企業(yè)文化分很多種嗎？不錯，企業(yè)文化和社會文化是一樣的，本身企業(yè)文化也是社會文化的有機組成部分。也就是說，社會上有什么文化，企業(yè)也有什么樣的文化。不同的是，企業(yè)文化的宗旨是服務(wù)于本企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)，是為提高企業(yè)經(jīng)濟效益而產(chǎn)生、發(fā)展和存在的。
大的企業(yè)集團，動輒十幾萬人，多則上百十萬人也不在話下。企業(yè)的經(jīng)營理念和方針目標通過企業(yè)文化的方式，從上到下貫穿到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)當中，讓企業(yè)的每一個員工圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的中心任務(wù)而統(tǒng)一行動。
每一個企業(yè)，由于經(jīng)營和生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)不盡相同，企業(yè)文化所表現(xiàn)的方式方法也不盡相同。
目前，中國的企業(yè)大致可以分為兩個大類，一類是實體經(jīng)濟企業(yè)，另一類就是服務(wù)型的企業(yè)。中鐵、中石油、石化、航天科技、科工等等都是實體經(jīng)濟典型代表。而中國的中、農(nóng)、工、建、交這幾大國字號的大銀行都是服務(wù)行業(yè)的姣姣者。不同性質(zhì)的企業(yè)，由于經(jīng)營理念、經(jīng)營方式和經(jīng)營目的不盡相同，企業(yè)所推行的企業(yè)文化也是百花齊放，百家爭鳴。
實體型的企業(yè)，主要是為國家提供國民經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾日常所需要的各種物質(zhì)產(chǎn)品，其企業(yè)文化的核心就是圍繞如何多生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)價廉的產(chǎn)品來。而服務(wù)型的企業(yè)文化當然是以提高服務(wù)質(zhì)量作為中心任務(wù)來突出的。
所以說，不同類型的企業(yè)文化與本企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)特點所緊密相聯(lián)，不同的企業(yè)有著不一樣的企業(yè)文化。(2019/10/01)
企業(yè)文化基本目的都是一樣，都是為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標而設(shè)置的行為和信仰準則。
企業(yè)在不同的發(fā)展階段，設(shè)置的企業(yè)文化也不盡一樣。
我們現(xiàn)實的很多企業(yè)設(shè)置的企業(yè)文化，大多數(shù)是給別人看的，或是為了上墻，根本沒理解企業(yè)企業(yè)文化的意義。
我們做企業(yè)，要想實現(xiàn)我們設(shè)置的預(yù)期企業(yè)目標，必須把這個目標滲透到每個員工內(nèi)心和靈魂深處，并為之實現(xiàn)目標需要遵循什么行為準則的標準傳遞給每個員工，及通過員工傳遞給合作伙伴及消費者。
總之只有為實現(xiàn)企業(yè)目標而設(shè)置的文化，而且是只有這樣的文化才能支撐企業(yè)目標實現(xiàn)的才能稱之為企業(yè)文化
企業(yè)文化可以分為五種類型：
同志型、精英型、水平型、傳統(tǒng)型、流浪型。
01 同志型企業(yè)文化
這一類企業(yè)的常見表現(xiàn)包括：
員工與企業(yè)中其他部門的員工都是朋友；
團隊人員在工作之外經(jīng)常一起參與其他活動；
員工可以便利反饋意見；
員工為其企業(yè)感到驕傲。
2009年，網(wǎng)飛公司CEO里德·哈斯廷斯（Reed Hastings）發(fā)表了124頁PPT《網(wǎng)飛文化：自由與責任》（Netflix Culture: Freedom & Responsibility），一炮而紅。
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企業(yè)文化的五種類型|企業(yè)文化
來自專欄培訓管理與企業(yè)文化
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企業(yè)文化可以分為五種類型：
同志型、精英型、水平型、傳統(tǒng)型、流浪型。
01 同志型企業(yè)文化
這一類企業(yè)的常見表現(xiàn)包括：
員工與企業(yè)中其他部門的員工都是朋友；
團隊人員在工作之外經(jīng)常一起參與其他活動；
員工可以便利反饋意見；
員工為其企業(yè)感到驕傲。
代表公司：網(wǎng)飛公司（Netflix）。
2009年，網(wǎng)飛公司CEO里德·哈斯廷斯（Reed Hastings）發(fā)表了124頁PPT《網(wǎng)飛文化：自由與責任》（Netflix Culture: Freedom & Responsibility），一炮而紅。
這個PPT的67頁是這樣的：
這一頁其實說的是：
“我們沒有對員工休假做任何規(guī)定?！?/p>
這一類企業(yè)招聘員工時，可能首要在意的是應(yīng)聘者與企業(yè)文化的契合程度，技巧和經(jīng)驗放在次要位置。
企業(yè)規(guī)模越大，維持這種文化的難度會越大。
02 精英型企業(yè)文化
精英型企業(yè)經(jīng)常通過新方式改變世界。
具體表現(xiàn)包括：
員工敢于對任何有可能得到改進的問題進行質(zhì)疑；
員工努力把工作做到極致，為此會保持較長工作時間；
優(yōu)秀員工晉升很快；
有眾多優(yōu)秀的應(yīng)聘者應(yīng)聘。
代表公司：美國太空探索技術(shù)公司（SpaceX）。
這一公司的發(fā)展速度有目共睹。據(jù)說其員工因從事創(chuàng)造歷史的工作而感到興奮。
03 水平型企業(yè)文化
在這一類企業(yè)中，頭銜沒有多少含義。
初創(chuàng)企業(yè)往往表現(xiàn)為水平型文化。因為初創(chuàng)企業(yè)往往基于協(xié)作。
這一類文化的表現(xiàn)包括：
企業(yè)所有人員集體討論；
所有人員對任何事務(wù)都有可能參與；
企業(yè)CEO會親力親為。
04 傳統(tǒng)型企業(yè)文化
這一類企業(yè)存在明顯的層級，但隨著新技術(shù)的影響逐漸明顯，這一類企業(yè)也掙扎著進行新的拓展。
傳統(tǒng)型企業(yè)中缺乏靈感或探索的空間，往往缺乏激情，員工們的消極情緒會被弱化處理。
傳統(tǒng)型企業(yè)文化的具體表現(xiàn)包括：
企業(yè)中大部分部門和崗位有嚴格的規(guī)則；
不同部門之間的員工往往沒有互動；
企業(yè)的主要決策都由CEO決定。
05 流浪型企業(yè)文化
這是一種典型的轉(zhuǎn)型文化，員工們也不確定將來會發(fā)生什么。
這種文化往往產(chǎn)生于企業(yè)并購或突變。
流浪型企業(yè)文化的表現(xiàn)包括：
員工們會公開討論企業(yè)可能發(fā)生的大幅變動；
員工流動率高。
06 總結(jié)
上面的五種企業(yè)文化，指某一企業(yè)某一時間點的文化類型。一個企業(yè)在不同時間點會表現(xiàn)出不同的文化類型。
有的企業(yè)可能同時表現(xiàn)出多種文化類型。只不過會以某一文化類型為主導，其他文化類型輔助。
所以，上面的五種企業(yè)文化的類型，其實是我們認識、評估一家企業(yè)文化的五種視角。
這才是它最大的應(yīng)用價值。
