推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本原因是什么？
1、有人說是顧客。
因?yàn)楣芾韺W(xué)大師德魯克說過，企業(yè)的唯一目的，就是創(chuàng)造顧客，沒有顧客，誰給你的產(chǎn)品買單？所以，顧客是上帝，這是消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代，滿足、引導(dǎo)和超越顧客需求，一時(shí)風(fēng)生水起。
2、有人說是品牌。
因?yàn)槠髽I(yè)有生命周期，而品牌可以穿越經(jīng)濟(jì)周期，超度生命倫回，有品牌便可溝通天地，創(chuàng)造市場聲浪，形成超高溢價(jià)，企業(yè)因品牌而立，因品牌而強(qiáng)。
3、有人說是產(chǎn)品。
因?yàn)橄M(fèi)者只會(huì)為產(chǎn)品買單，沒有產(chǎn)品的企業(yè)，其實(shí)就是一家皮包公司，牛皮吹再大，情懷喊多高，那都是嘴上功夫，無法轉(zhuǎn)化成收益，又何談發(fā)展？
4、有人說是資源。
因?yàn)橘Y源總是有限的，你占有了這部分資源，意味著別人就沒了機(jī)會(huì)，無論是人脈，還是資本，掌握了核心資源，就決定了企業(yè)生死。但問題是資源總是流動(dòng)的，變化才是世界不變的本質(zhì)，銀行，移動(dòng)的資源壁壘也會(huì)被支付寶、微信打破。
5、有人說是團(tuán)隊(duì)。
以前不是說過嘛，人有多大膽，地有多大產(chǎn)；思想有多遠(yuǎn)，就能走多遠(yuǎn)；多子多福，留得青山在，不怕沒柴燒，都在說人的重要性，但人走茶涼、樹倒猢猻散，又是身邊常發(fā)生的事情。
6、有人說是管理。
你看，日本的阿米巴經(jīng)營理念，5s管理、7S理論、ISO管理，讓日本制造稱熊世界，但我們卻眼睜睜看著Sony起高樓，分分鐘高樓又奔塌，好像管理也不是萬能的。
7、我認(rèn)為是無形。
既然要看規(guī)律，就必須回到本源看問題。
宇宙之間的可見物只有5%，95%是不可見物，世界運(yùn)行的本質(zhì)，是無形決定有形，企業(yè)是一個(gè)虛構(gòu)的故事，本質(zhì)上也是無形的，顧客、產(chǎn)品、品牌、資源、團(tuán)隊(duì)等，這些要素大體上仍然是有形的，所以，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本因素，也只能從無形中去找。
決定事物發(fā)展趨勢的，從具像到抽像，從有形到無形，由低到高，有7個(gè)層次，分別為：物——事——人——時(shí)——運(yùn)——命——性，最高層次是自性，是從內(nèi)心中自然生發(fā)出來的東西，是它決定了企業(yè)的發(fā)展根本。
你可能會(huì)說這個(gè)東西太多玄了，我舉個(gè)華為的栗子。
華為由任正非創(chuàng)建，華為公司本質(zhì)上是任正非精神世界的投射，華為從80年代深圳的一間作坊式小公司，發(fā)展為今日世界最大信息設(shè)備制造商、5G新時(shí)代的引領(lǐng)者，正是任正非遵循了自己內(nèi)心的直覺——忄+生，我們稱之為自性。
要對別人好——給客戶最好的服務(wù)；給員工最好的待遇，財(cái)散人聚；精力總是有限的，要專心做事情——不參加各類社會(huì)活動(dòng)，每年收入的15%用來做研發(fā)，不上市，不多元化擴(kuò)張；要做就做最好——做世界信息設(shè)備制造的NO1等，都是內(nèi)心的直覺，無形的精神力量，轉(zhuǎn)化為構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的各類有形資產(chǎn)，產(chǎn)品，品牌，團(tuán)隊(duì)，資源，管理，文化，應(yīng)運(yùn)而生。
歸結(jié)起來，決定企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)家個(gè)人內(nèi)心的直覺，可能是價(jià)值觀，人生觀，世界觀，外化為企業(yè)愿景、使命、理念、文化等，具象化為產(chǎn)品、品牌、服務(wù)、體驗(yàn)。
一言蔽之，精神與無形為根本，物質(zhì)與有形為載體，企業(yè)要想由小致精，由強(qiáng)到大，基業(yè)長青，必須從無形開始。
我是劉薄士，專注爆品研發(fā)、產(chǎn)品/品牌升級、IP打造、全網(wǎng)營銷，不搞錦上添花，專門雪中送炭！自古評論出英才，歡迎關(guān)注+點(diǎn)贊，拍碼+拍磚?。?/p>
發(fā)展以人為本，人以健康為本，健康以養(yǎng)生為本
企無人則止，企業(yè)發(fā)展之本顯然是人。一個(gè)企業(yè)若離開了人，就如同無源之水，無本之木。
“企”為會(huì)意字，從人，從止，本意為一個(gè)人起初眼腳并用一起向前，后因?yàn)槟撤N原因止步不前，但眼睛仍保持著向前看的動(dòng)作，表示對某件事仍有某種希望、期待。
“夫濟(jì)大事必以人為本”，想干大事的人，都高度重視人；成就大事的人，都因?yàn)橹匾暼恕?/p>
歷史上這樣的事例很多，不勝枚舉。
三國時(shí)期的曹操曾寫下了“周公吐哺，天下歸心”的千古名句，表達(dá)了自己對人才的渴望。
以布衣之身而三分天下的劉備，靠的同樣是對人的重視，劉備在生死存亡之際“攜民渡江”更是成為千古佳話。當(dāng)時(shí)曹操發(fā)動(dòng)荊州之戰(zhàn)，荊州牧劉表之子劉琮投降。劉備得知這一消息后立即從樊城撤出，一路南下，趕往江陵據(jù)《三國志·先主傳》記載：“比到當(dāng)陽，眾十余萬，輜重?cái)?shù)千兩，日行十余里，別遣關(guān)羽乘船數(shù)百艘，使會(huì)江陵?；蛑^先主曰：‘宜速行保江陵，今雖擁大眾，被甲者少，若曹公兵至，何以拒之？’先主曰：‘夫濟(jì)大事必以人為本，今人歸吾，吾何忍棄去！’”
與成就大業(yè)的古人相比，偉人毛主席更加強(qiáng)調(diào)對人的重視。解放戰(zhàn)爭期間，敵強(qiáng)我弱，毛主席提出了“存地失人，人地皆失；存人失地，人地皆得”的戰(zhàn)略思想；革命勝利后，在國家建設(shè)時(shí)期，又提出了“路線方針確定后，干部是決定因素”的指導(dǎo)思想。
一個(gè)鐵的事實(shí)是，興旺的企都很好地解決了人的問題。
以華為為例，華為之所以能夠成為具有世界級影響的企業(yè)，就是因?yàn)楹芎玫亟鉀Q了人的激勵(lì)機(jī)制問題，能夠讓世界上最優(yōu)秀的科學(xué)家在華為這個(gè)平臺(tái)上盡情發(fā)揮。任正非對人的重視，華為的人經(jīng)營理念，華為的人才體系，值得所有經(jīng)營企業(yè)的老板、創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)。
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在遵守國家法律，法規(guī)前題下，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品最大值。
一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)該是目標(biāo)明確，制度明確，責(zé)任清晰，獎(jiǎng)罰分明等等，當(dāng)然必須有個(gè)好的決策者和一個(gè)良好的企業(yè)文化。
從歷史或哲學(xué)的角度來看,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要還是內(nèi)因,也就是企業(yè)自身的變革和創(chuàng)新.這種變革是對企業(yè)原有的狀態(tài)進(jìn)行改變,以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,以此來推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展.
是“共贏”…遲早的事…
娃哈哈集體董事長告訴你企業(yè)發(fā)展之本
大家好，我是誠商正賈?
一個(gè)企業(yè)是由各種專業(yè)人才構(gòu)成的，作為一名有智慧的企業(yè)家，根本任務(wù)就是引進(jìn)相關(guān)人才，留住相關(guān)專業(yè)人才，讓公司內(nèi)部人員形成凝聚力，向心力發(fā)揮出員工的最大潛力。
經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，企業(yè)的根本就是訂制人才留出文化，如果這些文化能夠復(fù)制下去，讓接班人也能最大化的吸納本時(shí)代人才，才是成為百年企業(yè)的根本。
為客戶創(chuàng)造價(jià)值，掙得利潤
謝謝邀請。個(gè)人愚見:企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新，一個(gè)墨守成規(guī)沒有新產(chǎn)品新技術(shù)的企業(yè)不會(huì)長久。而創(chuàng)新是由人來完成的，所以企業(yè)生命力本質(zhì)是有高素質(zhì)的人。當(dāng)然，不是說有了人就自然創(chuàng)新了，還有資金、規(guī)劃、組織等一系列要素和學(xué)習(xí)借鑒超越等諸多方法，但根本的還是人。所以我認(rèn)為企業(yè)的根本在于人，只有能招來人、留住人并能發(fā)揮出人的積報(bào)性能動(dòng)性的企業(yè)，才會(huì)成為常青樹。個(gè)人見解，僅供參考。
我絕得企業(yè)發(fā)展的根本就是扎實(shí)的市場基礎(chǔ)和深厚的企業(yè)文化。
企業(yè)文化！企業(yè)精神！企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)！企業(yè)的經(jīng)營之道！
企業(yè)的價(jià)值
企業(yè)的理念，企業(yè)的營銷
領(lǐng)導(dǎo)人很重要
要有一遍天地
前瞻性和執(zhí)行力。
