我個(gè)人看法是：以德服人！以利聚人！以恩賜人?。ㄒ?jiàn)笑！見(jiàn)笑?。儗賯€(gè)人想法！理想主義型！還望見(jiàn)諒！）

個(gè)人觀點(diǎn)：一、得道者多助，失道者寡助。二、輕財(cái)足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人。[害羞][害羞][害羞]

謝邀！這個(gè)話(huà)題，個(gè)人認(rèn)為，管理者是引領(lǐng)者，督察者；他的一言一行，無(wú)不潛移默化地影響著每個(gè)人?？梢灾v，能讓下屬自愿的追隨自已；必須在進(jìn)行管理過(guò)程中，如何達(dá)到互益效果，至關(guān)重要。

首先管好劃分員工的層次…同時(shí)管好事，注重事情的發(fā)展規(guī)律…其次管好心：從管理者自身，發(fā)自?xún)?nèi)心和員工的，一種平等的關(guān)系；從中尊重下屬員工，培養(yǎng)他們健康的工作行為…以此達(dá)到干群心往一處想，勁往一處使；齊心合力為整體堅(jiān)持好的，為整體改整錯(cuò)的；促使企業(yè)向高層次發(fā)展！

眾上所言，整體的向前發(fā)展，離不開(kāi)干群的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)！通俗點(diǎn)講，鍋里有，碗里富?！嬲箚T工們高高興興上班來(lái)！歡歡喜喜回家去！這樣干群的心，就能真正在一起了！當(dāng)然這是個(gè)人的見(jiàn)解，如不當(dāng)之處，請(qǐng)見(jiàn)諒！

一個(gè)人（包括一個(gè)管理者）能夠真心被一群人追隨，是一件非常了不起的事情，常人往往難以做到，畢竟各朝各代、管理界、商界能夠被人甘心情愿追隨的人屈指可數(shù)、寥寥無(wú)幾，但并我們還是可以舉出一些例子。比如從歷史上看，被追隨的人國(guó)內(nèi)包括了曹操、劉備、李淵李世民父子、趙匡胤、朱元璋、努爾哈赤、孫中山、毛澤東等，國(guó)際則包括了羅馬大帝、拿破侖、列寧，如果不談好人壞人，還有希特勒；從商界來(lái)看，到現(xiàn)為止，談起被被追隨者，不得不提清代清末的胡雪巖，當(dāng)代中國(guó)的李嘉誠(chéng)、王永慶、柳傳志、張瑞敏、任正非、馬云、曹德旺，國(guó)際商界名人比爾蓋茨、馬斯克、扎克伯格，管理界的德魯克、杰克韋爾奇、卡普蘭、特勞特（如果營(yíng)銷(xiāo)屬于管理的一部分的話(huà)）。

在政界被人追隨，往往和名有關(guān)，利其次。

在商界比人追隨，往往和利有關(guān)，名其次。

在管理界被人追隨，往往和理論、邏輯與成果有關(guān)。

以上這些“界”的人被人追隨，似乎和德并沒(méi)有太多關(guān)系，所以不要用“德”來(lái)綁架追隨者和被追隨者。德或許是一個(gè)錦上添花的條件，但并非必備的條件。

一個(gè)人被追隨，一定是他可以提供給追隨者某種價(jià)值或者利益，比如金錢(qián)，比如名譽(yù)，比如安全感，比如心理滿(mǎn)足。

所以，在一個(gè)公司作為管理者被追隨，也脫不開(kāi)金錢(qián)、名譽(yù)、安全感和心理滿(mǎn)足感這四個(gè)維度。只是，在管理界被人追隨，和在一個(gè)公司作為管理者被人追隨，應(yīng)該屬于兩個(gè)范疇的追隨。在一個(gè)公司管理者之所以被員工追隨，一定是員工能夠從以上談到的四個(gè)維度獲得價(jià)值或利益（用一個(gè)老生常談的詞~趨利避害。抱歉，我又在談趨利避害了）。

第一，管理者能夠讓員工得到金錢(qián)的實(shí)惠。有錢(qián)能使鬼推磨，這句老話(huà)百試不爽。管理者如果無(wú)法給員工帶來(lái)金錢(qián)（工資、薪酬）收入上的增長(zhǎng)，員工追隨一個(gè)管理者就失去了動(dòng)力，失去了意義?，F(xiàn)代社會(huì)太現(xiàn)實(shí)了，員工在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)中、現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)上不得不把金錢(qián)或物質(zhì)收入當(dāng)做自己的第一要?jiǎng)?wù)。所以管理者要像讓員工追隨，就不得不讓員工跟著有更多的“肉”吃、更多的“湯”喝。

第二，管理者要能讓員工自豪起來(lái)，在聲譽(yù)上“拿得出手”。每個(gè)員工都會(huì)擁有同一撥的人群和圈子。如果跟著一個(gè)管理者，不能在稱(chēng)謂上有所“增長(zhǎng)”和“晉升”，面子就掉了一半。名譽(yù)增值的背后，是管理者對(duì)員工的教育、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、帶教方面的付出。每個(gè)幾年，員工就能從一個(gè)晉升到更高的一個(gè)職位（或職稱(chēng)），比如從組長(zhǎng)成了主管，從主管成了副經(jīng)理，從副經(jīng)理成了副總監(jiān)、總監(jiān)。員工在朋友圈子里也被大家伙稱(chēng)作“X經(jīng)理”、“X總”；或者，從科員成了科長(zhǎng)，科長(zhǎng)成了副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)、副局長(zhǎng)。

第三，管理者要讓員工有安全感。員工跟著管理者，在公司里受其他部門(mén)的“欺負(fù)”，或者總擔(dān)心被公司作為“約談辭退”或“淘汰”的對(duì)象，誰(shuí)還有心去追隨。當(dāng)一個(gè)管理者比較硬氣，敢于為自己的員工“打抱不平”，敢于在員工遇到“欺凌”的時(shí)候挺身而出，甘心在員工經(jīng)濟(jì)上需要幫助的時(shí)候站出來(lái)給予幫助，讓員工跟著管理者有安全感，自然會(huì)讓員工甘愿追隨。當(dāng)然，還有一部分員工的追隨屬于“偽”追隨，因?yàn)槿绻鄶?shù)人都在追隨，自己不得不表現(xiàn)出追隨的樣子。

第四，管理者要給員工心理滿(mǎn)足感。為了讓員工能夠得到心理滿(mǎn)足感，管理者自己就要不斷提升自己的素質(zhì)、素養(yǎng)和能力、智慧?，F(xiàn)在很多阿里出來(lái)的人，一說(shuō)“馬云當(dāng)時(shí)請(qǐng)我吃飯的時(shí)候”，“馬云當(dāng)時(shí)給我們講愿景、使命、價(jià)值觀的時(shí)候”，就帶著滿(mǎn)滿(mǎn)的自豪感；很多從小米出來(lái)的員工，一談“雷軍當(dāng)時(shí)請(qǐng)我們聚餐的時(shí)候”、“雷軍當(dāng)時(shí)把我們當(dāng)做兄弟一樣”，也充滿(mǎn)了自豪感。為什么他們會(huì)這么自豪？因?yàn)轳R云、雷軍都是極其成功的人士，都是有頭有臉的人士。所以管理者要想得到員工的真心追隨，也要讓自己不斷地獲得成功，也讓員工跟外人談起自己的管理者的時(shí)候能說(shuō)，“我們老大當(dāng)時(shí)請(qǐng)我們吃飯的時(shí)候”、“我們老大批評(píng)我們的時(shí)候”，而且?guī)е鵁o(wú)比自豪的表情。這需要管理者自身不斷地讓自己進(jìn)步，讓自己有所成就，有拿得出的管理成果。

當(dāng)然，一個(gè)管理者不可能被所有的員工追隨。物有萬(wàn)種，人有千面。每個(gè)人對(duì)于自己的要追隨的人都有一定的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)繩，而且一撥人和另一撥人還不一樣。所以，一個(gè)管理者能夠做到讓大多數(shù)的員工追隨，已經(jīng)相當(dāng)不易了。想想看，要考慮自己手下員工的工資晉級(jí)、職務(wù)晉升、能力提升，要考慮員工跟著自己有十足的安全感，還要為了讓員工心理滿(mǎn)足持續(xù)提升自己的人格魅力、素質(zhì)和智慧，作為一個(gè)管理者要付出多少的時(shí)間、精力和心血？！

不容易。向奮進(jìn)的管理者致敬。

個(gè)人發(fā)現(xiàn)，有個(gè)人魅力、才華橫溢、人品可靠，有遠(yuǎn)大目標(biāo)的管理者，能吸引其他人愿意追隨自己。

一、分享一下自己遇到的BOSS是怎么讓我愿意追隨的：

1、遇到的一位上司，面試時(shí)問(wèn)的問(wèn)題比較尖銳，我直接說(shuō)“每個(gè)人都有自己的難言之隱?！彼苡酗L(fēng)度的不再追問(wèn)。正是這一點(diǎn)風(fēng)度之舉，讓我愿意作為隊(duì)員追隨他。

2、第二位上司，自己在外開(kāi)了咨詢(xún)公司，作為剛?cè)肽莻€(gè)行業(yè)的我，她的專(zhuān)業(yè)度讓我折服，于是愿意追隨她。

3、第三位上司，是董事長(zhǎng)之子，他從日本、美國(guó)留學(xué)歸來(lái)。為人非常包容、有禮、尊重人。在他身上我學(xué)到了很多。他用個(gè)人的人格魅力、學(xué)識(shí)吸引了我愿意追隨。

4、第四位上司，是董事長(zhǎng)，約面談時(shí)帶著雨傘在路口接我，全程一直很有禮、很尊重人。正因?yàn)樗哪欠葑鹬兀屛以敢饧尤胨男F(tuán)隊(duì)。

后來(lái)還遇到一些BOSS，跟我說(shuō)自己團(tuán)隊(duì)有哪些牛人、自己身價(jià)N億之類(lèi)，沒(méi)吸引到我。但他們之中一些人的善舉、才華、包容、大氣、個(gè)人愿景，吸引了我愿意追隨。

二、也分享一下其他人員說(shuō)的：

1、有位女士說(shuō)：因?yàn)闀r(shí)領(lǐng)導(dǎo)是女士，不用擔(dān)心被騷擾，所以愿意跟隨。

2、技術(shù)人員說(shuō)：因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的授權(quán)、把他們像小弟一樣照顧的很好。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)當(dāng)，從沒(méi)因?yàn)檎l(shuí)的犯錯(cuò)就說(shuō)：“都是你的錯(cuò)”，而是全體人員一起補(bǔ)救。

3、有人說(shuō)：因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)從沒(méi)停止過(guò)學(xué)習(xí)的腳步。一直堅(jiān)持，也激勵(lì)了他們前進(jìn)。

4、有人說(shuō)：是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)從來(lái)沒(méi)有要求他們送禮、請(qǐng)吃飯，還時(shí)不時(shí)請(qǐng)他們吃飯、送他們小禮物，所以愿意跟隨。

5、有人說(shuō)：他找了很久的工作，在他最絕望的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)給了他機(jī)會(huì)，還讓周?chē)男』锇槟托慕趟?/p>

6、也有人說(shuō)：是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)對(duì)外維護(hù)他們，即使是面對(duì)董事長(zhǎng)的指責(zé)也要替他們說(shuō)話(huà)。

帶團(tuán)隊(duì)時(shí)也是很累人，因?yàn)榭傁Ｍ麄兂砷L(zhǎng)。

所有領(lǐng)導(dǎo)看到愿意追隨的伙伴，內(nèi)心都是非常開(kāi)心的。

管理者如何讓員工追隨自己。提問(wèn)者你好！很高興借這個(gè)平臺(tái)與你一起分享一些經(jīng)驗(yàn)。嚴(yán)格說(shuō)來(lái)，如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，能有一群人去追隨他，這是需要付出很大努力的。

事實(shí)上，管理與領(lǐng)導(dǎo)之間有區(qū)別。管理是指組織、計(jì)劃、執(zhí)行、協(xié)調(diào)和控制。其注重流程和結(jié)果，注重財(cái)務(wù)成本的收支平衡。不過(guò)，馬云說(shuō)了一句話(huà)：企業(yè)家不要成為經(jīng)濟(jì)學(xué)家；經(jīng)濟(jì)學(xué)家也不要成為企業(yè)家。這話(huà)是啥意思呢？事實(shí)上，我們每個(gè)人都可以進(jìn)入商學(xué)院學(xué)習(xí)MBA課程。這些課程好不好？好。因?yàn)樗屍胀ㄈ烁喽昧松虡I(yè)規(guī)律。所以，好的商學(xué)院，是能幫助企業(yè)少走彎路的。但是，我必須提醒各位的是，商海本身充滿(mǎn)著機(jī)遇，也充滿(mǎn)著風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)的最后戰(zhàn)勝，就不是現(xiàn)象或者規(guī)律所能解釋的了。而是在于自己內(nèi)心對(duì)這個(gè)世界的感知、體悟和系統(tǒng)化。假設(shè)，馬云沒(méi)有勇氣離開(kāi)學(xué)校?？赡?，他也就是一個(gè)普通老師。假設(shè)，香港富豪李嘉誠(chéng)，在年輕時(shí)沒(méi)有放棄他的小攤攤，去意大利工廠學(xué)習(xí)，他也就是個(gè)小業(yè)主。成為不了塑料花大王。所以，天要降大任于是人也，必先苦其心智、勞其筋骨、餓其體膚，空乏其身，行弗亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能。如果你相信這個(gè)理，則應(yīng)努力克制小我。很多時(shí)候，企業(yè)家必須要有天下為公的思想境界。如果從成就來(lái)講，就不是先度己后度人。例如，我們講，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，天天說(shuō)自己沒(méi)團(tuán)隊(duì)，那你做啥領(lǐng)導(dǎo)呢——你要和大家說(shuō)明白，我們?cè)谝凰掖希酃矟?jì)。我將付出的是十倍、百倍的努力，為大家謀福利。這樣的格局，這樣的境界，才能讓大家跟隨你有基礎(chǔ)。

當(dāng)然，嚴(yán)格說(shuō)來(lái)，找到的員工，能不能聽(tīng)你說(shuō)故事，這個(gè)是很重要的。有的企業(yè)主，對(duì)人力資源管理很不信任，對(duì)招聘也很不重視。這時(shí)，就可能把與企業(yè)理念完全不符的人招聘進(jìn)來(lái)。事實(shí)上，我們內(nèi)地企業(yè)流行還一句話(huà)：只看結(jié)果，不看過(guò)程。這種思維錯(cuò)了沒(méi)有？我覺(jué)得不能一概而論。事實(shí)上，充分授權(quán)和充分監(jiān)督，是一個(gè)體系的兩面。我前天與一個(gè)企業(yè)主在座談，他跟我講了合伙人如何糟糕，怎么把他的錢(qián)給卷跑了。我經(jīng)過(guò)進(jìn)一步了解，原來(lái)這個(gè)企業(yè)主在長(zhǎng)達(dá)一年時(shí)間里，連賬目都沒(méi)翻過(guò)。別人不坑你，坑誰(shuí)？所以，說(shuō)句實(shí)話(huà)，千萬(wàn)別在沒(méi)有建立起良好的運(yùn)營(yíng)管理體系時(shí)，就馬上想當(dāng)甩手掌柜。這不是企業(yè)家該干的。企業(yè)家必須站在提升員工，激活組織活力的角度，去考慮整個(gè)一盤(pán)棋怎么下。換言之，如果做企業(yè)，就必須考慮運(yùn)維；必須考慮目標(biāo)有效達(dá)到的路徑，并且，在某種關(guān)鍵時(shí)刻，意味著企業(yè)家也要有犧牲小我利益的準(zhǔn)備。

因?yàn)槠?，我就大致談以上兩點(diǎn)吧。希望能對(duì)你有幫助。最后，提醒你一句：做企業(yè)管理，財(cái)務(wù)和制度都很重要。要找到好的會(huì)計(jì)和法律顧問(wèn)。這個(gè)也很重要的。祝一切都好！

讓員工樂(lè)意追隨，這是個(gè)關(guān)于個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理的問(wèn)題

其實(shí)，說(shuō)的簡(jiǎn)單直白點(diǎn)就是：?jiǎn)T工覺(jué)得跟著你，有前（錢(qián)）途、有激情、能獲得成就感

首先，我們需要給領(lǐng)導(dǎo)力下個(gè)定義，就是：我愿意干的事，員工愿意跟著我，全力以赴

這就需要我們自己首先能夠以身作則，能夠作為標(biāo)桿榜樣的示范者，積極努力的做事、陽(yáng)光健康的生活、確立正確的目標(biāo)、凝聚團(tuán)隊(duì)、同心協(xié)力。

然后，對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理，我們要能洞悉管理的本質(zhì)——其實(shí)就是人性，能夠理解人性、激活人性。

人性，在大的方向上分解，大概有：意義感、自由感、能力感、前進(jìn)感、樂(lè)趣感和比較感。

針對(duì)分解出來(lái)的人性，你需要做的就是努力的去激活它：

意義感：對(duì)我們做的事、確定的目標(biāo)，要賦予其意義感，使命感，就像周總理說(shuō)的：為中華之崛起而讀書(shū)！

自由感：?jiǎn)T工自己的職責(zé)和權(quán)限范圍內(nèi)，實(shí)際上，對(duì)員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是屬于自己的地盤(pán)了，每個(gè)人都有領(lǐng)地感，希望自己的領(lǐng)地不被破壞，所以在員工能力滿(mǎn)足的情況下，盡量的不要對(duì)員工過(guò)于指手畫(huà)腳。就像動(dòng)感地帶的廣告語(yǔ)：我的地盤(pán)聽(tīng)我的！

能力感：我相信每個(gè)人的內(nèi)心，都渴望著自己能夠成長(zhǎng)，這是每個(gè)人的內(nèi)需求驅(qū)動(dòng)的，就像我的個(gè)人簡(jiǎn)介一樣：為自己的每一天做點(diǎn)加法！

前進(jìn)感：目標(biāo)明確，對(duì)每一階段的成績(jī)及時(shí)確認(rèn)、鼓勵(lì)、激勵(lì)、支持！

樂(lè)趣感：能夠快樂(lè)的成長(zhǎng)、快樂(lè)的工作，積極健康的面對(duì)生活，在工作中能夠發(fā)掘樂(lè)趣，能夠分享！

比較感：人都是有比較性的，我比別人怎么樣，我過(guò)的有沒(méi)有別人好，我公司有哪些福利，享受了哪些待遇，別人怎么看待我的工作......

當(dāng)然，人性是很復(fù)雜的，多種多樣的，還有很多，我這里就大概羅列一下：利他-良知、面子-榮譽(yù)、淘汰-痛苦、美好體驗(yàn)-快樂(lè)、展望未來(lái)-夢(mèng)想、標(biāo)桿-榜樣、樂(lè)趣-好玩、員工議事-參與感、自由-給予空間、尊重-人格尊嚴(yán)。（你可以自己就著這些人性來(lái)梳理一下，怎樣激活別人，也包括怎樣激活你自己）

相信，洞悉了這些，或者是體悟了這些，你就能更好的讓員工愿意跟隨你！

讓員工得實(shí)惠有盼頭，自然就會(huì)追隨自己。

職場(chǎng)中有的領(lǐng)導(dǎo)非常有人格魅力，主動(dòng)追隨者眾多。而有的下屬則對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)怨聲載道。形成這種反差的原因主要在領(lǐng)導(dǎo)身上，管理者讓員工愿意跟著自己干活兒，要從以下幾個(gè)方面去做。

1.制定一個(gè)共同的理想。給所有員工包括自己，制定一個(gè)共同的目標(biāo)理想，為了這個(gè)目標(biāo)理想與員工一起努力奮斗，這就算是大家的信仰。因?yàn)樾叛龅牧α渴菬o(wú)比強(qiáng)大的，可以讓員工矢志不渝的追隨自己。大家都是為了美好的未來(lái)在努力奮斗，因此也會(huì)不太計(jì)較一時(shí)的得失。

2.讓追隨者看到希望。員工追隨自己就是希望有朝一日能夠跟著你飛黃騰達(dá)，能夠過(guò)上更好的日子。做為領(lǐng)導(dǎo)者要讓大家能夠看到希望，能夠帶領(lǐng)大家一步一步的向目標(biāo)邁進(jìn)。

3.讓追隨者得到實(shí)惠。領(lǐng)導(dǎo)要站在員工的角度考慮問(wèn)題，為追隨自己的人謀求更好的待遇。要盡力為自己的追隨者謀求更高的職位，更高的收入。不能只給員工畫(huà)大餅，甚至連大餅也不給畫(huà)，靠著壓迫員工進(jìn)行工作，員工費(fèi)力還不討好，這樣的領(lǐng)導(dǎo)是沒(méi)人愿意追隨的。

4.讓員工獲得尊重。職場(chǎng)上不同的人，雖然職務(wù)上有高有低，但是大家的人格都是平等的，都應(yīng)當(dāng)?shù)玫剿说淖鹬亍Ｒ皇穷I(lǐng)導(dǎo)平時(shí)要注意工作方法、工作態(tài)度，對(duì)自己的下屬要充分尊重，不能動(dòng)不動(dòng)就把下屬罵的狗血淋頭，這很容易讓下屬產(chǎn)生逆反心理，讓員工寒了心是很難再挽回的。再者與其他單位其他部門(mén)之間要處理協(xié)調(diào)好關(guān)系，不能讓自己的追隨者在外面跟孫子似的到處受氣。無(wú)論何時(shí)何地，都要讓自己的追隨者得到他人最起碼的尊重，這樣員工也能夠更安心的將精力投入到工作當(dāng)中去。

管理者要多站在員工的立場(chǎng)上考慮問(wèn)題，真心為員工謀福利做后盾。能夠做到這些，追隨者自然眾多。

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管理者如果只是讓下屬追隨的話(huà)，其實(shí)并不是太難的事情，只是逐利會(huì)讓管理者因?yàn)楹芏嗫陀^因素有所改變，道理誰(shuí)都懂，但如果真的去做，又有幾個(gè)人能保持初心呢？如果拋開(kāi)客觀人的影響因素的話(huà)，做到讓下屬追隨做到六個(gè)字，基本可以達(dá)到讓下屬真心追隨的目的。

能，能力服眾

只有能力服眾是讓下屬心服口服的前提，更是基礎(chǔ)。這里的能力指的是綜合能力，業(yè)務(wù)能力，解決問(wèn)題的能力，人脈關(guān)系等等都是能力的基礎(chǔ)。

綜合能力服眾才能夠使下屬原因跟著自己做事，畢竟職場(chǎng)是趨利的。能力出眾，團(tuán)隊(duì)能夠獲得更多的資源，下屬才愿意跟著自己做事，沒(méi)有一個(gè)下屬愿意選一個(gè)能力不如自己上司追隨。

容，包容缺點(diǎn)

用人用長(zhǎng)不用短，人無(wú)完人，允許下屬在一定范圍的犯錯(cuò)，有自己的缺點(diǎn)。有容人之量才是籠絡(luò)住人才的辦法。

容得下能人，才能成就的了自己，有些管理者對(duì)下屬都嫉賢妒能，毫無(wú)容人之量，這樣的上司也不值得下屬真心的追隨。這樣的管理者只能是能者的跳板，不會(huì)真心追隨。

扶，幫扶下屬

管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中總有優(yōu)秀的下屬與落后的下屬，要有差別對(duì)待，對(duì)優(yōu)秀的下屬要資源傾斜，讓其發(fā)揮更大的價(jià)值，對(duì)于落后的下屬要幫扶，使其追趕優(yōu)秀的下屬。形成你追我趕的局面。

幫助下屬不僅在工作上，還有在生活上，對(duì)于條件好的下屬需要得到認(rèn)可，對(duì)于條件差的需要物質(zhì)上的幫助，當(dāng)然一切是在合理合規(guī)的情況下進(jìn)行。能夠真心幫助下屬的管理才有愿意追隨的下屬，才能逐漸形成良性的循環(huán)。

擔(dān)，要有擔(dān)當(dāng)

有擔(dān)當(dāng)是作為管理者必備要素，作為管理者，如果總是成績(jī)自己拿，錯(cuò)誤下屬抗，這樣的管理者無(wú)法讓下屬追隨，只有承擔(dān)起責(zé)任的下屬才是下屬需要管理者。

下屬犯錯(cuò)，作為管理者，有不可推卸的責(zé)任，無(wú)論是過(guò)程控制，還是從旁指導(dǎo)，或者是選人、用人，都是管理要承擔(dān)的責(zé)任，而不是讓下屬承擔(dān)本應(yīng)該管理者承擔(dān)的責(zé)任，擔(dān)當(dāng)是管理者必須要具備的素質(zhì)，沒(méi)有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚?，不?huì)有下屬愿意追隨。

慮，考慮下屬

要為下屬做好職業(yè)規(guī)劃，打通晉升渠道，在職場(chǎng)中所有的人都希望自己能夠升職加薪，都希望得到晉升，每天只重復(fù)著相同的工作，而看不到希望的時(shí)候，根本不會(huì)有激情去做事，對(duì)管理者只是服從安排就好了，談不上追隨。

所以，要給下屬職業(yè)規(guī)劃，讓其努力可以得到更好的發(fā)展，有發(fā)展、有希望，而且是作為管理者為下屬提供的這些規(guī)劃，下屬自然會(huì)追隨自己。

威，樹(shù)立威信

威從何而來(lái)，威從公平而來(lái)，古人曰：公則明，廉則威。所以做事要誠(chéng)信合規(guī)，只有合規(guī)，公平才能形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，才能樹(shù)立自己的良好的威信，對(duì)于自己決策、決定有較好的執(zhí)行力。

做事講公平，對(duì)事要清廉，下屬只能靠自己的本事得到管理者的賞識(shí)與好感，威信自然會(huì)樹(shù)立。有威信下屬執(zhí)行力自然會(huì)高，做到這六點(diǎn)基本聰明的下屬會(huì)追隨自己。

總之，如果拋開(kāi)客觀不可控的人為因素的話(huà)，使下屬追隨很簡(jiǎn)單，多些真誠(chéng)，少些套路，為下屬著想，為工作努力，有擔(dān)當(dāng)，能容人，行的正，做得端，聰明的人自然會(huì)追隨。可現(xiàn)實(shí)中總有一些自己不可控的因素，但不要因?yàn)椴豢煽兀头艞壸鲆粋€(gè)人合格的管理，道理都懂，做起來(lái)很難。能做到的人，才是值得人追隨的管理者。

歡迎關(guān)注@小久乙 國(guó)企15年，其中8年公司管理者，后自主創(chuàng)業(yè)。愛(ài)好：健身，閱讀，深度思考

第一，你能夠把目標(biāo)與前景講清楚，并讓員工認(rèn)為這個(gè)目標(biāo)是值得參與和努力的。

第二，你有“賦能”的能力，幫助員工不斷提升相關(guān)能力，跟你走得更遠(yuǎn)。

第三，有良好的激勵(lì)機(jī)制，讓員工的努力得到合理的回報(bào)。

第四，你有良好的管理風(fēng)格，善于溝通，讓員工感受到尊重。

這就差不多了。

能贏得員工追隨的管理者，不一定非要天賦異稟、不一定非是驚世之才、不一定非要幾十年修行。管理者是可以被塑造、被教練、甚至在實(shí)踐中鍛煉出來(lái)的。

當(dāng)今社會(huì)，不管是國(guó)家、企業(yè)、家庭還是小團(tuán)隊(duì)，只要超過(guò)兩個(gè)人的組織，就需要管理、需要管理者。因此，沒(méi)必要把管理者想得那么高不可攀、沒(méi)必要把贏得員工追隨想得那么遙不可及。

你只需用逆向思維、換位思考，員工為什么要追隨你？其實(shí)答案就迎刃而解了。

我們通過(guò)一個(gè)大家都熟悉的故事來(lái)分析這個(gè)問(wèn)題：西游記取經(jīng)團(tuán)隊(duì)，孫悟空、豬八戒、沙和尚、小白龍，為什么追隨唐三藏取經(jīng)呢？

唐三藏是如來(lái)、觀世音太、唐太宗任命的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)紀(jì)人（自身能力強(qiáng)、強(qiáng)大的背景）

很多管理者，跟唐三藏一樣，是先成為管理者才有自己的員工的。那什么人能先成為管理者呢？我們看唐三藏。

1. 自身業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。唐三藏佛法精深。要不然也不會(huì)進(jìn)去唐太宗法眼。
2. 背景強(qiáng)大。唐三藏是金蟬子轉(zhuǎn)世，曾經(jīng)如來(lái)座下大紅人，和眾多神仙菩薩是好朋友，有極好的社會(huì)背景和人脈資源，更重要的是獲得最高領(lǐng)導(dǎo)（如來(lái)）的認(rèn)可。
3. 有極強(qiáng)的使命感，永遠(yuǎn)初心不變。唐三藏取經(jīng)，不是一時(shí)興起開(kāi)場(chǎng)說(shuō)走就走的旅行，而是抱著取得正經(jīng)，用佛法普度眾生的強(qiáng)烈使命感，并且不論艱難險(xiǎn)阻，初心不變，一路向西。

孫悟空為什么追隨唐三藏呢？

孫悟空是典型的業(yè)務(wù)技能超強(qiáng)、桀驁3不馴的員工，為什么追隨唐三藏？主要有幾點(diǎn):

1. 報(bào)恩。唐三藏是他的救命恩人，要不然唐三藏，可能他現(xiàn)在還壓在五指山下。
2. 成佛。跟著唐三藏能實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的華麗轉(zhuǎn)變，從一只愛(ài)打架的猴子修成正果，成為斗戰(zhàn)勝佛。實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的重大突破。
3. 使命認(rèn)同。雖然孫悟空桀驁不馴，但也是一只有感情的猴子，經(jīng)過(guò)前期的磨合，耳濡目染之下，他慢慢認(rèn)同唐三藏的使命、融入團(tuán)隊(duì)。

豬八戒為什么追隨唐三藏？

豬八戒這樣的員工，是典型的物質(zhì)需求型的員工，能填飽肚子就萬(wàn)事大吉。填飽肚子之余還隨便沾團(tuán)隊(duì)的光，成為菩薩。這類(lèi)似的員工，只要工資待遇過(guò)得去，就能追隨你。

沙和尚為什么追隨唐三藏？

最主要的原因是唐三藏能帶他解脫，不再受刑罰。沙和尚在仙界因工作不力被貶并經(jīng)受著刑罰，經(jīng)觀音指點(diǎn)，只有唐三藏才能帶他脫離苦海。因此，唐三藏對(duì)沙和尚有再造之恩。

小白龍為什么追隨唐三藏？

將功補(bǔ)過(guò)。小白龍失手誤傷人命，觀世音給了他將功補(bǔ)過(guò)的機(jī)會(huì)，讓他化身為唐三藏座騎，將功補(bǔ)過(guò)。

綜上分析，作為管理者的唐三藏，如何獲得員工追隨，你領(lǐng)悟到多少呢？

1. 自身努力。（佛法精深）
2. 得領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)。（唐太宗結(jié)拜兄弟）
3. 有背景。（金蟬子轉(zhuǎn)世、高級(jí)資源眾多）
4. 樂(lè)于助人。（救孫悟空、沙和尚）
5. 福利待遇好。（能讓豬八戒填飽肚子）
6. 不帶有色眼睛看人。（即使像沙和尚、小白龍這樣犯過(guò)法、殺過(guò)人的都能收留教導(dǎo)）
7. 使命感強(qiáng)，堅(jiān)守初心。（任何艱難險(xiǎn)阻，都一路向西，方向、目標(biāo)、使命、初心不改）
8. 成果共享。（取經(jīng)成功后，不僅自己成佛，一眾員工也都成佛成菩薩。）

以上就是我的分享，關(guān)注 小巫視角，讓我們一起交流、分享、進(jìn)步。

幾點(diǎn)個(gè)人不成熟的見(jiàn)解:

一 既要有共苦的能力，更要有同甘的胸懷。

打江山容易坐江山難，為什么呢?就是很多老板創(chuàng)業(yè)時(shí)能夠放下架子與員工一道辛苦拼搏，而一旦創(chuàng)業(yè)成功幸福生活來(lái)臨時(shí)，卻忽略了一起打拼的弟兄們，只顧自己洋房豪車(chē)美酒盡情享受，結(jié)束導(dǎo)致人心背離，企業(yè)也走了下坡路。完全要求老板同員工永遠(yuǎn)平起平坐是不可能的，但最起碼老板吃肉要讓員工有骨頭啃，老板啃骨頭要讓員工有湯喝。千萬(wàn)不要想要馬兒跑得快還不肯給馬兒草料吃。

二 要有伯樂(lè)的眼光，能夠發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)并充分利用，讓員工在工作中能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短，增加其成就感。

三 要有發(fā)展的愿景規(guī)劃并讓員工明白，公司的發(fā)展同員工個(gè)人緊密相連，讓員工對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)希望。

總之，無(wú)論大公司小公司，不能光喊口號(hào)要求員工以廠為家，公司老板更應(yīng)該真正把自己當(dāng)成家長(zhǎng)，如果老板真的像家長(zhǎng)對(duì)待孩子一樣對(duì)待員工，我想這樣的公司想不發(fā)達(dá)都難!

把員工當(dāng)人看待，要學(xué)會(huì)尊重理解工人。

我想用換位思考的方式來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。

如果是我，我愿意追隨的領(lǐng)導(dǎo)是這樣的：

1.對(duì)員工有明確的要求，讓員工從領(lǐng)導(dǎo)身上會(huì)學(xué)到自己所不會(huì)的，包括為人處事和工作技能技巧等。

2.當(dāng)員工心情不好的時(shí)候，不用員工說(shuō)出來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)就能體察的到。

3.領(lǐng)導(dǎo)與員工說(shuō)話(huà)的時(shí)候，總是以商量的口氣，不會(huì)用任何擺譜的方式，以示他的權(quán)威。

4.做事公平、公正、透明。

5.能夠用他的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)和為人處事的魅力，協(xié)調(diào)好單位以外的各種關(guān)系，使自己?jiǎn)挝辉跇I(yè)務(wù)開(kāi)展的過(guò)程中能夠順暢，不至于被有關(guān)部門(mén)捉弄、折騰。

6.領(lǐng)導(dǎo)答應(yīng)的事情一定能夠辦到。

7.員工遇到工作困惑的時(shí)候，不會(huì)只懂指責(zé)或一副事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度。而是關(guān)心、體貼和理解并體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。

8.對(duì)員工的付出心中跟明鏡似的，尋找一切機(jī)會(huì)，對(duì)員工的付出予以肯定與獎(jiǎng)勵(lì)。

員工對(duì)我死心塌地的愛(ài)，證明了我這些年用以上8點(diǎn)去對(duì)待我的員工，員工就會(huì)很想追隨我。

我是這樣想，也是這樣做，多年的管理經(jīng)驗(yàn)告訴我，只要做到以上8點(diǎn)，員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的愛(ài)一定會(huì)是發(fā)自?xún)?nèi)心的。我的員工不僅把我當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)，有的甚至把我當(dāng)成家人，這也是我在管理崗位最引以為傲的，最欣慰的。

如果題主相信我以上的觀點(diǎn)，可以試試吧，時(shí)間和效果可以檢驗(yàn)，我說(shuō)的是否有道理。

勇于承擔(dān)責(zé)任，

敢于下放權(quán)利；

適當(dāng)放低姿態(tài)，

原則認(rèn)真對(duì)待！

勇于承擔(dān)責(zé)任：

作為領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)利大一點(diǎn)，收入多一點(diǎn)，當(dāng)然責(zé)任也就重一點(diǎn)。

如果當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)不愿擔(dān)當(dāng)這個(gè)過(guò)失，仗著位置高把責(zé)任推給下屬或其他部門(mén)。

則下屬無(wú)法信服，其他部門(mén)以后也會(huì)將其他問(wèn)題反推回來(lái)，下屬工作難于推進(jìn)，同樣會(huì)怪罪領(lǐng)導(dǎo)。

久而久之…再無(wú)威信！

敢于下放權(quán)利：

下放權(quán)利的方式有很多種，舉例一，讓下屬就某事做出決策（不偏離方向），并自始至終下屬自己完成，領(lǐng)導(dǎo)只作為旁觀者。

可以達(dá)到以下目的：1、判斷下屬的能力；2、觀察下屬的成長(zhǎng)速度；3、增強(qiáng)下屬自信心；4、調(diào)整以后的工作重心。

久而久之…下屬成長(zhǎng)！

適當(dāng)放低姿態(tài)：

很簡(jiǎn)單，如果你有領(lǐng)導(dǎo)能力，肯定知道大聲說(shuō)話(huà)并不會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的殺傷力！

適當(dāng)放低姿態(tài)，讓下屬放松戒備，才能更好的表現(xiàn)他們的能力。

久而久之…兩全其美！

原則認(rèn)真對(duì)待：

這是最重要的一條，也是最呵呵的一條，很多規(guī)章制度，很多說(shuō)出去的話(huà)，很多人無(wú)法從一而終。

如果你能做到并堅(jiān)持下來(lái)，那么恭喜你，你已經(jīng)具備當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的基本條件，加上努力學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)，再加上前面三條。

久而久之…你懂的…

大家都寫(xiě)得很好，基本上說(shuō)的各方面也很到位，認(rèn)真學(xué)習(xí)，博取眾長(zhǎng)……

要有合理的薪酬制度，現(xiàn)今社會(huì)錢(qián)還是很重要的！讓員工有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)提升空間，就是有希望。讓員工對(duì)單位有歸屬感，讓他多付出，往往為一樣事物付出比效多，就會(huì)有一定的眷戀!

要么錢(qián)到位、要么認(rèn)知到位，根據(jù)不同下屬的不同需求恰好給到基本也就“上下同欲者勝”了。

只要對(duì)員工認(rèn)可、肯定、理解，員工就會(huì)追隨您。

對(duì)高層員工談遠(yuǎn)景；

對(duì)中層員工談責(zé)任；

對(duì)基層員工談利益。

給別人以希望、信任。

如何讓員工更愿意追隨你？那就從以下方面去做。

第一、先培養(yǎng)一兩個(gè)自己的心腹，當(dāng)然最好是得力干將。要給大家樹(shù)立一個(gè)榜樣，什么樣的人可以得到重用，可以得到更多，從而讓大家知道你想要他們?nèi)绾稳プ?？榜樣的力量是無(wú)窮的，你身邊的人也是從一個(gè)兩個(gè)人開(kāi)始聚集的，當(dāng)大家都支持你了，也就可以更好的為你的工作服務(wù)了。

第二、多聚餐，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)感情。人是感情動(dòng)物，能打動(dòng)一個(gè)人的方式和唯一能走進(jìn)他心靈深處的方式就是感情交流。聚餐提供了一個(gè)平臺(tái)，讓大家經(jīng)常性的在一起坐坐聊聊天、談?wù)勑?，?huì)把以前的工作不順撫平，從而讓大家的心氣更順暢。

第三、多關(guān)懷他們的生活。每個(gè)人都有自己生活上的困難，有時(shí)不愿意開(kāi)口，工作上也會(huì)心有余而力不足，如果這時(shí)候你能夠關(guān)懷下他的生活困難，盡最大努力去幫他解決，即使解決不了，也能給他以鼓勵(lì)和指導(dǎo)，讓他更快的走出目前生活困境。以后他會(huì)更加依賴(lài)你，愿意跟隨你。

第四、能為員工爭(zhēng)取利益。大家為什么在這上班？大家為什么要追隨你？其實(shí)最大的原因就是為了掙錢(qián)，如果在這上班無(wú)法掙到錢(qián)，跟著你無(wú)法得到更大利益，那么他們追隨你的價(jià)值和意義在哪？所以要想讓員工追隨你的最核心就是幫著他們，在公司合理范圍之內(nèi)，去為他們爭(zhēng)取更多利益。

管理者就是管人理事，能把人管好是種能力，能把事做好是你在公司的價(jià)值。管理者要追求的不是讓下屬如何追隨自己，而是如何更好的為公司服務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值。當(dāng)你帶領(lǐng)員工創(chuàng)造了良好的效益，大家都能夠得到他們想要的，追隨你的人自然就多了。

領(lǐng)導(dǎo)者要通過(guò)其內(nèi)在的影響力，贏得團(tuán)隊(duì)成員的支持與擁護(hù)，并且使組織、團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員都取得良好績(jī)效。要成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須先充分實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，然后才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)的共同成長(zhǎng)。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，組織賦予了某個(gè)崗位的職責(zé)和管理下屬的權(quán)力，可以對(duì)下屬提出要求。提出要求很容易，但下屬會(huì)更關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者如何去做，而不是僅僅聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)者如何說(shuō)，也就是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者要言行一致，對(duì)自己的要求要比對(duì)下屬的要求更嚴(yán)格。

故事：甘地與糖

一個(gè)女人像很多人一樣，來(lái)尋求甘地的幫助。她帶著兒子長(zhǎng)途趕來(lái)，拜見(jiàn)了甘地，說(shuō)，“我長(zhǎng)途趕來(lái)，因?yàn)槲覂鹤佑袀€(gè)問(wèn)題，他吃太多的糖，希望你能告訴他別吃太多糖，因?yàn)樘菚?huì)損害他的健康和牙齒，他會(huì)聽(tīng)你的，他很崇拜你?！?/p>

甘地看著她說(shuō)，“夫人，你能一個(gè)月后再來(lái)嗎？”她不明白為什么，但還是聽(tīng)了他的話(huà)，因?yàn)樗歉实亍?/p>

她離開(kāi)，長(zhǎng)途返回，一個(gè)月后又來(lái)，再次與甘地見(jiàn)面，她對(duì)甘地說(shuō)，“一個(gè)月前我來(lái)過(guò)?！?/p>

甘地說(shuō)，“是的，我記得?！?/p>

她說(shuō)，“你能告訴我兒子，不要吃糖過(guò)多嗎？”

甘地聽(tīng)了，注視著那個(gè)孩子說(shuō)，“孩子，不要再吃太多的糖了?！?/p>

那個(gè)女人很困惑，鼓起勇氣說(shuō)，“非常感謝，我肯定他不會(huì)再吃那么多糖了，但為什么一個(gè)月前在我長(zhǎng)途趕來(lái)的時(shí)候你不告訴他？”

甘地說(shuō)，“夫人，因?yàn)橐粋€(gè)月前，我也吃糖太多。”

內(nèi)在影響力的來(lái)源中，品格因素是第一位的因素。

品格因素是指領(lǐng)導(dǎo)者的道德品質(zhì)、人格、作風(fēng)等，它集中反應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)者的言行之中，是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的前提因素。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者具有優(yōu)良的品格，如公正、信念、毅力、進(jìn)取等等，會(huì)使下屬產(chǎn)生一種發(fā)自?xún)?nèi)心的敬佩感，會(huì)產(chǎn)生號(hào)召力，吸引下屬去效仿?！捌渖碚?，不令而行；其身不正，雖令不行”。領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人價(jià)值觀會(huì)吸引具有同類(lèi)價(jià)值觀取向的人，從而產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)凝聚力，增加對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和歸屬感。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的人格和價(jià)值觀還會(huì)潛移默化地影響團(tuán)隊(duì)成員，形成默認(rèn)的共同行為標(biāo)準(zhǔn)。

第二個(gè)因素是能力。

能力是一個(gè)人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，它表現(xiàn)為科學(xué)決策能力、協(xié)調(diào)組織能力、語(yǔ)言表達(dá)能力等。而要提高綜合能力，必須靠知識(shí)的鋪墊并升華。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者具備比較完整的知識(shí)體系，并在實(shí)踐中表現(xiàn)出較強(qiáng)的綜合能力，帶給下屬的是一種希望，使其產(chǎn)生一種敬佩感。這種敬佩感就像心理磁場(chǎng)一樣吸引下屬自覺(jué)自愿地接受領(lǐng)導(dǎo)的思想和行為方式，從內(nèi)心對(duì)他產(chǎn)生認(rèn)同感和尊重感。

第三是情感因素。

情感因素是指領(lǐng)導(dǎo)者平易近人、和藹可親、體貼和關(guān)心下屬，能夠使下屬產(chǎn)生親切感的影響因素。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要立之以德、展之以才、還要?jiǎng)又郧?、以情感人。情感是順利開(kāi)展工作的潤(rùn)滑劑。

領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在影響力來(lái)自于自身的發(fā)展。“成長(zhǎng)是人一輩子的事?！弊晕倚逕捰肋h(yuǎn)是第一要?jiǎng)?wù)，這方面有很多專(zhuān)業(yè)的書(shū)籍和培訓(xùn)，如史蒂芬·柯維博士的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，如果有優(yōu)良的品格，超強(qiáng)的能力和情感表現(xiàn)力，就會(huì)在組織或團(tuán)隊(duì)里產(chǎn)生一種與權(quán)力無(wú)關(guān)的服從和忠誠(chéng)。如：領(lǐng)導(dǎo)者平時(shí)謙和待人，尊重下屬的人格，主動(dòng)為下屬排憂(yōu)解難，讓下屬感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖，下屬就會(huì)對(duì)你產(chǎn)生信賴(lài)感，歸屬感，順從感，形成強(qiáng)大的吸引力和影響力。即使你在工作中出現(xiàn)了失誤或遇到了困難，下屬也會(huì)真誠(chéng)體諒，并熱心幫助，同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)。

內(nèi)在影響力能使下屬產(chǎn)生發(fā)自?xún)?nèi)心的尊敬、信賴(lài)與敬佩，并主動(dòng)地跟隨領(lǐng)導(dǎo)者去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有受人敬佩的品格、令人佩服的能力、又擁有良好的情感因素，才能給人以感染力，影響力，才能上下一心地朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn)。

將心比心吧，你真心對(duì)他們他們也會(huì)回報(bào)你的，沒(méi)有人會(huì)無(wú)緣無(wú)故跟隨你。

【葉偉說(shuō)職場(chǎng)，助你成偉業(yè)】一位優(yōu)秀的管理者應(yīng)該深深知道自己的定位，那就是管理者是通過(guò)他人來(lái)完成任務(wù)的人。明確了定位就知道了其核心要義，那就是要以人為本，抓人心、識(shí)人性。要想讓員工追隨自己，就要懂他們、愛(ài)他們、尊重他們，和他們心在一起、長(zhǎng)在一起、干在一起，培養(yǎng)他們，幫他們解決問(wèn)題，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，我相信沒(méi)有人不愿意跟隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)。

這樣的領(lǐng)導(dǎo)有格局、有胸懷，懂員工所需，急員工所急，是員工工作上的良師益友，是生活中的鄰家大哥。他不計(jì)較個(gè)人得失，總是以團(tuán)隊(duì)利益為先，舍小家，顧大家，有全局意識(shí)。真正把員工當(dāng)人，把公司當(dāng)家。

首先，以身作則。

讓員工做到的，他首先做到。他是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和踐行者，是真正輸入企業(yè)價(jià)值觀的人，是企業(yè)文化的極度認(rèn)同者。

企業(yè)文化不是張貼在墻上的宣傳欄，更不是高喊的某一句口號(hào)，而是管理者身先士卒、率先垂范出來(lái)的一種行為。它是管理者在教員工做一個(gè)［好人］，樹(shù)立正確的價(jià)值觀，從而達(dá)到和員工文化統(tǒng)一、步調(diào)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)才易于管理，易于打造。

其次，解決問(wèn)題。

解決問(wèn)題是管理者快速樹(shù)立威信的途徑。它能讓員工在問(wèn)題解決后對(duì)你產(chǎn)生信賴(lài)，繼而支持你在團(tuán)隊(duì)中推行的一切政策和工作。

解決問(wèn)題是深入員工中深入了解他們的需求，了解他們?cè)诠ぷ髦械睦щy、想法，繼而幫他們解決問(wèn)題、疏通思路、最快達(dá)成考核指標(biāo)。既幫助了他們快速成長(zhǎng)，又幫助他們完成收入的翻番，員工在快速成長(zhǎng)中更加自信，更加斗志昂揚(yáng)，會(huì)以百倍的熱情投入下一場(chǎng)戰(zhàn)役。

最后，培養(yǎng)下屬。

管理者既然是通過(guò)他人完成任務(wù)的人，就不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，你要通過(guò)團(tuán)隊(duì)來(lái)共同完成任務(wù)，所以要培養(yǎng)下屬，［做事用人］。

培養(yǎng)下屬最好的方式就是大膽啟用他們，讓他們放手去干，給他們授權(quán)，教他們方法，充分給予肯定和信任，在一次次的工作中磨練他們、培養(yǎng)他們、教會(huì)他們，激發(fā)他們內(nèi)在的潛力，讓他成為你的助手，成為團(tuán)隊(duì)中下一個(gè)管理者，讓團(tuán)隊(duì)成為培養(yǎng)人才的搖籃。

【總結(jié)】總之，管理者想讓員工追隨自己，其實(shí)說(shuō)難也難，說(shuō)容易也容易。只要你以人為本，用心經(jīng)營(yíng)、用心相處、用心去幫他們、培養(yǎng)他們、愛(ài)他們、尊重他們，與他們心在一起、長(zhǎng)在一起、干在一起。在一次次戰(zhàn)役中，以身作則、身先士卒，倡導(dǎo)正確的企業(yè)文化，教會(huì)他們做人做事的方法，你的團(tuán)隊(duì)就能夠成為培養(yǎng)人才的搖籃，你也將成為最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。

我是葉偉，資深管理培訓(xùn)師，20年早起踐行者，全國(guó)優(yōu)秀教師獲得者。[分享職場(chǎng)干貨，助你成就偉業(yè)]，歡迎關(guān)注我、分享、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)，謝謝！

值得跟隨的領(lǐng)導(dǎo)：

第一，實(shí)力超群，能打勝仗。（有本事）

第二，勤奮好學(xué)，精益求精。（會(huì)進(jìn)步）

第三，誠(chéng)實(shí)守信，作風(fēng)正派。（可信任）

第四，公共公正，賞罰分明。（能服眾）

第五，眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，方向明確。（有遠(yuǎn)見(jiàn)）

第六，以身作則，身先士卒。（接地氣）

第七，樂(lè)意帶人，傾囊相授。（肯帶人）

第八，堅(jiān)韌不拔，百折不撓。（不怕輸）

善用人者，為之下。管理者要善于發(fā)現(xiàn)員工的智慧，讓員工表現(xiàn)他們的智慧，讓員工享受他們的智慧帶來(lái)的成果和榮譽(yù)，自己則推功攬過(guò)不自夸。

老想著讓人追隨，這種視角本身就把自個(gè)當(dāng)“大哥”了?；噬蠎蚩炊嗔恕?/strong>

怎么給企業(yè)創(chuàng)造更大利潤(rùn)、怎么給員工更高回報(bào)，這才是管理者思考的核心。

做為員工，追隨的可以是財(cái)富可以是正義，也可以主動(dòng)追隨某個(gè)牛人，以期望獲得成功，這無(wú)可非議。畢竟，有些人喜歡被領(lǐng)導(dǎo)，也的確有人值得去追隨。

但如果做為管理者，特意去琢磨如何讓人去追隨，這目的就不純了，這屬于“權(quán)術(shù)”，有臭味，還有股子讓人上頭的宮廷味。

另外，也許是題主的筆誤，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是不同的角色，核心領(lǐng)導(dǎo)者往往是老板，管理者往往是部門(mén)的一個(gè)頭，倘若自己僅僅是個(gè)高層或中層管理者，考慮讓員工追隨，就更有在公司內(nèi)部拉幫結(jié)伙的嫌疑了。

凡想收人心者，皆為術(shù)，被收心者，稱(chēng)為“心腹”，這個(gè)詞無(wú)論從哪個(gè)角度，都不算是褒義詞。

磊落者讓員工追隨的是企業(yè)，是企業(yè)價(jià)值觀，而非個(gè)人。盡可能讓員工發(fā)揮其個(gè)性、創(chuàng)造性而非培養(yǎng)其奴性。

領(lǐng)導(dǎo)者都是團(tuán)結(jié)人、帶領(lǐng)人，而不是讓人無(wú)腦追隨。有意思的是，也正是這種不去琢磨著讓人追隨的領(lǐng)導(dǎo)者，往往身旁追隨者更多。

無(wú)他，心正耳。