)現(xiàn)新的增長點在哪里了，PC互聯(lián)網(wǎng)在沒落這已經(jīng)是個事實，而百度所以賬的人工智能無人駕駛等等層面，目前優(yōu)勢并不明顯，甚至面對國際巨頭還處于一部分的劣勢狀態(tài)。

百度無法搞定搜索結果這個問題的時候，百度確實真的是沒有太大的希望。

知不道，不搞競價排名了，收入銳減，只能搞點廣告啥的了，沒轍，它有啥賺錢的項目呢？谷歌競價排名其實干的火火的，只不過李彥宏只懂技術不知道怎么玩經(jīng)營，放任幾個小弟急功近利，往狠了做往low做，最終把整個行業(yè)和飯碗做死

現(xiàn)在使用百度也是只為查找問題答案。

其他貼吧，功能技能成為雞肋?；钴S度不高。

如果不改變，互聯(lián)網(wǎng)其他做搜索引擎的可能把百度取代。谷歌要是進中國，百度就基本廢了

現(xiàn)在已經(jīng)不是一個投機的時代了，不是十多年前選擇一個新的領域或者新的方向就有可能起飛的時代。百度到今天的地步，其實是跟自己研發(fā)不足有很大關系，這里面的研發(fā)是指人力，物力，已經(jīng)管理。很多人會說，要選擇一個方向才能決定是否投入研發(fā)。按照百度這種體量的企業(yè)，難道戰(zhàn)略方向不是研發(fā)的結果嗎？戰(zhàn)略是靠幾個人拍腦袋決定的？所以百度的問題跟大部分人的問題一樣 就是急于想得到一個結果，卻忘了所有好的結果都需要耐心的投入和堅持。你有做巨頭的野心卻只有三天的耐心。

10年來，視頻、游戲、團購、O2O、外賣、內容……李彥宏曾經(jīng)All in過的無數(shù)風口，但是終究還是錯失了一個時代。

李彥宏覺得自己擅長的是技術和產(chǎn)品。但他對技術和產(chǎn)品的態(tài)度顯然和硅谷那些為技術而技術的宅男們是不一樣的，更多了一層實用主義的色彩。有沒有市場前景，成為他很重要的判斷依據(jù)。然而這種判斷也常出錯，比如，移動互聯(lián)網(wǎng)。

從2002年開始，不斷有人跟李彥宏講你一定要關注手機，關注移動搜索。李彥宏當時覺得手機這個東西不行，速度慢，又很貴，一個短信一毛錢。他認為在手機上做搜索體驗很糟糕。直到2012年他還在懷疑，移動互聯(lián)網(wǎng)是不是真有可行的商業(yè)模式。這種態(tài)度直接影響了百度對移動互聯(lián)網(wǎng)的布局和心態(tài)。

百度頭十幾年一直聚焦于PC搜索，到2013年初智能手機在中國迅速普及，人們越來越多通過3G、4G手機上網(wǎng)。李彥宏意識到發(fā)力已經(jīng)晚了，外界一度質疑，百度在移動互聯(lián)網(wǎng)時代是否還能保住流量入口地位？

躺著賺了十幾年錢之后，李彥宏體會到了轉型的痛苦滋味。李彥宏跟華爾街投資人講，百度需要傾盡全力進軍移動互聯(lián)網(wǎng)，可能會進入為期兩年的過渡期。但是，令他沒有想到的是，邁出這步之后，整整耗了6年。

2013年百度做了兩項并購，正式進軍移動互聯(lián)網(wǎng)。

1.19億美元收購了91無線。當時91最大的第三方移動應用分發(fā)平臺。李彥宏本來想以此扼住移動互聯(lián)網(wǎng)的入口，但華為、小米等手機廠商紛紛推出自有應用分發(fā)平臺。第三方應用分發(fā)平臺的空間越來越小，4年之后，91已經(jīng)沒有任何業(yè)務，一場豪華并購最草草收場；

2.1.6億美元收購59%股份控股了糯米。更名為百度糯米后，那年3.8女神節(jié)補貼大戰(zhàn)中糯米的數(shù)據(jù)很漂亮，這讓李彥宏對O2O信心大增。2014年中，百度外賣上線。2015年10月美團和大眾點評宣布合并，O2O戰(zhàn)局陡然逆轉。百度O2O爭第一的可能性幾乎為零，最后只得草草收場。

最終，這兩項雄心勃勃的收購居然成為李彥宏最大的滑鐵盧。

從2016年后，李彥宏就在不斷把人工智能掛在嘴邊。

他多次強調，人工智能是百度目前最重要的戰(zhàn)略。這個機會如果抓住了，百度就可以變成一家完全不一樣的公司，一個比現(xiàn)在影響力大的多的公司。但他明白，要實現(xiàn)這一點需要五到十年的時間。

李彥宏在AI領域大手筆投入給人印象深刻。2016年夏天，他在硅谷與斯坦福大學幾位學者聚餐。當被問到百度每年投入人工智能研究多少預算時，李彥宏說，需要多少就給多少。后來有媒體統(tǒng)計，僅2014—2016年三年間，百度的研發(fā)支出就超過200億。

這不僅為李彥宏贏得了“AI 先生”的稱號，也營造了“百度是全球領先的人工智能平臺型公司”的形象，李彥宏在2018年登上了《時代》雜志亞洲版的封面、百度也入選《麻省理工科技評論》“50 家聰明的公司”榜單，理由是李彥宏打造了無人車Apollo。

講真，李彥宏的AI戰(zhàn)略在看起來更像是一個超級廣告向世人示意，李廠長還寶刀未老，咱百度還有硬核實力。

這不過是用空間換時間。

百度的人工智能，是在用一個大家都認同的故事，贏得資本市場看好的緩兵之計。這些看起來很潮的事情，需要很多錢.李彥宏必須要更健壯的現(xiàn)金奶牛來養(yǎng)活這家公司。

可是，百度20年依賴的搜索業(yè)務這只現(xiàn)金牛，幾乎快要斷奶了。

從2017～2019三年財報數(shù)據(jù)來看，百度在線營銷業(yè)務收入依然是占據(jù)了將近80%的營收比重，但三年來基本停止增長。2019年甚至陷入負增長。愛奇藝的會員和內容分發(fā)收入雖然增長很快，但規(guī)模有限，僅僅提供了1成收入，其他新業(yè)務提供的收入還不足2成。

三年來凈利潤和自由現(xiàn)金流卻在不斷減少。2017年凈利潤27.1億美元、自由現(xiàn)金流41.43億美元，2018年凈利潤41.47億美元、自由現(xiàn)金流40.96億美元，2019年銳減至凈利潤2.81億美元、自由現(xiàn)金流14.30億。

留給李彥宏的時間不多了。

張一鳴來勢洶洶的字節(jié)跳動，也讓李彥宏坐臥不安。有數(shù)據(jù)顯示，今日頭條APP憑借算法優(yōu)勢，廣告點擊率顯著高于百度APP，價格卻僅為百度的2/3。今日頭條更具競爭力的信息流廣告服務，已經(jīng)侵蝕到百度的根基。更精準的微信廣告對搜索廣告也帶來很大的沖擊。

李彥宏在2019年初感到徹骨的寒意。百度2019年Q1財報公布季度凈虧損3.27億人民幣，創(chuàng)下了上市以來虧損先例，上年同期凈利潤還有66.94億元。百度市值一夜蒸發(fā)89億美金，從538億跌落至449億美元。

在李彥宏的內容分發(fā)思路中，好看視頻和全民短視頻是專門用來對標追逐抖音和快手的，好看視頻的日活躍用戶數(shù)從2018年9月份1200萬，漲到2019年10月的1.1億。當然，這是在去年5月投入5億元現(xiàn)金補貼和20億流量扶持結果。

剛剛結束的2020百度移動生態(tài)大會上，執(zhí)行副總裁沈抖說2020年百度要重點做直播，方向是知識直播。為此百度投入5億元補貼、超過1500億流量扶持直播、短視頻創(chuàng)作者。與此同時，百度旗下的每款App 都內置了百度直播入口，百度系移動產(chǎn)品都將被打通。顯然，對直播、短視頻，李彥宏又一次準備all in。這次，李彥宏會因此抓住一只新的現(xiàn)金奶牛嗎？

2016年底，李彥宏提出\"端優(yōu)先\"戰(zhàn)略，明確將\"搜索+信息流\"作為雙引擎，以手機百度App為移動端超級入口，打造一個超級移動APP。

2017年春節(jié)剛過，李彥宏發(fā)表內部演講，對百度戰(zhàn)略進行了新的定義。他認為百度從本質上來講，最核心的東西還是在做內容的分發(fā)。接下來便在年中成立了手百和Feed事業(yè)部，這個部門承擔起百度破局的重任。這年年底，李彥宏特意將自己的辦公室搬到手百和Feed事業(yè)部辦公區(qū)，百度科技園5號樓6層，可見重視程度

或許，李彥宏會繼續(xù)眾里尋她千百度，直到找到那只現(xiàn)金奶牛。

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技術不錯，但是技術落地確實個大問題。為了技術而技術。電商，博客，IM，金融，支付，外賣，招聘等等，各方面都在做，但是都不用心，盲目跟從，掉隊早晚的事。

人工智能，車聯(lián)網(wǎng)

ai和物聯(lián)網(wǎng)技術

百度未來很難，百度走到今天，高層領導是好的，大的方向雖然有的有失誤，但方向判斷大多是對的。問題是中層m太爛，老人很多，欺壓新人，新人得不到發(fā)展，有能力的新人跑的很快；裙帶關系嚴重，例如智能音箱最近兩年比較火，從垂搜轉崗過去一個身高150左右的女m，該m在百度9年多了，對象也在百度待了八九年，熟人比較多，業(yè)務毛線不懂，就靠兩板斧，欺下媚上，神奇的是去了一年多，業(yè)務都沒混熟，毛貢獻沒有，單純跪舔好上面，竟然一年多點，就從m2a升到m2b，這種估計百度不倒閉，會一直待著不會走。感覺百度缺乏一種對中層開刀的勇氣，而中層老白兔極多尸位素餐，待著比較舒服，對新人壓榨嚴重，導致年輕人才流失嚴重，最近幾年已經(jīng)不是優(yōu)秀的校招生首選。

百度的技術百度的流量百度的人百度的盤子在中國自然是最大之一，但唯獨缺乏優(yōu)秀的運營與精銳的思路，過年的紅包活了一把但投入的幾個億沒有實際的連貫起來，如果讓我去，有信心在5G風口飛起來