急性子與慢性子都是人的一種性格，急性子的人是一個(gè)火性子，優(yōu)點(diǎn)是辦事如快刀斬亂麻，三錘兩下就會(huì)立扦見(jiàn)影，不拖拖拉拉。而壞的一面是卑氣爆燥，辦事不穩(wěn)重，愛(ài)出差錯(cuò)。而慢性子人屬于一種溫和不朝急的人，辦事比較沉穩(wěn)，愛(ài)拖泥帶水，缺乏果斷性，往往一件事由于拖拖拉拉，就把機(jī)會(huì)錯(cuò)過(guò)了而失去先機(jī)，會(huì)把好好的一件事辦砸了。

例如我就是一個(gè)急性子人，由于自己性格急，卑氣也爆燥，一語(yǔ)不合就會(huì)大打出手，更看不慣那些斯文人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，辦個(gè)事思前想后，害怕把自已扯進(jìn)去，推三慢五，不敢負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)。記得在我承包工程時(shí)，有個(gè)半截圍墻影響土方回填，不拆除這半截墻，坑下電夯一振動(dòng)會(huì)使這半截墻垮下去傷人，拆了會(huì)引起隔壁鄰居的反對(duì)，就這件事工地甲方負(fù)責(zé)人不敢定點(diǎn)，上報(bào)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批示，上級(jí) 延誤工期幾十天，我催一回不解決問(wèn)題，催一回他說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有批下來(lái)，我急人家不急，幾十個(gè)員工一天要吃飯，我還要負(fù)擔(dān)工資。最后利用下雨天的一個(gè)晚上，我私自讓員工偷偷的把半截墻給推倒下坑，經(jīng)過(guò)雨水一沖涮，也看不出腳印。第二天甲方領(lǐng)導(dǎo)撿查一看，讓我們負(fù)責(zé)清理拉運(yùn)下邊垃圾，給出的工錢(qián)大于原來(lái)價(jià)格的三培，問(wèn)題也解決了，也沒(méi)有發(fā)生什么意外之事。

所以，在辦任何事情上，在不違反原則的情況下，要多動(dòng)腦子來(lái)對(duì)付那些慢性格的人，用巧妙的辦法去對(duì)待，目的只有一點(diǎn)，不損傷上下級(jí)的和諧關(guān)系，把應(yīng)辦的事解決為好。否則，一個(gè)性格急的人遇見(jiàn)一個(gè)憂郁寡斷，慢性格的領(lǐng)導(dǎo)，就好象水遇見(jiàn)了火，不是水被火熔化了，就是火被水淹沒(méi)了。

下屬服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是應(yīng)該的?？墒牵I(lǐng)導(dǎo)瞎指揮就叫人心里不舒服。既然尊重人才，能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，肯定就有領(lǐng)導(dǎo)的能力，所以，最不應(yīng)該出現(xiàn)的一種情況就是瞎指揮。因?yàn)檫@樣做的后果很?chē)?yán)重:輕則損失經(jīng)濟(jì)利益，重則丟命。尤其再碰上慢性子領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)話做事慢條斯理的，不能不叫人心急。

下屬對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的有些做法是有目共睹的。其中一些基層小領(lǐng)導(dǎo)也不乏有瞎指揮的情況出現(xiàn)。當(dāng)然，只是極少數(shù)。因?yàn)橄录?jí)領(lǐng)導(dǎo)也得服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

群眾中也有性子急的人。有些人敢言，敢怒。有些人則不敢或不愿。是一種明哲保身的做法。我覺(jué)著誰(shuí)都有自己的事情。應(yīng)該盡職盡責(zé)把自己的事情做好。盡量少出差錯(cuò)，少惹麻煩。一家言，敬請(qǐng)指正。

如果是領(lǐng)導(dǎo)慢性子，下屬急性子，在這種情況下，我建議下屬先收一收自己火急火燎的性格。

因?yàn)槟愕纳纤救绻麆?dòng)作不夠快，而下屬性子太急匆，辦事比較慌的話，上下級(jí)之間很難配合好，工作也非常難以做出成績(jī)來(lái)。

首先，為什么領(lǐng)導(dǎo)是慢性子？

有時(shí)候，下屬覺(jué)得上司性子太慢，并不是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)真的“墨跡”，而是他考慮的東西更多。所以往往希望有更穩(wěn)妥的行動(dòng)。

比如，溝通工作時(shí)，急性子的人接到一個(gè)活可能風(fēng)風(fēng)火火的就去辦了，但是如果沒(méi)有做好前期溝通，那么事情辦完了很可能也會(huì)出一些意料外的狀況。

相反，如果在辦事前盡量做好預(yù)案，在目標(biāo)、進(jìn)度、要求、方法等層面做好溝通工作，那么雖然看起來(lái)是“慢”，但最終得到的效果卻會(huì)更好，所謂磨刀不誤砍柴工就是這個(gè)道理。

當(dāng)然，因?yàn)槲也磺宄唧w的情況，所以這只是一個(gè)假設(shè)而已。

不排除你的領(lǐng)導(dǎo)的確只是單純的“慢性子”，但在這種情況下，我依舊建議你去配合他的節(jié)奏。

畢竟，上下級(jí)關(guān)系天然決定了你需要跟著對(duì)方的節(jié)奏來(lái)行動(dòng)，特別是重要的事項(xiàng)中，你如果覺(jué)得對(duì)方真的性子太慢，也不能把事情自作主張的“趕超”，因?yàn)槟菚?huì)讓工作脫離你領(lǐng)導(dǎo)的掌控，而這在團(tuán)隊(duì)配合中，是非常糟糕的情況。

如果你實(shí)在受不了他的“慢”，也有一個(gè)辦法能讓你好受一些，那就是“更加頻繁的溝通”，你在工作中更頻繁的去向他匯報(bào)工作，去請(qǐng)示相關(guān)事項(xiàng)的決定。

通過(guò)這種方法，把問(wèn)題放到他的眼前，等待解決，能夠間接的提升它的速度。當(dāng)然，提問(wèn)題的時(shí)候，最好能附上你自己的方案。

如果他是個(gè)慢性子，又對(duì)你能夠有所信任的話，想必會(huì)接受你的方案，這樣你干活也痛快，他領(lǐng)導(dǎo)也開(kāi)心，也算是兩全其美吧……

謝邀！

雖然急性子和慢性子的性格特征差異較大，但是我認(rèn)為在工作中，急性子風(fēng)風(fēng)火火與慢性子慢條斯理的辦事風(fēng)格正好可以互補(bǔ)。我本人就是一個(gè)急性子，但是現(xiàn)在每當(dāng)沖動(dòng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)讓我慢下來(lái)，讓我清醒。并且我發(fā)現(xiàn)，人一旦當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后考慮問(wèn)題的角度不同，處事風(fēng)格也會(huì)發(fā)生改變。

在工作中，很多員工說(shuō)我是慢性子，但是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)我是急性子。初入職場(chǎng)，我在廣告公司工作的時(shí)候，多月沒(méi)開(kāi)單煩惱不已。領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)我比較踏實(shí)，親自出馬陪同我洽談業(yè)務(wù)后指出到“讓子彈飛一會(huì)兒”，繼續(xù)說(shuō)道：“你太想讓客戶認(rèn)同你了，你急于簽單，越是著急越是漏洞百出。1.有時(shí)候客戶的異議是假異議，不要著急去解決，繞過(guò)問(wèn)題抓本質(zhì)。很多問(wèn)題合作后自然會(huì)迎刃而解。有些問(wèn)題本就不是問(wèn)題，它只是你誘導(dǎo)犯錯(cuò)而已;2.遇事要沉穩(wěn)，越急越容易出錯(cuò)?！碑?dāng)自己慢下來(lái)后，簽單就自然了。

后來(lái)自己帶團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員每一個(gè)建議我都會(huì)考慮，合理的建議會(huì)結(jié)合工作內(nèi)容、團(tuán)隊(duì)情況、公司情況慎重上報(bào)，并且索要相應(yīng)的資源。

每一次員工上報(bào)各種事件的時(shí)候都風(fēng)風(fēng)火火，恨不得立馬解決。我真心想馬上給出結(jié)果，但是我權(quán)限只有那么大，要上報(bào)、審批。在此之前還要思考如何將員工利益最大化，且取得公司認(rèn)可支持。當(dāng)上報(bào)后，我也想立即得到上面的批復(fù)，但是領(lǐng)導(dǎo)要一定時(shí)間調(diào)研、確認(rèn)、思考、權(quán)衡的。況且公司里面的同事、領(lǐng)導(dǎo)，不是我們的三大姑五大姨，不是靠感情依托，不是想快就能快。

初到某公司，第一次做市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，在活動(dòng)策劃中員工興致勃勃的你一句，我一句提出各種建議和良策。我結(jié)合市場(chǎng)、用戶、競(jìng)對(duì)、預(yù)算等綜合考慮出具方案，他們見(jiàn)我1天后還沒(méi)弄完方案，一個(gè)個(gè)都跑來(lái)問(wèn)我“黑牛哥，活動(dòng)方案什么時(shí)候出啊，大家等著拼業(yè)績(jī)啊?！蔽艺f(shuō)“不急，慢工出細(xì)活”。當(dāng)方案做出后，我上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，2天后我問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)情況進(jìn)度，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“不急，不急，上面還在評(píng)估。”當(dāng)活動(dòng)審批下來(lái)也是3天后的事情了，方案做了調(diào)整及改善。職場(chǎng)上，大多數(shù)事件都是需要層層上報(bào)，每層處理問(wèn)題權(quán)限、內(nèi)容、花費(fèi)的時(shí)間是不一致的。

所以在工作中對(duì)急慢性格我們要有兩點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

其一，工作中的快與慢都是相對(duì)而言的，是根據(jù)事態(tài)的緊急重要程度而定。并且領(lǐng)導(dǎo)和你所站的角度、高度不同，對(duì)事件認(rèn)知、判斷、決定也不一樣，則對(duì)待緊急重要事項(xiàng)劃分是不一致。

其二，我們與領(lǐng)導(dǎo)屬于合作關(guān)系，合作的本質(zhì)是配合，聯(lián)合行動(dòng)達(dá)到共同目標(biāo)。我認(rèn)為在職場(chǎng)上，作為一個(gè)成熟的職場(chǎng)人士，在上下級(jí)之間，我們都應(yīng)換位思考，相互理解。不管上下級(jí)是什么樣的風(fēng)格、個(gè)性都需要我們?nèi)ミm應(yīng)、配合的。

急與慢猶如水火，難免會(huì)有情緒沖突。為了減緩兩種性格帶來(lái)的情緒不適，我認(rèn)為雙方可以做好：

職場(chǎng)中很多時(shí)候都會(huì)存在沖突，當(dāng)然不僅僅是業(yè)務(wù)上面或說(shuō)是工作量大壓力層面的。

其實(shí)在工作中由于個(gè)人的性格與自我意識(shí)造成的沖突占了50%。

很多時(shí)候不是說(shuō)我們合作不來(lái)，做不好，而是我們自己覺(jué)得合不來(lái)做不好。

不管是急性子也好，或者是慢性子也罷。必須要承認(rèn)的一點(diǎn)是，每個(gè)人都有自己的個(gè)性，這一點(diǎn)是不容質(zhì)疑的。

如果遇到緊急的情況，即便性子再慢的人也會(huì)變得行動(dòng)迅速起來(lái)。比如你的火車(chē)進(jìn)站了，還有5分鐘就要發(fā)車(chē)，這時(shí)候你還沒(méi)有檢票。

我想這個(gè)時(shí)候，即便你平時(shí)比較慢吞吞也應(yīng)該沖向閘機(jī)去檢票了吧。

工作中也是如此，員工和領(lǐng)導(dǎo)的分歧不僅僅是這件事情怎么處置那么簡(jiǎn)單。

更多的是站在不同的立場(chǎng)去看待同一件事情的時(shí)候會(huì)有各自不同的想法。

我就碰到過(guò)一件事，下屬跑來(lái)告訴我生產(chǎn)線停線了，需要緊急啟動(dòng)備用設(shè)備，不然可能造成產(chǎn)量受到影響。

可我看了生產(chǎn)計(jì)劃覺(jué)得今天的任務(wù)量并不大，所以我讓他先去把異常發(fā)生的原因給我調(diào)查清楚。

這件事情，下屬做的很好，他第一時(shí)間向我匯報(bào)了，并提出啟用備用方案。這是他基于完成工作任務(wù)和職責(zé)所在，我覺(jué)得應(yīng)該得到表?yè)P(yáng)。

那么我讓他先不去實(shí)施方案，是不是說(shuō)明我性子比較慢，不著急呢？

當(dāng)然不是這樣的，我基于的考慮是在條件允許的情況下，適當(dāng)?shù)陌言蛘{(diào)查清楚更有利于后面的生產(chǎn)。

再者說(shuō)瞎指揮，像我所說(shuō)的這件事情，我不知道我的下屬是不是認(rèn)為我在瞎指揮，當(dāng)然我相信他沒(méi)有。

因?yàn)樗凑瘴业囊庖?jiàn)去分析了原因，并且對(duì)策解決了這個(gè)問(wèn)題。最重要的是并沒(méi)有對(duì)整個(gè)訂單生產(chǎn)帶來(lái)多大的影響。

在我看來(lái)其實(shí)很大程度上規(guī)避了潛在的隱患和風(fēng)險(xiǎn)，比起只是開(kāi)啟備用產(chǎn)線處理的更合理。

所以我也想給一些自己的建議和意見(jiàn)，提供參考。

1.找到關(guān)鍵的共同點(diǎn)

不管是下屬的方案還是我的意見(jiàn)，其實(shí)最終目標(biāo)是一致的，保障順利和穩(wěn)定。

所以在下屬和領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)沖突的時(shí)候，誰(shuí)都不要憑借意氣用事，任性而為。

工作中除非為了私利，大多時(shí)候我們都可以找到共同的目標(biāo)。

2.不要貶低對(duì)方意見(jiàn)

任何一個(gè)觀點(diǎn)或者說(shuō)方案，都有其意義和理由。如我前面所說(shuō)，每個(gè)人的立場(chǎng)不同而已。

所以不要去抨擊、貶低對(duì)方的意見(jiàn)。尤其是領(lǐng)導(dǎo)者，更要做到不以職位來(lái)壓下屬。

懂得尊重別人，對(duì)他人觀點(diǎn)接納的人，也更容易展示自己的觀點(diǎn)，讓更多的人接納。

這句話雖然只有20個(gè)字，但是卻有兩個(gè)矛盾點(diǎn)。我的建議是你需要學(xué)會(huì)適應(yīng)和向上管理。注意，我不是說(shuō)問(wèn)題一定在你身上，可能你的領(lǐng)導(dǎo)就是沒(méi)能力的平庸之輩，只是向上管理是職場(chǎng)人必須面對(duì)的功課。

第一，是急性子和慢性子問(wèn)題。需要你完成以下幾步：

1、為什么說(shuō)自己是急性子而領(lǐng)導(dǎo)是慢性子？能找出具體的例子來(lái)嗎？你馬上想到的例證或事件是什么?

2、這件事你當(dāng)然認(rèn)為自己是對(duì)的，那么按照領(lǐng)導(dǎo)的主意走會(huì)有哪些損失，如果按照你說(shuō)的做會(huì)避免哪些損失？

這個(gè)過(guò)程，你會(huì)看到自己究竟哪里急性子。急性子是個(gè)說(shuō)出來(lái)很籠統(tǒng)的詞——有的人喜歡做決策快，對(duì)于討論來(lái)討論去不耐煩覺(jué)得拍板定了就行；有的人喜歡行動(dòng)快一點(diǎn)，即有了計(jì)劃就趕緊做，要寫(xiě)報(bào)告就明天交；有的人是說(shuō)話快，不喜歡話到嘴邊掂三掂，而是有什么就先說(shuō)出來(lái)……你是哪一種？詳細(xì)的界定和分析自己的行為模式，能提高自我認(rèn)知和情緒管理喲。

第二，瞎指揮問(wèn)題。你需要完成以下幾步：

1、你能想到的，領(lǐng)導(dǎo)瞎指揮的例證和事情是什么？

2、領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)指揮造成了什么問(wèn)題？如果換你做決策，你會(huì)怎么下達(dá)什么指揮？

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)瞎指揮，我的經(jīng)驗(yàn)常見(jiàn)的有這么幾種：

• 比如領(lǐng)導(dǎo)指揮不清楚，指令讓人聽(tīng)不懂或者字面上聽(tīng)懂了卻不明白，“這是要干嘛呀！”，面對(duì)這種瞎指揮需要你反復(fù)的和領(lǐng)導(dǎo)澄清任務(wù)和計(jì)劃。
  

• 比如領(lǐng)導(dǎo)的指揮注定是沒(méi)效果的，給你的感覺(jué)就是“都說(shuō)了這樣沒(méi)用！你還要求”，那么你要謹(jǐn)慎的分享你的工作信息，并且確實(shí)想想是否還能在這個(gè)方向再努力一步。

• 比如領(lǐng)導(dǎo)放著最頭疼最關(guān)鍵的問(wèn)題不管，讓你干很多無(wú)關(guān)痛癢的，這是分不清輕重。那么你可以提醒領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題還在這里。

最后，你只要在這里干一天，那么服從就是你面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的基本面。因?yàn)槁殘?chǎng)是分工協(xié)作的地方，領(lǐng)導(dǎo)的分工職責(zé)中，有負(fù)責(zé)決策、并未決策負(fù)責(zé)的成分。所以他決策他負(fù)責(zé)，作為下屬，你就是需要服從。就算他真的是個(gè)平庸無(wú)能的人，那么你也要在服從的基本面上去建議和推進(jìn)。

下屬性子急，上級(jí)性子慢，又要瞎指揮，下屬多數(shù)時(shí)候在承受心理的煎熬。

1.有氣沒(méi)地兒撒，會(huì)憋出內(nèi)傷

做一件事情，事情本身已經(jīng)很著急了，已經(jīng)要接近deadline了，不管是想預(yù)留多一些時(shí)間應(yīng)對(duì)變化還是自己就想很快的完成任務(wù)，如果你看到或者感受到領(lǐng)導(dǎo)還跟沒(méi)事兒人一樣，真的會(huì)非常捉急啊，但你又不能抓著領(lǐng)導(dǎo)臭罵一頓，只能催著領(lǐng)導(dǎo)盡快給指示或建議，真的是皇帝不急太監(jiān)急啊，有氣又感覺(jué)沒(méi)地方撒氣。

2.感覺(jué)不可理喻，真想不鳥(niǎo)他

瞎指揮的事情多半發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)剛?cè)温毣蛘卟皇煜I(yè)務(wù)的時(shí)候。

舉個(gè)我身邊同事的例子：同事是管生產(chǎn)的，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人，事情發(fā)生的很莫名其妙，車(chē)間里本來(lái)是要求無(wú)菌環(huán)境的，突然辦公室的對(duì)外接待就可以隨便進(jìn)入車(chē)間參觀了；車(chē)間生產(chǎn)的東西本來(lái)是要按照內(nèi)部?jī)r(jià)格走銷售流程的，卻被領(lǐng)導(dǎo)要求準(zhǔn)備一些出來(lái)讓其他利潤(rùn)部門(mén)送客戶還不打算給錢(qián)。

生產(chǎn)監(jiān)控流程，產(chǎn)品銷售流程，參觀接待流程，領(lǐng)導(dǎo)不懂嗎？懂，但是拎不清，分不清重點(diǎn)，瞎指揮，讓本來(lái)順暢的業(yè)務(wù)流程變得亂七八糟，感覺(jué)這領(lǐng)導(dǎo)是派過(guò)來(lái)添堵的吧，真不想理他。

3.偶爾也會(huì)感激領(lǐng)導(dǎo)的慢性子

慢性子領(lǐng)導(dǎo)一無(wú)是處嗎？大多數(shù)時(shí)候挺讓人抓腮的，偶爾也會(huì)辦件好事。比如原本事情沒(méi)有做好周密的計(jì)劃，有一天突然發(fā)現(xiàn)存在很大的漏洞，可能會(huì)造成失去訂單的風(fēng)險(xiǎn)，想要去挽回的時(shí)候就發(fā)現(xiàn)慢性子領(lǐng)導(dǎo)的好處了，因?yàn)楫?dāng)你著急忙慌的想要拿回文件修改的時(shí)候，竟神奇的發(fā)現(xiàn)他還沒(méi)有批復(fù)文件，終于松了一口氣，還好還好，后果還可以彌補(bǔ)，感謝領(lǐng)導(dǎo)的慢性子，感覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)還是蠻可愛(ài)的。

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急性子和慢性子遇到一起，就是水與火的對(duì)碰，急性子的人會(huì)覺(jué)得慢性子的人磨磨嘰嘰，沒(méi)得點(diǎn)效率，半天拿不出個(gè)主意來(lái)；而慢性子的人會(huì)覺(jué)得急性子的人過(guò)于沖動(dòng)，魯莽行事；

對(duì)于你描述的現(xiàn)象，不知道是你的感受還是真實(shí)表象??；但是既然發(fā)生在你和直接上司之間，這就很關(guān)鍵了；處理不好可能就會(huì)危及你職場(chǎng)發(fā)展；

一是建議你去適應(yīng)上司的節(jié)奏，畢竟項(xiàng)目是直接他主導(dǎo)并承擔(dān)責(zé)任的，所以跟著他的節(jié)奏走沒(méi)有錯(cuò)；

二是上司和你所處的位置不一樣，你可能考慮的如何把這件事做好，但他可能考慮的就是這件事做好之余還能給其他人帶去什么或是不帶去什么；你們所處的位置不一樣，掌握的信息程度也是不一樣的；導(dǎo)致決策考慮因素也不相同；

三是性格使然，有些人就是這個(gè)性格，你在在對(duì)接的時(shí)候向他要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，比如說(shuō)有個(gè)報(bào)告需要簽字，你可以說(shuō)，老大，你好久看完能簽字呢？我們后面就等著你簽字開(kāi)始后面的工作的；如此等等，如果關(guān)系不錯(cuò)，還可以委婉的提出來(lái)。

The End

@明媚清談 職場(chǎng)女一枚，多年銷管經(jīng)歷，善培訓(xùn)，與你分享職場(chǎng)故事人生。歡迎關(guān)注，你的關(guān)注是我分享的最大動(dòng)力。

結(jié)果是適得其反。