說實(shí)話，這個(gè)情況其實(shí)非常清楚，就是兩層意思，雷哥不妨簡單為你解釋一下：

第一層意思：拉攏人心，收歸麾下。

你的這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一方面對你說要提拔重用你，而另一方面，卻老是說別的領(lǐng)導(dǎo)和同事對你的印象差，這其實(shí)就是彰顯這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對你的“另眼相待”和“青睞有加”。

他之所以老提到別的領(lǐng)導(dǎo)和同事對你有意見，其實(shí)，就是要努力反襯自己”伯樂“的形象，而你就是那匹”千里馬“。

在這種情況之下，別的領(lǐng)導(dǎo)不待見你，而獨(dú)獨(dú)他要重用你，這就是要傳達(dá)一個(gè)信息——只有他才能幫助你實(shí)現(xiàn)晉升和獲得提拔，別的人都不會(huì)去幫你。

有了這個(gè)潛臺(tái)詞，實(shí)際上就是告訴你：想要獲得提拔，你就必須忠心于他，歸于他的麾下，聽取他的號(hào)令，維護(hù)他的權(quán)威，保障他的利益。

因此，看似兩個(gè)矛盾的說法，重點(diǎn)是要突顯出他對你的愛護(hù)和看重，實(shí)則就是拉攏你，將你收歸他的麾下，并要你選好邊，站好隊(duì)，否則，你的前途沒有人會(huì)關(guān)心。

如果這一點(diǎn)你能看的明白、看的通透，早就應(yīng)該積極主動(dòng)向這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)示好，表表忠心也好，表表謝意也罷，關(guān)鍵是要借助這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)自己的升遷和提拔。

第二層意思：指出不足，幫助改進(jìn)。

除了上面一層最主要的目的以外，你的這位領(lǐng)導(dǎo)，可能還希望你能夠在公司里改進(jìn)自己的工作方法和工作態(tài)度，以便他能夠更好地幫助你實(shí)現(xiàn)升遷和提拔。

每個(gè)人都會(huì)有自己的固有習(xí)慣和個(gè)人性格，在職場上，有的朋友，比較較真，特別容易得罪人，這種性格和處事方法自然會(huì)影響自己的前程。而有的朋友，比較內(nèi)向，工作雖然兢兢業(yè)業(yè)，但是不懂表達(dá)、不懂爭功，結(jié)果為別人做嫁衣。

所以，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)指出，別的領(lǐng)導(dǎo)和同事對你印象不好，可能就是因?yàn)槟愕墓ぷ鞅憩F(xiàn)或是為人處世有短板、有缺點(diǎn)，才會(huì)引致這樣的結(jié)果。

領(lǐng)導(dǎo)給你指出來，其實(shí)也就是希望你能夠按照他的指點(diǎn)，對癥下藥，積極整改，這樣，他才能夠?yàn)槟阏f得上話，并能夠幫助你實(shí)現(xiàn)職位晉升。

這個(gè)時(shí)候，你最好認(rèn)認(rèn)真真按照領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)，好好反思一下自己的日常工作和具體表現(xiàn)，是否有不妥當(dāng)?shù)牡胤?，是否有不夠積極的地方，是否有為人處世不到位的地方，然后，針對性地進(jìn)行整改。

同時(shí)，你最好經(jīng)常給這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作匯報(bào)，談?wù)勛约旱目捶?，并聽聽他的意見和建議，最重要的是要時(shí)不時(shí)表表忠心，這樣才能更好的博得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和看好，愿意為你幫忙。

當(dāng)然，如果可以的話，不妨請領(lǐng)導(dǎo)吃頓飯，逢年過節(jié)，送點(diǎn)節(jié)禮，這樣才能響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的示好，用行動(dòng)來拉近你們彼此的距離，這樣才能為你的職場未來打好基礎(chǔ)。

總而言之，職場上，很多事，很多話，都是有其特定意涵的，看得懂，看得穿，你就會(huì)從中受益，事半功倍，看不清，看不透，你就會(huì)如墜迷霧，莫名其妙。雷哥上面幫你進(jìn)行了解讀，并提出了應(yīng)對的建議，希望能夠給你帶來幫助。

我是優(yōu)質(zhì)職場領(lǐng)域創(chuàng)作者、問答達(dá)人、問答青云計(jì)劃獲獎(jiǎng)?wù)摺狙┨祗@雷】。如果我的觀點(diǎn)對您有啟發(fā)、有幫助，勞煩您點(diǎn)贊并關(guān)注我，雷哥將把職場干貨與您分享到底，謝謝！

在公司一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要提拔重用你，卻老說別的領(lǐng)導(dǎo)和同事對你印象差，指出不足。是什么意思？

謝謝邀請

我非常樂意回答這個(gè)問題。其實(shí)這個(gè)問題考慮沒有那么復(fù)雜。只需要搞清楚是在什么時(shí)候、在什么背景下提出提拔重用你就知道了，這個(gè)應(yīng)該你心里明白。

在朋友談心的時(shí)候提出，說明兩個(gè)方面的問題。一、真心想提拔你，誠懇的指出你的不足。又怕你有想法，就隨便把別的領(lǐng)導(dǎo)和同事拉出來墊背；二、你還有利用的價(jià)值，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)也是員工，他的工作也需要下屬的支持才能得以完成。也就是說，他需要一個(gè)會(huì)“抬轎子”的人，而你正合他意。他也知道，一個(gè)承諾或一份情感能夠維持多長時(shí)間的熱度，一旦到了時(shí)間他就會(huì)過來加溫。你也不是傻瓜。這種畫餅的事情看不出來？于是，他就找上別的領(lǐng)導(dǎo)和同事來背黑鍋；

在工作關(guān)鍵時(shí)候或困難的時(shí)候提出，這個(gè)時(shí)候提出大多數(shù)就是畫餅。提拔你？把你提拔到一個(gè)什么位置？難到提拔你不會(huì)影響到他的切身利益？其實(shí)，他也不在意你會(huì)影響到他，因?yàn)樗麜?huì)把你的客觀條件分析個(gè)透徹。你只能“重用”，不能“提拔”，也不會(huì)“提拔”。這個(gè)所常說的“高度”問題，你的高度不夠。

在這里，我來說個(gè)題外的話。有很多領(lǐng)導(dǎo)非常的有技巧或者說有藝術(shù)。他為了重用你，明明認(rèn)為你不是一個(gè)做管理者的料，在上級領(lǐng)導(dǎo)那里早已經(jīng)有了定論。他仍然會(huì)一直當(dāng)著你的面在領(lǐng)導(dǎo)那里推薦你。這樣他可以得到幾個(gè)好處，一、籠絡(luò)了你的人心；二、即使把你推薦上去了，你多少會(huì)講一點(diǎn)情義；三、假使別人被推薦上去了，反而對他不利。

綜上所述，到底是什么意思，只有你自己體會(huì)。因?yàn)槟阕盍私庾约?、領(lǐng)導(dǎo)、提拔狀況以及你們職場情況。

個(gè)人觀點(diǎn)，不到之處請指正。希望我的回答能夠幫助到你！謝謝你的提問！

我是【昔日的港灣】職場領(lǐng)域創(chuàng)作者，有對此話題感興趣的師友們可關(guān)注我或在下面留言點(diǎn)評。謝謝大家！

平凡

• 照片來自于手機(jī)自拍

公司里，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)想要提拔你、重用你，可同時(shí)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)又說別的領(lǐng)導(dǎo)和同事對你印象差，領(lǐng)導(dǎo)對你說這些是有多重深意的。

第一層意思：領(lǐng)導(dǎo)是想告訴你，他想要重用你、提拔你，但同時(shí)又有顧慮，不一定能提拔成功，要你做好心理準(zhǔn)備。

因?yàn)楣緝?nèi)別的領(lǐng)導(dǎo)和同事對你印象差，這種情況下，即便領(lǐng)導(dǎo)想要提拔你、重用你，很可能會(huì)遭到其他領(lǐng)導(dǎo)的反對，所以領(lǐng)導(dǎo)不一定能夠成功的提拔你。所以你最終能不能被提拔都要接受現(xiàn)實(shí)，能被成功提拔最好，即便不能被提拔，你也要有心理準(zhǔn)備。

第二層意思：領(lǐng)導(dǎo)是想告訴你，想要得到提拔和重用，你必須正視缺點(diǎn)、改正不足之處，全力改善別的領(lǐng)導(dǎo)和同事對你的不好印象，爭取大家對你的認(rèn)可。

你必須明白一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)提拔你是要走審批程序的，也就是說你的提拔必須得到其他領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可才行?，F(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)有意提拔你，可偏偏別的領(lǐng)導(dǎo)對你印象差，那么就意味著你的提拔有障礙，別的領(lǐng)導(dǎo)不愿意提拔你。所以你的領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)指出你的不足，目的就是讓你針對這些不足趕緊改進(jìn)，同時(shí)要大力改善與別的領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系，讓大家對你另眼相看，這樣的話，領(lǐng)導(dǎo)提拔你才有支持的基礎(chǔ)。

第三層意思：領(lǐng)導(dǎo)可能根本不想提拔你，領(lǐng)導(dǎo)想提拔的是你的其他同事，只不過為了照顧你的情緒和面子，籠絡(luò)你繼續(xù)努力的工作，故意找個(gè)理由這樣說。

你想一想，如果領(lǐng)導(dǎo)真的想要提拔你、重用你，按照領(lǐng)導(dǎo)在公司內(nèi)的地位和影響力，即便你有一些不足和缺陷，難道就真的沒辦法被提拔嗎？不是的。須知，領(lǐng)導(dǎo)如果要提拔一個(gè)人，總有理由和手段的；但同樣，領(lǐng)導(dǎo)如果不想提拔一個(gè)人，一樣有理由和手段。

如果你所在的部門同事比較多，那么領(lǐng)導(dǎo)一方面表態(tài)要提拔你、重用你，另一方面又老說別的領(lǐng)導(dǎo)和同事對你印象差，這說明了什么？說明領(lǐng)導(dǎo)僅僅覺得你是一個(gè)做事的好手，他既要留住你為他工作，又要讓你心無怨言。接著就一副很惋惜的樣子對你說，你本來可以提拔的，但你有一些不足，別的領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可，所以這次提拔恐怕輪不到你，然后勉勵(lì)你繼續(xù)努力工作，改變你在別的領(lǐng)導(dǎo)心目中的不好印象，以后有提拔的機(jī)會(huì)再提拔你。在權(quán)謀中，這叫“捧殺”。

如果你所在的部門沒有其他的同事，那么就不存在第三層意思，按前兩種意思理解即可。

總之，公司領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)要提拔你、重用你，但又老說別的領(lǐng)導(dǎo)和同事對你印象差，領(lǐng)導(dǎo)這么說的意思可能是真的想提拔你，也可能是想勸告你改進(jìn)不足，還有可能是一種“策略”（僅僅想穩(wěn)住你）。

在任何職場中，領(lǐng)導(dǎo)愿意提拔你，很可能會(huì)說別的領(lǐng)導(dǎo)和同事對你印象好，領(lǐng)導(dǎo)不愿意提拔你，很可能會(huì)說別的領(lǐng)導(dǎo)和同事對你印象不好。換句話說，領(lǐng)導(dǎo)想不想提拔你，都會(huì)以別的領(lǐng)導(dǎo)和同事為借口，只是借口，根本不是提拔你的決定性因素。

第一，領(lǐng)導(dǎo)愿意提拔你，口口聲聲說別的領(lǐng)導(dǎo)不愿意，這是一種拒絕的方式和策略

真實(shí)的情況是，領(lǐng)導(dǎo)只是哄騙你干工作，只是利用你的潛力和價(jià)值。如果領(lǐng)導(dǎo)真的想提拔你，領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)為你指出一條明確的出路和方向。要知道，體制內(nèi)的提拔，你的主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可是非常關(guān)鍵的，別的領(lǐng)導(dǎo)和同事只是參考，根本不起決定性作用。

第二，領(lǐng)導(dǎo)愿意提拔你，口口聲聲說別的領(lǐng)導(dǎo)不愿意，這是一種領(lǐng)導(dǎo)間的斗爭手段

在體制內(nèi)，神仙打架小兵遭殃的事情特別普遍。領(lǐng)導(dǎo)們之間不滿意，臉面上不會(huì)表現(xiàn)出“不爽”，一定會(huì)通過下屬做“引子”和“炮灰”。其實(shí)這是一種領(lǐng)導(dǎo)間斗爭的手段，很可能領(lǐng)導(dǎo)根本就沒有把你當(dāng)回事情，最終只會(huì)替領(lǐng)導(dǎo)做出犧牲。

第三，領(lǐng)導(dǎo)愿意提拔你，口口聲聲說別的領(lǐng)導(dǎo)和同事對你有意見，這是領(lǐng)導(dǎo)試探“忠誠度”的手段。領(lǐng)導(dǎo)越是這樣測試你，你越是要緊緊跟隨領(lǐng)導(dǎo)的腳步，如果你真的按照領(lǐng)導(dǎo)的思路去討好別人，領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)一腳踹開你，你再也沒有翻身的機(jī)會(huì)。

看得出領(lǐng)導(dǎo)對你是真心實(shí)意，并不是欲擒故縱。

公司領(lǐng)導(dǎo)要提拔重用你，卻老說其它領(lǐng)導(dǎo)和同事對你的印象差，是希望你有所改變，在領(lǐng)導(dǎo)提拔你的過程中排隊(duì)干擾因素。

在公司提拔人員的過程中，并不是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人說了算，還要征求其它領(lǐng)導(dǎo)的意見和同事的看法，這樣才能服眾，才能經(jīng)得起考驗(yàn)。

一個(gè)成熟的領(lǐng)導(dǎo)，對提拔人員的過程非常謹(jǐn)慎，不想因?yàn)橐粋€(gè)人而讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)失去信心。

從領(lǐng)導(dǎo)對你的要求來看，領(lǐng)導(dǎo)能夠真心實(shí)意地說出其它領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見，領(lǐng)導(dǎo)對你是非常地賞識(shí)，自己也要珍視領(lǐng)導(dǎo)對自己的真心。

重視領(lǐng)導(dǎo)的意見，審視自己、改變自己。

作為一個(gè)即將獲得提拔機(jī)會(huì)的人，一定要重視領(lǐng)導(dǎo)的意見，才不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望。

仔細(xì)地想想領(lǐng)導(dǎo)的要求，找出自己對其它領(lǐng)導(dǎo)和同事關(guān)系方面的問題。

在工作中，自己只關(guān)注與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，而忽視了對其它領(lǐng)導(dǎo)和同事的態(tài)度，就要自己做出改變，不斷地改善與他人的關(guān)系。

學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)他人，自己才會(huì)更有能力，工作上的表現(xiàn)會(huì)更讓同事滿意，更會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。

領(lǐng)導(dǎo)需要自己賞識(shí)的人，更更強(qiáng)大的力量。

領(lǐng)導(dǎo)在工作中需要自己賞識(shí)的人，為自己的工作更上一層樓。

但是不希望自己為了一個(gè)賞識(shí)的人，而在其它領(lǐng)導(dǎo)和同事那兒失去影響力。

提拔一個(gè)人會(huì)在一個(gè)單位中產(chǎn)生比較大的影響，產(chǎn)生正向的積極效應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)追求的雙贏效果，根本不想因?yàn)橐豢脴涠ヒ黄帧?/p>

領(lǐng)導(dǎo)在工作中需要更加強(qiáng)大的力量，而不想因?yàn)橐粋€(gè)人引起不必要的紊亂，即使是思想方面也不行，這不是一個(gè)成熟的領(lǐng)導(dǎo)的作為。

用對待領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度和方法對待他人，改變自己在別人眼中的形象。

怎樣改變自己在他人眼中的形象，最好的方法就是用對待領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度來對待他人。

能夠與領(lǐng)導(dǎo)處理好關(guān)系，自己一定會(huì)有一套自己的方式和方法。

因此，在處理與他從的關(guān)系中，應(yīng)該沒有難度，只不過是態(tài)度出現(xiàn)的問題。

只要改變自己對人的態(tài)度，與就會(huì)改自己在別人眼中的形象。

在提拔自己的關(guān)鍵時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)的想法和意見，應(yīng)該是對自己的考驗(yàn)，能夠過得去這些考驗(yàn)，也是領(lǐng)導(dǎo)對自己能力的再一次考察。

職場的規(guī)則意識(shí)是這個(gè)問題中展現(xiàn)得淋漓盡致，結(jié)合個(gè)人職場工作經(jīng)驗(yàn)，凡事要一分為二地看，不能偏聽偏信，否則你只會(huì)被人牽著鼻子走，掉進(jìn)坑里，這是職場大忌，有如下建議：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)要提拔重用你，如果是私人，民營公司，無可厚非，老板說了算，也無需別的領(lǐng)導(dǎo)和同事說什么，都不重要。如果是國企，如果其它領(lǐng)導(dǎo)和同事都反對，對你印象 差，你很難被提拔任用，這里面有個(gè)集體決策和民主評議流程，你根本不會(huì)通過。所以想要提拔重用你也是空談，或者只是這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一廂情愿，收買人心，拉籠你，看中你的一些 資源 。這個(gè)社會(huì)上企業(yè)很多，領(lǐng)導(dǎo)的水平也是參差不齊，有些領(lǐng)導(dǎo)就那樣，時(shí)不時(shí)地喜歡放煙霧，畫大餅，證明自己的能力 有多強(qiáng)，無非是想樹立形象，拉籠隊(duì)伍，建立自己在公司的圈子。

2、老說別的領(lǐng)導(dǎo)人和同事對你印象差。這只是他一家之言。平常 的工作中，在與同事，領(lǐng)導(dǎo)的溝通，匯報(bào)過程中，你自己 也應(yīng)該能感覺 到其它領(lǐng)導(dǎo)和同事對你的態(tài)度。如果真是那么不堪，那么你應(yīng)該及時(shí)改正，尋找不足，加快完善自己，樹立良好的形象和有效的溝通，表現(xiàn)出自己 的態(tài)度。否則，即便是你被提拔了，你能讓團(tuán)隊(duì)服氣嗎，所以如果真有問題要高度重視，端正態(tài)度。

3、不管怎么樣，既然說要提拔重用你，說明你在某些方面確實(shí)具有一定的能力和優(yōu)越條件，否則也不會(huì)說提拔你，在這種事情還沒有落地之前，要謹(jǐn)言慎行，仔細(xì)觀察，不要聽風(fēng)就是雨，保持低調(diào)，一方面 要向這位領(lǐng)導(dǎo)表示感謝，表明自己的態(tài)度，并根據(jù)他講的一些話改進(jìn)自己。另一方面，要積極地向團(tuán)隊(duì)展露自己的能力，樂于助人，營造良好的氛團(tuán)，至少要讓大家不反對你。

職場要擦亮眼睛，理清思路，切不可一葉遮目，一步走錯(cuò)，滿盤皆輸。僅供參考。公司性質(zhì)不同，處理方式也不盡相同。

這是在提醒你注意了哦！

既然領(lǐng)導(dǎo)要提拔重用你，而他又老說別的領(lǐng)導(dǎo)及同事對你印象差，還指出你存在的不足。在其心里，必然還有難言之隱。

當(dāng)然，這樣的難言之隱是善意的，中肯的。大概其中包含了這樣兩層意思吧。

其一。我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)可以提拔重用你，但是，其他的領(lǐng)導(dǎo)卻不是那么熱心，他們對你沒有什么深刻的印象。也就是說，你沒有做出應(yīng)有的舉動(dòng)，讓他們記憶深刻，對你稱贊有加。

同時(shí)，同事也不太喜歡你，說明你與他們之間相處的也不融洽、不和諧。

而你這樣和他們的關(guān)系就是一個(gè)問題？弄不好他們反對你，給你以后工作設(shè)置一些障礙，怎么辦？你以后還怎么開展工作？

因此，他希望你能夠盡快改正過來。給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)好印象，給同事一個(gè)好口碑，那時(shí)候提拔你就是水到渠成的事。

其二，興許領(lǐng)導(dǎo)自己也有顧慮。

首先，他確實(shí)發(fā)現(xiàn)你有能力，有本事，是個(gè)不可多得的人才，應(yīng)當(dāng)重用。

其次，他可能又發(fā)現(xiàn)你這個(gè)人恃才傲物，對一些事不放在眼里。故而得罪了一些領(lǐng)導(dǎo)，對他們失了應(yīng)有的尊重，引發(fā)他們的不快、不滿。與同事的矛盾想必也是如此。

但重要的一點(diǎn)，他還是希望提拔、重用你的，這一點(diǎn)無容置疑。

因此，對于你的缺點(diǎn)，他自己給你說，怕你不信服，故轉(zhuǎn)彎抹角借他人之口提出來，讓你注意并改正。

愛之深，責(zé)之重。他老說你，指出你的不足，就應(yīng)該是這個(gè)意思了吧？

那說明這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是真的很器重你。

他跟你提出這些問題，其實(shí)就是讓你去在這方面做一些改正。

一方面呢，是你自己的本身不足的地方要多加提升，特別是在專業(yè)能力上需要更加的提高一些。

另一方面呢，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)也是在告訴你需要去跟這些提出問題的同事或者其他的部門領(lǐng)導(dǎo)打好關(guān)系。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)做管理，除了你的自身個(gè)人技能外，還要有領(lǐng)導(dǎo)能力和人際關(guān)系處理能力。

特別是一個(gè)管理者作風(fēng)會(huì)影響到你下屬員工的作風(fēng)。

如果說把你提為管理之后，還有很多領(lǐng)導(dǎo)和同事們都不喜歡你的情況下，那么你的工作開展將會(huì)受到很大的阻礙。

因?yàn)橹挥凶龉芾碇?，你才?huì)知道部門與部門之間，同事與同事之間的協(xié)作將非常重要。

甚至他會(huì)決定了你的部門工作是否能夠順利開展。

因此你的領(lǐng)導(dǎo)提出這些問題其實(shí)是對你非常器重的，希望你能夠在這方面多加提升有所改善，那么他在提拔你的時(shí)候才會(huì)更加的心安理得。

如果真的是這樣，題主一定要多個(gè)心眼。我相信做過領(lǐng)導(dǎo)的人，一眼就能看出其中的門道。我們不妨去研究一下這里面的邏輯，題主就會(huì)明白其中的貓膩。

職場上有這樣一種領(lǐng)導(dǎo)，誰也不愿意得罪，總想給員工一種“和藹可親”、“為你兩肋插刀”的印象，以便在員工中落個(gè)好。我相信“別的領(lǐng)導(dǎo)和同事對你印象差”這句話，他不僅僅對你說過，他對其他的人也說過。

事實(shí)上，“別的領(lǐng)導(dǎo)和同事對你印象差”是他自己編出來的，他一方面說，“你工作很努力”，“你一定好好干，將來一定要重用你”，，但又隨意承諾。承諾的目的是留住你，讓你始終能夠看到“希望”。但另一方面，領(lǐng)導(dǎo)自己又沒有什么話語權(quán)，又要給自己找一個(gè)借口來搪塞“為何無法提拔你”，言外之意就是“可不是我不想提拔重用你，而是別的領(lǐng)導(dǎo)和同事覺得你不行”。至于指出不足，完全是為了讓自己的戲演得更加真實(shí)一些。

我們可以仔細(xì)想想，如果是一個(gè)有實(shí)權(quán)的、真的想提拔你的領(lǐng)導(dǎo)，還在乎其他領(lǐng)導(dǎo)和同事對你的看法嗎？真想提拔重用你，只要把你的事跡羅列出來，能力評價(jià)總結(jié)出來，品行品德做個(gè)說明（相信真想提拔你的領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)在這方面做得很優(yōu)秀），提拔重用你的一定是板上釘釘?shù)氖?，哪里?huì)有那么多理由？！

其他領(lǐng)導(dǎo)和同事對你印象差，你也沒法去證實(shí)，他一定不會(huì)告訴你是誰說的。如果你追問一句，是哪位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我印象差，他一定會(huì)搪塞：“這個(gè)不便說”，“不能影響團(tuán)結(jié)”。

你就把“提拔重用”當(dāng)個(gè)笑話聽聽就好，別太去在意。明年或許他會(huì)找另外找一個(gè)借口，讓提拔重用泡湯，至于是什么借口， 你去想。

不過有一種可能，你的愿望會(huì)實(shí)現(xiàn)。那就是另外一個(gè)有實(shí)權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)提名你，說你表現(xiàn)不錯(cuò)，你的領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)就坡下驢，說“那是那是”。之后，你的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)告訴你“我好不容易為你爭取到提拔重用的機(jī)會(huì)”，為了提拔你，我嘴皮都磨破了。

自己如果想得到提拔重用，還是另找其他的突破口吧。你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，不行。

作為過來人，給你點(diǎn)明一下，領(lǐng)導(dǎo)這么說有兩層意思。第一層意思，你的能力有欠缺，人緣不好,群眾基礎(chǔ)和領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)都不行，靠你自己單槍匹馬是不會(huì)有出頭之日的。第二層意思，只有我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)可以給你機(jī)會(huì)上升，并且給你掏心窩告訴你的不足給你指名方向！。

這就是一邊拿誘餌誘惑你，又拿小皮鞭敲打你，讓你對他既感恩戴德，又對他俯首帖耳。這是領(lǐng)導(dǎo)在用人時(shí)候慣用的技術(shù)。你要自己心里有數(shù)，同時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)相處也有分寸。有時(shí)候，你要記住，說的再天花爛墜也沒用，不如實(shí)際到嘴的肉來的實(shí)際。真正到嘴的實(shí)惠才是真的。領(lǐng)導(dǎo)既然想重用你，如果一直拿空口人情來說是不行的，得拿出來點(diǎn)實(shí)際的東西，這樣你才可以對他頂禮膜拜。

官場說白了，就是互相利用，互恩互惠。大家心里都心知肚明，只是相互演戲罷了。你自己心里有桿秤就行了

謝題主！請恕我直言。如題所述，這是領(lǐng)導(dǎo)的‘套路’！旨在達(dá)到他個(gè)人的目的。一是討好你，二是想你對他‘感恩載德’。企業(yè)內(nèi)干部的提拔，首先是上層達(dá)成共識(shí)，有一套完整的程序，培養(yǎng)、考察等，決不可能事先個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)。這違反了企業(yè)的‘組織程序’。除非是大老板表態(tài)，因?yàn)樗薪^對的權(quán)力。

當(dāng)我在被從工程師提拔為主管時(shí)，我的老板也跟我說過類似的話：“小李呀，你的工作績效還是不錯(cuò)的，但是其他部門的同事覺得你有的時(shí)候太強(qiáng)勢了。”

當(dāng)時(shí)我的第一印象跟很多人一樣，覺得“領(lǐng)導(dǎo)在敲打我”、“領(lǐng)導(dǎo)在提醒我他幫了我”。甚至覺得領(lǐng)導(dǎo)之前跟我談的升職是在畫大餅，他想以其他人對我評價(jià)不高來擱置這件事。

經(jīng)歷了15年的職場打拼，我現(xiàn)在覺得遇到這類問題時(shí)我們應(yīng)該從更積極正面的角度來思考這個(gè)問題。

橫向評價(jià)的重要性

不管是晉升基層管理崗位還是中高層管理崗位，已經(jīng)不是直屬領(lǐng)導(dǎo)一言堂的時(shí)代了。橫向評價(jià)越來越重要，各部門的打分綜合起來最終決定了你是否能夠獲得提升。在被告知“別的領(lǐng)導(dǎo)和同事對你印象差”（尤其是在提拔前夕）時(shí)，需要引起足夠的重視。

自身確實(shí)存在不足

大家千萬不要覺得領(lǐng)導(dǎo)是在編造理由敲打你，既然領(lǐng)導(dǎo)告知你有其他領(lǐng)導(dǎo)和同事對你評價(jià)不好，那么這件事大概率是存在的。唯一的不確定因素是，對你持不好評價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)和同事的數(shù)量是多還是少。

我建議大家，耐心的思考這些負(fù)面評價(jià)，積極的從自身出發(fā)尋求問題點(diǎn)。這些負(fù)面評價(jià)很可能是工作習(xí)慣帶來的自我認(rèn)知盲區(qū)。

提拔過程中遭遇阻力

領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)提出這個(gè)信息，很可能是在推動(dòng)對你提拔的過程中遇到了阻力。他在向你提前預(yù)警，這個(gè)提拔過程可能不會(huì)這么順利。

這時(shí)我們在思考自身存在問題的同時(shí)，要把工作做的更漂亮，為領(lǐng)導(dǎo)力挺你升職增加素材。

典型的買好！對于各個(gè)問題，可以看出這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)并非提拔你。而是他得知消息，提前落好來滴！其實(shí)大家都對你評價(jià)不錯(cuò)。就他對你有這些意見。但又阻撓不了你的提拔進(jìn)程，為此，先來告知，落好同時(shí)還詆毀其它人。典型的厚臉皮。這樣人在體制內(nèi)很多。不過不要去說破。點(diǎn)頭感謝便是啦！過幾天就會(huì)有人告知你提拔推薦是哪位領(lǐng)導(dǎo)啦！所謂：真人部露面啊！

“職入龍門”觀點(diǎn)：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)掌握員工升職加薪‘命運(yùn)’后，那就是正反兩張嘴，怎么說都有理！要想知道領(lǐng)導(dǎo)說話的真正用意，可以從他的職業(yè)利益訴求角度分析。

可能有朋友會(huì)疑惑，不就是是分析領(lǐng)導(dǎo)這句話的意圖嗎？為啥還要從他職業(yè)利益訴求角度分析呢？

在我看來，領(lǐng)導(dǎo)也好、員工也罷，大家拼盡全力進(jìn)入職場肯定不是為了親身譜寫‘一家親、兄弟情’的童話故事來的！大家都是為了養(yǎng)家糊口，讓生活變得更好，原則上來講你我都是無利不起早的主！

所以，工作中看似表象的言行和工作互動(dòng)，其背后都是為爭奪個(gè)人利益最大化的心理博弈。

大家覺得是不是這么回事呢？

那如果把職場人爭奪個(gè)人利益最大化的競爭比作打牌的話，那誰的勝算更大呢？

顯然領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)槁毮芎蜋?quán)限優(yōu)勢更有勝算，而且更要命的是領(lǐng)導(dǎo)不僅是游戲的參與者還是規(guī)則的裁判者，掌握最終解釋權(quán)！再加上中國話的意思向來非常靈活，可以根據(jù)不同語境和需求，自由解釋和解讀。所以，我們就會(huì)經(jīng)常聽到領(lǐng)導(dǎo)各種自行矛盾的話語。

就像題主問題那樣：明明領(lǐng)導(dǎo)一再強(qiáng)調(diào)要重用自己，卻總是說別的領(lǐng)導(dǎo)同事對自己印象差……

這種前后矛盾的話語讓員工很蒙圈，不知道領(lǐng)導(dǎo)到底是真想用自己？還是真想告訴自己在別的領(lǐng)導(dǎo)同事心中有多差？那既然你如此在意別人的看法，那你為啥還要總說要重用自己呢？是領(lǐng)導(dǎo)腦子有問題？還是自己太把自己當(dāng)回事了呢？

【分析】大家有沒有發(fā)現(xiàn)，任何領(lǐng)導(dǎo)一旦明確自己手中掌握升職加薪游戲規(guī)則的解釋權(quán)和裁判權(quán)的價(jià)值后，他們就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)朝令夕改、前后打臉的話術(shù)！

這根本不是領(lǐng)導(dǎo)腦子有問題，他是在為追求個(gè)人利益最大化而采取的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)！

領(lǐng)導(dǎo)知道自己想要實(shí)現(xiàn)利益最大化，必須要依靠有能力、忠心且懂自己的下屬長期鼎力相助。

但是這樣理想化的下屬不可能從天而降，絕大多數(shù)情況下都要靠領(lǐng)導(dǎo)刻意訓(xùn)練出來。

那此刻領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)把自己定位為成教練，把員工定位成種子選手，他也不確定自己什么時(shí)候能遇到或培養(yǎng)出理想的人才，但好在他的地位給了他充足的人員篩選和培育機(jī)會(huì)。于是他才能根據(jù)不同人才的性格和專業(yè)特長有針對性開展系統(tǒng)訓(xùn)練。

所謂系統(tǒng)訓(xùn)練就是：通過各種語言和工作壓力來激發(fā)出員工對自己的忠誠度、耐挫力、思考力、謙虛嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度以及與時(shí)俱進(jìn)的專業(yè)能力……

請注意：謙虛和忠誠是領(lǐng)導(dǎo)對完美下屬的基本能力要求！

可能有朋友會(huì)疑惑，他為啥一定要注重謙虛和忠誠的能力呢？

因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)需要享受被人尊敬和臣服的排面，這種自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的成就感是他們執(zhí)著于權(quán)力追求的源動(dòng)力。試問，哪位領(lǐng)導(dǎo)喜歡處處不把自己放在眼里的狂妄下屬呢？

而且培養(yǎng)下屬謙虛品質(zhì)，讓下屬養(yǎng)成尊卑有序的道德意識(shí)，安心守分工作，大大降低了下屬搶奪自己功勞或處心積慮想取而代之的風(fēng)險(xiǎn)，這樣自己才能長久從下屬身上享受到利益最大化的紅利，才真正做到不枉費(fèi)自己給他機(jī)會(huì)、花心思培養(yǎng)他們的苦心。

至于忠心能力自然不必多說，是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都希望有粉絲型下屬榮辱與共、共同進(jìn)退，這樣即使遭遇逆境也有翻身資本。

那既然領(lǐng)導(dǎo)的利益訴求如此清晰，對題主前后矛盾的話術(shù)也就合情合理了。

【領(lǐng)導(dǎo)話術(shù)分析】

一、領(lǐng)導(dǎo)為了籠絡(luò)你，肯定會(huì)一直把重用你的話掛在嘴邊。

那這句話到底是真是假呢？不能光靠聽領(lǐng)導(dǎo)說啥，要看領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際對你做了什么？還要看你現(xiàn)在的真實(shí)實(shí)力與領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)利益訴求匹配度！

這是領(lǐng)導(dǎo)是否真實(shí)兌現(xiàn)重用你的關(guān)鍵因素！

當(dāng)然，即便你現(xiàn)在能力很匹配領(lǐng)導(dǎo)需求，但現(xiàn)在沒有空缺職位，那領(lǐng)導(dǎo)很可能就是先把你當(dāng)儲(chǔ)備干部培養(yǎng)。沒有名分但工作任務(wù)卻不斷升級。

這時(shí)，你就要沉住氣了！先不要過分計(jì)較名分，先展示出你的實(shí)力和與領(lǐng)導(dǎo)合作的誠意，把領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)到離不開你，那再有機(jī)會(huì)就肯定會(huì)是你的！

二、就算有空缺升職機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)馬上兌現(xiàn)承諾，而是要要在你成氣候前，先殺殺你的傲氣！讓你知道自己的厲害，這樣才能臣服于自己、尊敬自己、忠誠自己！他才會(huì)把升職機(jī)會(huì)給你！否則人家為啥要培養(yǎng)一個(gè)潛在威脅呢？

就拿領(lǐng)導(dǎo)一直說別的領(lǐng)導(dǎo)同事對你印象差的話術(shù)一樣，這種暗示性話術(shù)有2層‘敲打’含義：

1、別人都覺得你差，只有我慧眼識(shí)英才！所以，你要懂得知恩圖報(bào)！這是典型培養(yǎng)尊敬和忠誠自己的套路。

2、不要總自以為是，你那點(diǎn)道行真心不行，全公司都知道！所以，如果你現(xiàn)在不學(xué)會(huì)臣服于我，那你將來在公司連立錐之地都沒有！

這是典型的愚民套路，不斷打擊你的自信心，讓你在自我懷疑中連離開領(lǐng)導(dǎo)的勇氣都沒有！到時(shí)候你就不敢和領(lǐng)導(dǎo)講條件，做一個(gè)聽話無腦的工具人了。

這兩種敲打暗示不管是真是假，都會(huì)給員工造成極大的心理壓力，他們會(huì)立刻把立刻把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成救命稻草，生怕被遺棄！

于是，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)狠狠抓住你們害怕失去的心理弱點(diǎn)，對你們進(jìn)行思想和行為的重塑，直到把你們改造成自己理想中完美下屬的樣子！

讓你們除了臣服和忠誠以外，再不敢有反骨和背叛之心。

怎么樣？領(lǐng)導(dǎo)的心理戰(zhàn)術(shù)玩得夠溜吧！

當(dāng)然，這也是領(lǐng)導(dǎo)理想的狀態(tài)罷了！

畢竟人心是最不好控制的，在上下級爭奪個(gè)人利益的大戰(zhàn)中，領(lǐng)導(dǎo)可不是每回都能做到步步為贏，也有被員工算計(jì)的！

就像如果領(lǐng)導(dǎo)遇到道行比他高的員工，即使他用別人看不上他的話術(shù)嚇唬他，人家也不當(dāng)回事！因?yàn)槿思抑敬娓哌h(yuǎn)，連這家小廟都不入法眼、能care領(lǐng)導(dǎo)的大餅嗎?

所以領(lǐng)導(dǎo)遇到這樣的‘神仙’只能干瞪眼沒轍！

當(dāng)然，也不排除領(lǐng)導(dǎo)不是為了一己之私培養(yǎng)你，而是為了多方共贏！那他就會(huì)真心且客觀的提出你每階段的短板問題。其中就包括社交能力差，導(dǎo)致其他同事領(lǐng)導(dǎo)不滿的事實(shí)！

這時(shí)，你就要學(xué)會(huì)換位思考和虛心接受提升！

你要明白，領(lǐng)導(dǎo)想重用你，只是看中你的專業(yè)能力。并不代表你社交能力上一點(diǎn)瑕疵或成長空間都沒有。未來你要想和領(lǐng)導(dǎo)保持長期穩(wěn)定合作，是需要綜合能力的！所以，虛心接受，積極提升才是咱們現(xiàn)階段該做的事情！而不是總是糾結(jié)領(lǐng)導(dǎo)話術(shù)啥意識(shí)，猜來猜去只會(huì)讓自己被壞情緒利用成為狂妄自大、虛度光陰的人！

想要在職場長久站穩(wěn)腳跟，咱們就得做到有自知之明、每日反思提升，把公司發(fā)展需要的綜合能力提前修煉出來，才能比別人快人一步升職加薪。

大家覺得呢？歡迎在評論區(qū)留言分享！

根據(jù)我的經(jīng)歷，我理解有兩種意思：

一是希望你快點(diǎn)改正不足，以便早點(diǎn)提拔你

領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)想提拔重用你，但是其他領(lǐng)導(dǎo)覺得你身上還有影響提拔的不足之處，因此不同意提拔，領(lǐng)導(dǎo)也不能搞一言堂，強(qiáng)行提拔你。于是，就把你身上存在的問題給你指出來，希望你看到問題，認(rèn)識(shí)缺點(diǎn)，予以改正。你身上的缺點(diǎn)改的越快，越徹底，領(lǐng)導(dǎo)提拔你的阻力就越小，就越能盡快實(shí)現(xiàn)提拔你的愿望。

對此，你要有正確認(rèn)識(shí)，不能對領(lǐng)導(dǎo)有怨言，而要理解領(lǐng)導(dǎo)的苦心，聽領(lǐng)導(dǎo)的話，改正缺點(diǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)提拔你創(chuàng)造條件。

二是領(lǐng)導(dǎo)并沒有真心要提拔你而是在利用你，用其他人對你不滿來為一直不提拔你找借口

要想識(shí)破這一點(diǎn)，其實(shí)不難。你只要向與你關(guān)系不錯(cuò)的其他領(lǐng)導(dǎo)或同事打聽，或者請這些人幫你打聽，是很容易找到真相的。

你的領(lǐng)導(dǎo)真想提拔你，必有一些列為你提拔而努力的言行。你的領(lǐng)導(dǎo)不想提拔你，也會(huì)有相關(guān)表現(xiàn)的。

有些領(lǐng)導(dǎo)既要用人又不關(guān)心人，壓制能人，阻擋人才的進(jìn)步，但又怕老不提拔影響能人工作積極性，于是就用此類我想提拔你但是別人不同意來糊弄人。這種領(lǐng)導(dǎo)很壞，品質(zhì)惡劣，不值得為之付出。

知道真相后，要妥善應(yīng)對，爭取最好的結(jié)果。

第一、真心實(shí)意的指出你的不足，希望你能本著“有則改之無則加勉”的態(tài)度，更好的提高自己。

第二、明明白白的告訴你，其他的領(lǐng)導(dǎo)對你不看好，只有他想提拔重用你。

第三、他若提拔你需要頂著其他領(lǐng)導(dǎo)的壓力，需要你對他忠心耿耿。

無論是什么意思，這對題主來說都是好事，表明了領(lǐng)導(dǎo)對你的重視。

領(lǐng)導(dǎo)提拔重用你，又說別的領(lǐng)導(dǎo)和同事不滿意你，這就是領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，可以從三個(gè)方面來解讀：

一、領(lǐng)導(dǎo)覺得你是可用之才，又怕你不忠心，借此來敲打敲打你。

領(lǐng)導(dǎo)之所以提拔重用你，說明了你是個(gè)可造之材，有優(yōu)于其他同事的本領(lǐng)，這釋放的是個(gè)好信號(hào)。

題主可以好好想想領(lǐng)導(dǎo)看重了你什么，以此強(qiáng)化這方面的本事，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對你的重視力。

而領(lǐng)導(dǎo)又跟你說別的領(lǐng)導(dǎo)和同事對你印象差，就是為了讓你表忠心，沒有他的提拔，你想在公司出人頭地難上加難。

其他領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)你是根草，我當(dāng)你是匹“千里良駒”，你應(yīng)該懷著感恩之心，好好為我效力，切不可三心二意，當(dāng)個(gè)墻頭草。

二、你某些方面做的的確不好，領(lǐng)導(dǎo)善意的提醒，要你改進(jìn)工作作風(fēng)

題主在日常工作中，的確有做的過分的地方，比如：比較強(qiáng)勢，孤僻不合群等，這些缺點(diǎn)讓別的領(lǐng)導(dǎo)和同事對你有很大意見。

而這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)提拔重用你，需要你改掉這方面的毛病，否則將來交給你需要團(tuán)隊(duì)合作的工作，你不能勝任，領(lǐng)導(dǎo)對你有所顧忌。

畢竟，領(lǐng)導(dǎo)提拔你也是想要自己利益最大化，如果你拖后腿，那他就得不償失。

這就需要你想想自己哪些方面做得不好，使別的同事對你印象差。

找出關(guān)鍵點(diǎn)，做出改變，這對你日后的升遷大有好處。

三、領(lǐng)導(dǎo)委婉告知你，雖被提拔重用，但不得人心，要有危機(jī)意識(shí)

有些員工在被提拔后，就變得飄飄然，容易翹尾巴。領(lǐng)導(dǎo)怕你也有這個(gè)傾向，故先敲打敲打你，讓你不要得意忘形。

雖然得到重用，是件可喜可賀的事，但其他領(lǐng)導(dǎo)和同事不滿意你，你要有危機(jī)意識(shí)，在升職后，一定要做出一番成績，改變他們對你的評價(jià)。

否則，下次考核，你還是有可能降職降薪。身在職場，不進(jìn)則退，不得民心者，何來得天下。

無論如何，這對題主都是個(gè)很好的機(jī)會(huì)，好好把握住，前途不可限量。

以上，希望對題主有幫助。

看完了？點(diǎn)個(gè)贊再走吧。哈哈~~~

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領(lǐng)導(dǎo)一邊要提拔重用你，一邊又說別的領(lǐng)導(dǎo)和同事對你印象差，指出不足，為什么？原因不外乎2個(gè)：

1、要你的人情，可以更加籠絡(luò)你；

2、以別人說的名義指出你的不足，希望你改進(jìn)。

要你的人情，以此籠絡(luò)人心。

不管出于什么原因，領(lǐng)導(dǎo)提拔重用你，說明他在你提拔這個(gè)問題上，是出了力的。但他之所以這樣說，是因?yàn)樵谀闾岚蔚倪^程中，遇到了阻力，別的領(lǐng)導(dǎo)和同事對你印象比較差，持有異議。最終是他力排眾議，才提拔了你。意思是提醒你應(yīng)心里有數(shù)，應(yīng)該買他這個(gè)人情，同時(shí)也借此籠絡(luò)你，好使你以后死心塌地地跟著他一條心。

以別人說之名指出你的不足，希望你能改進(jìn)。

雖然這次你得到了提拔，但是你在各個(gè)方面仍然存在著很多不足，領(lǐng)導(dǎo)在提醒你必須引以為戒。這樣說的目的，就是希望你看到自己的不足之處，全方位地改進(jìn)自己，從而改變在別的領(lǐng)導(dǎo)和同事中的印象。

不管是什么原因，領(lǐng)導(dǎo)這樣說，但你都要反思自己的缺點(diǎn)，不斷完善自己。

既然領(lǐng)導(dǎo)這么說了，你都應(yīng)該認(rèn)真地去反思自己身上存在的缺點(diǎn)和不足，有則改之無則加勉，不斷地完善和提升自己，努力工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

以上是我對這個(gè)問題的分析和建議，供你參考。

真相說出來會(huì)有些殘酷，那就是領(lǐng)導(dǎo)并不想提拔重用你，起碼現(xiàn)階段不會(huì)提拔你。

領(lǐng)導(dǎo)說因?yàn)閯e的領(lǐng)導(dǎo)或者同事不認(rèn)可你，所以不能晉升你。你們公司的人員晉升的管理體系是什么樣的？誰對人員晉升有決定權(quán)？

• 如果公司過往執(zhí)行的都是本部門領(lǐng)導(dǎo)同意，晉升就能生效。那別的領(lǐng)導(dǎo)和同事，對你認(rèn)不認(rèn)可就無關(guān)緊要，只要你們領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你，希望提拔你，晉升這事就能成。而領(lǐng)導(dǎo)告訴你其他人不同意晉升你的時(shí)候，他大概有兩種目的；第一，不想提拔你，也不想得罪你，所以找了個(gè)借口搪塞你。你能接受就接受，不能接受也可以走。第二，你自身真的有做的不足的地方，不僅其他人這么認(rèn)為，你們領(lǐng)導(dǎo)也這么認(rèn)為，他借他人之口反饋給你，如果你改了，也許未來有被重用的可能；如果你不改，那對不起，晉升不了是你自己的問題。
• 如果公司的人員晉升是需要各級審批的，除了部門領(lǐng)導(dǎo)的意見，還有其他外部的意見，比如領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)、人力的領(lǐng)導(dǎo)，甚至?xí)⒖?60度評估情況（上級、下級、同事、客戶以及自己），這種就比較復(fù)雜。舉個(gè)例子：

假如你們領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)不同意提拔你。這時(shí)候如果你的領(lǐng)導(dǎo)在他的領(lǐng)導(dǎo)面前足夠有話語權(quán)，又力挺你，大概率他能說服他的領(lǐng)導(dǎo)，同意晉升你；反過來，如果他無法說服他的領(lǐng)導(dǎo)，那他可能放棄晉升你，轉(zhuǎn)為培養(yǎng)其他人，畢竟因?yàn)橄聦俚米镱I(lǐng)導(dǎo)的事有點(diǎn)不劃算；也有另一種情況，他和他的領(lǐng)導(dǎo)本來不和，這樣他肯定會(huì)拉攏你，告訴你不能晉升你是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不同意，然后給你希望，讓你繼續(xù)和他一條心。

所以，如果領(lǐng)導(dǎo)想要晉升你，基本不會(huì)出現(xiàn)你說的情況，除非他根本不想晉升你。所以給你的建議是：

1、先自我反思，有則改之，無則就多向向領(lǐng)導(dǎo)請教。比如，你并不覺得自己有領(lǐng)導(dǎo)說的溝通能力差的問題，那就多讓領(lǐng)導(dǎo)給你改進(jìn)意見，指導(dǎo)你提升溝通能力。也多和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓他幫你指出工作中的問題。

2、審視你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)有一些自己人，看你是否在他的“親信圈”。如果不在。那就要考慮是否要進(jìn)入到這個(gè)圈，以及怎么進(jìn)入。可以觀察其他“親信”是如何做的，然后“投其所好”。

3、如果你本身就對現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可，那么與其在這個(gè)晉升無望的崗位上繼續(xù)耗下去，不如找機(jī)會(huì)跳出來。從其他部門，或者其他公司尋求向上發(fā)展的機(jī)會(huì)。

想要提拔，還沒有提拔，想提意見還不直接說，要通過別人的口來提，領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)操作有玄機(jī)，我分析有以下兩個(gè)原因：

一、領(lǐng)導(dǎo)想要提拔你，只是一種激勵(lì)手段，并沒有實(shí)際崗位安排。

怎么來確定領(lǐng)導(dǎo)是真的要重用你，還是只是個(gè)激勵(lì)手段，題主可以嘗試兩種方法：

1、跟領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)自己會(huì)被提拔的崗位。

如果領(lǐng)導(dǎo)能準(zhǔn)確地說出崗位，并能給予你指導(dǎo)建議，就說明領(lǐng)導(dǎo)是真的想要提拔你；如果領(lǐng)導(dǎo)只是讓你好好表現(xiàn)，到時(shí)候再根據(jù)你的表現(xiàn)確定崗位，這基本上可以確定，領(lǐng)導(dǎo)這是在激勵(lì)你。

2、跟領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)晉升時(shí)間。

如果領(lǐng)導(dǎo)說，你好好干，三個(gè)月后你如果能出成績，我就把你提拔到某個(gè)崗位上。有明確的時(shí)間線，說明領(lǐng)導(dǎo)對你能力很了解，也很看重，這基本上是真的想提拔你。

如果領(lǐng)導(dǎo)只說好好干啊，并不提什么時(shí)候才有晉升機(jī)會(huì)，這也可以確定領(lǐng)導(dǎo)只是在激勵(lì)你。

領(lǐng)導(dǎo)并不是激勵(lì)你，而是真的想提拔你呢？咱們來看第二個(gè)原因分析。

二、題主的晉升受阻，外部環(huán)境給了領(lǐng)導(dǎo)很大壓力。

按理說，題主能否晉升主要取決于領(lǐng)導(dǎo)，就算晉升失敗，領(lǐng)導(dǎo)給題主的建議也應(yīng)該是圍繞著題主的能力來展開?，F(xiàn)在，晉升落實(shí)不下來，領(lǐng)導(dǎo)又總提別人對題主的印象，可能有兩個(gè)原因：

1、外部環(huán)境所帶來的壓力太大，導(dǎo)致晉升失敗。

題主說領(lǐng)導(dǎo)“老說”別人對他的印象差，“老說”這個(gè)詞有強(qiáng)調(diào)的意思，旨在提醒題主，并不是他不想提拔你，而是外部環(huán)境所帶來的晉升壓力太大，領(lǐng)導(dǎo)在為晉升失敗做鋪墊。

2、題主個(gè)性太突出，阻礙了晉升。

題主雖然有能力，但個(gè)性過于突出，不太符合晉升要求，領(lǐng)導(dǎo)在猶豫要不要給你晉升。這點(diǎn)從領(lǐng)導(dǎo)不肯直接提意見可以看出來，他在以委婉的形式給你提出改正意見。

既然晉升受阻并不是因?yàn)轭}主的能力不足，建議題主從兩個(gè)方面來考慮之后的晉升：

• 別人對題主的印象是否客觀

基礎(chǔ)崗和管理崗不同，基礎(chǔ)崗主要拼個(gè)人能力，而管理崗則拼的是對團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)籌管理， 如果其他人對題主的評價(jià)是客觀的，那題主就并不適合做管理。

想要實(shí)現(xiàn)晉升的目標(biāo)，建議題主收斂自己的個(gè)性，維護(hù)好必要的職場關(guān)系。

• 平臺(tái)是否還適合題主的職業(yè)發(fā)展

題主能力沒問題，卻因?yàn)橥獠凯h(huán)境的復(fù)雜而晉升不了，而且，就連你的領(lǐng)導(dǎo)都沒有辦法左右環(huán)境對你晉升的影響，那么題主除了考慮自己職場關(guān)系的處理外，還需要考慮一下這個(gè)平臺(tái)是否還適合自己。

以上就是我的回答，希望能對題主有所幫助，謝謝！

意思是“我暫時(shí)不會(huì)提拔你，至于要不要提拔你，就看你接下來的表現(xiàn)了”，

以及“你（對我）努力得還不夠，要明白這一點(diǎn)”。

如果你還傻乎乎地等他提拔、拼命“正視自己的缺點(diǎn)”，那可真是上吊都來不及找根粗點(diǎn)兒的繩啊。

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真想提拔你的人，不會(huì)說這些廢話，也不會(huì)在意“別人的看法”

如果領(lǐng)導(dǎo)真想提拔你，那他就會(huì)創(chuàng)造條件、早早讓你上位了。

至于“別人的看法”？

真想提拔你的人會(huì)這樣想、這樣說：

“別人的看法重要嗎、正確嗎？你們覺得他不好，是你們眼光有問題，我就覺得他挺好！”

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至于別人說你“有不足，能力欠缺”，

真想提拔你的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說“我覺得他能力挺足、沒什么不足，而且誰是完人，這世上有完人嗎？”

如果他這么說了，“別人”也就基本不說啥了。只要和他沒仇，大家都不想惹這個(gè)人。

總之，“別人的看法”對于真想提拔你的領(lǐng)導(dǎo)來說，完全不是問題，他也根本不在乎。

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沒能力提拔你的人，說破天也沒用

有些人其實(shí)是沒有“提拔人”的能力的。別看他整天坐在辦公室人五人六的，其實(shí)他沒啥話語權(quán)。

但這并不代表他會(huì)裝得老實(shí)點(diǎn)，不去干忽悠人的事兒。

沒權(quán)，但又想干點(diǎn)“有權(quán)人”干的事兒、沾點(diǎn)“有權(quán)人”沾的光，就只好忽悠了。

忽悠那些對職場險(xiǎn)惡還不太了解、有點(diǎn)利用價(jià)值的江湖小白，為他賣命干事。

但忽悠不能“一蹴而就”，得經(jīng)常忽悠，才能洗腦、才能讓被忽悠的人找不著北。

至于最終“提拔不了”，那只能是“我都跟你說了，要表現(xiàn)好點(diǎn)，誰讓你不爭氣呢”——把責(zé)任全推到被忽悠人的頭上。

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這種愛信口開河的人還是建議謹(jǐn)慎對待

越愛承諾的人，就越不靠譜。這是因?yàn)樗拘圆缓?，且從沒想過要負(fù)責(zé)任、付代價(jià)。

而越有權(quán)力的人，就越發(fā)謹(jǐn)慎。因?yàn)槿绻兄Z了、又不兌現(xiàn)，容易被人掀翻在地。

而且，不是說因?yàn)樗穷I(lǐng)導(dǎo)，他就顯得格外高尚、格外老實(shí)、格外真實(shí)，品德不好的人，當(dāng)多大的領(lǐng)導(dǎo)都一個(gè)德行。

所以，當(dāng)單位突然冒出來個(gè)“別部門的領(lǐng)導(dǎo)”表示要提拔你，那還是先長個(gè)心眼，把這人好好調(diào)查了解一下。

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總之，真想、真能提拔你的人，不會(huì)找“別人的意見”為借口，他們只會(huì)更快地行動(dòng)，早早把你的事兒辦了。

真不想、真不能提拔你的人，則總是借口多多，且經(jīng)常演技十分拙劣。

對這種“愛找借口的提拔者”，還是小心點(diǎn)吧。

實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)就是想表達(dá)，為了提拔你他費(fèi)了好大的勁，力排眾議才把你提拔上去，你要對他感恩，做他這條線的人，鞍前馬后，聽他指揮。那些人都是你提拔的障礙，以后對他們要防著些。

雷洛對坡豪說：我能把你捧起來，也能把你踩下去！

領(lǐng)導(dǎo)對你說：小伙子不錯(cuò)，值得重用，不過別的領(lǐng)導(dǎo)和同事對你還是有不少意見！

第一種明示而霸道，第二種暗示而委婉，兩者其實(shí)意思是一致的：是我看重提拔的你，是我讓你升職加薪的，離開我，你什么都沒有！

領(lǐng)導(dǎo)說話，都是話里有話，話里套話！就題主的問題分析，領(lǐng)導(dǎo)因重視提拔你，卻老說別的領(lǐng)導(dǎo)和同事對你印象差！這兩者是有自相矛盾的地方，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不了解你就提拔你嗎？領(lǐng)導(dǎo)為什么在別的領(lǐng)導(dǎo)和同事對你印象差的情況下提拔你？領(lǐng)導(dǎo)偶爾說下別的領(lǐng)導(dǎo)和同事對你印象差，可以視為點(diǎn)撥，如果老說重復(fù)說，那是為什么呢？

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的話中分析有以下兩種意思：

第一：領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)撥！老說別的領(lǐng)導(dǎo)和同事對你印象差，就是點(diǎn)撥加警告！領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備提拔重用，只是準(zhǔn)備階段，并沒有完全確定下來！領(lǐng)導(dǎo)也要博弈各方面情況，才能最終確定！對于你因?yàn)橹匾朁c(diǎn)撥，結(jié)果點(diǎn)撥效果差或者沒有達(dá)到預(yù)期，不得已所以才老是說，一而再，再而三的說，就不只是提拔更是警告！潛臺(tái)詞告訴你，不要覺的板上釘釘，不要半路犯船，需要注意和改進(jìn)的是什么？需要盡快去做好這方面！不然結(jié)果有可能有變！

第二：拉攏站隊(duì)！站隊(duì)是個(gè)不變的主題，上學(xué)在那個(gè)班，你就是班集體一員；旅游報(bào)那個(gè)團(tuán)，你就是這個(gè)團(tuán)的成員；買票排隊(duì)在那隊(duì)，你就是這個(gè)隊(duì)一員；上班你在哪個(gè)部門，就是部門一員！這些都是自然而然的習(xí)慣，甚至?xí)蔀橛∮?，比如鋼七連，比如IT人，比如行政人事部，比如誰下屬，只要在職場，這些標(biāo)簽和標(biāo)識(shí)是抹不去的！

職場無非利益，利益無非你的還是我的，你們的還是我們的，每個(gè)公司都避免公司出現(xiàn)派系或者小團(tuán)體，可是這些是根本無法避免只能限制！同理，領(lǐng)導(dǎo)也有自己的利益訴求，也會(huì)有自己的嫡系需求！領(lǐng)導(dǎo)就是因?yàn)榱私饽悴盘岚文?，你是什么樣的他心理很明白，之所以老是說別的領(lǐng)導(dǎo)同事對你印象差，無非三個(gè)目的：你是我的人，只用對我負(fù)責(zé)；你是我提拔的，離開我的支持你什么都沒有；我力排眾議提拔你，你要全心全意證明自己，給我長臉！

話里話外，話里的意思是鋪墊，話外的意思才是重點(diǎn)！聽話聽聲還要聽音！

有一點(diǎn)可以明確，你身上一定有領(lǐng)導(dǎo)看重的能力，領(lǐng)導(dǎo)需要依靠你，因此想拉攏你，激勵(lì)你更努力地工作。

但至于提拔不提拔，這與領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格和他的人事權(quán)限有關(guān)。

1、領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)，也有意提拔你，借他人之口敲打你戒驕戒躁，繼續(xù)努力

這種情況是領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)你的能力，但你距離晉升目標(biāo)的崗位要求還有一定的成長空間。

領(lǐng)導(dǎo)希望維護(hù)好你和他之間的關(guān)系，于是借他人之口，來提點(diǎn)你在工作上的不足，希望你能改進(jìn)。也有可能真的有旁人反應(yīng)過你在工作中的不足。

此時(shí)你更需要做好客觀的自我檢視，看領(lǐng)導(dǎo)提出的不足是不是客觀事實(shí)。有則改之無則加勉，同時(shí)也要注意維護(hù)好自己的職場口碑。

2、領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)，想拉攏你，“蘿卜加大棒“是手段

這種情況比較微妙。確實(shí)存在有些領(lǐng)導(dǎo)通過畫大餅的方式，來激勵(lì)員工。想用你，卻不太愿意付出。

于是一邊表示對你欣賞，一邊又通過別人的評價(jià)來打壓你。俗稱“蘿卜加大棒”，在需要你付出的時(shí)候激勵(lì)你；在你有念頭為自己爭取利益時(shí)打壓你。

此時(shí)，我不建議因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的手段，就放松對自己工作的要求。

本事是自己的，經(jīng)驗(yàn)也是自己的。努力做出成績，該為自己爭取利益就爭取。如爭取不到，拿著項(xiàng)目成績跳槽，也能爭取到更好的機(jī)會(huì)。

3、領(lǐng)導(dǎo)沒權(quán)，想激勵(lì)你更好地表現(xiàn)，但不能給你太大希望

這種情況我自己遇到過，有很多中層管理者其實(shí)手中沒有人事權(quán)，只有人事建議權(quán)。給誰升職，給誰加薪，其實(shí)決定權(quán)在他們的上司甚至更高領(lǐng)導(dǎo)層手里，我們公司有陣子員工加薪最高需要審批到CEO。

但是中層領(lǐng)導(dǎo)也要指揮下屬干活啊，于是就會(huì)通過口頭激勵(lì)的方式，表達(dá)自己對員工未來發(fā)展的重視，希望下屬更加積極工作。

我做職場萌新的時(shí)候，我的主管就是這么“激勵(lì)”我的。給我許諾了一個(gè)更高級的職位，說希望把我往這個(gè)職位培養(yǎng)，讓我好好努力。

我確實(shí)很努力啊！但是等了一年，沒說起了；等了一年半，還是沒說起。負(fù)責(zé)的工作越來越重，薪水倒是加了幾百塊，但是層級始終沒動(dòng)過。

那時(shí)候臉皮薄，又不好意思去問。后來有一次和領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)出差，終于鼓起勇氣問了。領(lǐng)導(dǎo)很無奈地和我說實(shí)話：他說了不算，最多只能幫我爭取漲薪；但兩次給我提加薪，都被上面直接砍50%。

我自己做了中層管理之后，也就非常理解當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的苦衷了。

但是如果我們自己連繼續(xù)努力工作，增加自己的競爭力都不能保證的話?？赡苓B人事建議的名單里，都不會(huì)有你。

所以綜上所述，不管哪種情況，不管領(lǐng)導(dǎo)是真心還是假意。通過好好工作，增加自己的能力，維護(hù)好部門間自己的職場口碑，都是必須要做的事。

當(dāng)自己做出成績了，也要拿著成果，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候向領(lǐng)導(dǎo)爭取：晉升機(jī)會(huì)、更大的項(xiàng)目、更多的權(quán)限。

當(dāng)你進(jìn)步了，有了更好的成績，即使領(lǐng)導(dǎo)不提拔重要你，你也將有更多的其他機(jī)可以選擇。

我是@青禾說生涯 ，品牌營銷專家，生涯規(guī)劃咨詢師；在職場升級打怪的路上，與你同行，歡迎點(diǎn)贊關(guān)注！

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果親口告訴你，要提拔重用你，還老說別的領(lǐng)導(dǎo)和同事對你印象不好，有幾種可能：

一、開空頭支票，畫大餅

并不是真的想提拔你，這種領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)說話就信口開河，根本不可信，沒譜的事情也能說的有板有眼。只是一種籠絡(luò)你的手段，畫個(gè)大餅讓你為他心甘情愿的干活。

這樣的領(lǐng)導(dǎo)說話做事不但草率、幼稚，而且容易言而無信。

二、有意栽培，希望你爭氣

作為自己人，是真的想提拔重用你，但是你自身能力還存在缺點(diǎn)和不足，提拔你難以服眾，希望你能夠改進(jìn)，同時(shí)注意處理人際關(guān)系，提高自己的處事能力。這種情況下，如果你有改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)考慮提拔重用，否則，只能觀望。

三、借機(jī)敲打你

公司內(nèi)部有更高層領(lǐng)導(dǎo)注意到你，想提拔重用你，把意思傳達(dá)到了你的上級領(lǐng)導(dǎo)，出乎你的領(lǐng)導(dǎo)預(yù)料。所以用“群眾的意見”借機(jī)敲打你。萬一你被提拔了，也要記得他的“栽培”。

四、提拔申請受阻無法兌現(xiàn)

也許你的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)在公司內(nèi)部申請過對你個(gè)人的提拔請求了，但是被公司或者某些更高層領(lǐng)導(dǎo)駁回了。曾經(jīng)對你說過的話，無法兌現(xiàn)，他需要提前做好鋪墊，降低你對本次晉升的預(yù)期，避免產(chǎn)生心里動(dòng)蕩。

我是優(yōu)質(zhì)職場領(lǐng)域創(chuàng)作者【喬一職場】。如果我的觀點(diǎn)對您有啟發(fā)、有幫助，歡迎您點(diǎn)贊支持并關(guān)注我，分享更多職場干貨，謝謝！

【小久乙觀點(diǎn)】領(lǐng)導(dǎo)這樣說自然有這樣說的道理，從四個(gè)方面來考慮領(lǐng)導(dǎo)話中的意思：

第一，你并沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)期望值，是為了讓你更加努力；

第二，自己在工作中因?yàn)楣ぷ鞔_實(shí)無意中引起了其他領(lǐng)導(dǎo)、同事的不滿；

第三，領(lǐng)導(dǎo)心里有更合適的人選，但希望你能為他所用，給你“畫餅”；

第四，領(lǐng)導(dǎo)希望用點(diǎn)意思來表示，才好往下推進(jìn)。

具體分析以上四種原因：

第一，領(lǐng)導(dǎo)希望用這樣的說法激勵(lì)你

反思自己是否在工作還能進(jìn)步，低頭做事時(shí)，也需要抬頭看路，領(lǐng)導(dǎo)提拔重用，需要服眾，而自己是否還有進(jìn)步的空間，讓領(lǐng)導(dǎo)提拔重用你更加自然。

當(dāng)你的價(jià)值大于崗位的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)為你說話也硬氣，而不是勉強(qiáng)推你上位。這樣的上位，對自己以后發(fā)展是阻力，對領(lǐng)導(dǎo)的影響也不好。所以努力讓自己更優(yōu)秀，領(lǐng)導(dǎo)的扶持，很順其自然的就被提拔了，對大家都好。

第二，因?yàn)楣ぷ髟谀承┓矫娴米锪似渌I(lǐng)導(dǎo)和同事

領(lǐng)導(dǎo)重用你，自然會(huì)引來別人的嫉妒，自己也不注意工作的方式方法的時(shí)候很容易在民意測評一個(gè)環(huán)節(jié)，就被平時(shí)得罪的同事“下絆子”，所以要注意平時(shí)工作的方式方法。

工作中總是伴隨著矛盾的出現(xiàn)，有時(shí)因?yàn)橐庖姴缓?，處理不得?dāng)，而得罪其他的領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)在工作中是經(jīng)常遇到的情況。比如：生產(chǎn)和銷售總是會(huì)出現(xiàn)不能完全匹配的情況。有時(shí)只是因?yàn)楣ぷ?，但是由于處理不得?dāng)會(huì)得罪其他領(lǐng)導(dǎo)。

第三，領(lǐng)導(dǎo)心中有其他更合適的人選，在給你“畫餅”

這種情況就要根據(jù)自己的客觀情況進(jìn)行判斷了，因?yàn)槟阌心芰?，而領(lǐng)導(dǎo)也希望得到你的輔佐、協(xié)助讓工作做的更好，但現(xiàn)實(shí)中有很多客觀因素的存在，比如：更上級的領(lǐng)導(dǎo)安排自己的親戚等，你已經(jīng)不是最佳人選。

領(lǐng)導(dǎo)要維護(hù)自己的利益，但也希望你能協(xié)助的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給你“畫餅”，一方面提高調(diào)動(dòng)你的積極性，努力協(xié)助他的工作，另一方面維護(hù)自己的利益。這種情況需要根據(jù)自己的客觀情況進(jìn)行判斷，但這個(gè)事情基本很隱秘，很做出判斷，要根據(jù)多方面信息進(jìn)行分析。

第四，領(lǐng)導(dǎo)希望你有其他意思來表示

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出其他領(lǐng)導(dǎo)、同事對你印象差的時(shí)候，其實(shí)只是想希望你用物質(zhì)的方式“意思”，至于是何種方法需要腦補(bǔ)。

因?yàn)槿绻阏婺芰Τ霰?，如果領(lǐng)導(dǎo)真心想提拔你，尤其在國企，上司完全可以力排眾議，可以忽略別人對你的意見，讓你拿成績證明自己，所以這個(gè)時(shí)候需要你有物質(zhì)“意思”來表示，接下來的事情才好推進(jìn)。

綜上所述：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出這些問題的時(shí)候，需要根究自己的客觀情況進(jìn)行綜合分析。在職場中提高能力，提高自己存在的價(jià)值，永遠(yuǎn)是正途，歪門邪道的路走不遠(yuǎn)。打鐵首先自身硬，職場也好，生活也罷，能力出眾能解決大多數(shù)問題。

歡迎關(guān)注@小久乙 國企15年，其中8年公司管理者，后自主創(chuàng)業(yè)。愛好：健身，閱讀，深度思考

你確定他說的是真的么？領(lǐng)導(dǎo)指出下屬的問題時(shí)，不一定要直接說出來，而是假借別人的意見，來指出問題。他可以說，是某某其他的領(lǐng)導(dǎo)對你的意見，也不說具體人，實(shí)際上是他自己的意見。

打工的就是個(gè)打工，掙點(diǎn)錢而已，沒必要把這問題復(fù)雜化，你一定要把問題簡單化，這個(gè)問題看表面現(xiàn)象就可以了。

他要提拔你那他就會(huì)提拔你，否則他沒必要去講，沒什么實(shí)際意義，之所以指出你的不足，那就是你確實(shí)是有不足，但是這個(gè)不足是別人提出來的，也就是說他提拔你，別人表示了反對，那接下來面臨的情況就是你要去改善你的不足，這樣子讓大家一致同意提拔，就這么一個(gè)事兒，如果把所有問題都要搞復(fù)雜，那就沒辦法說了。

人的心思你不用去猜的，你決定不了別人，你只能決定自己。

領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系也不用去管，這個(gè)東西哪里說的清楚，人與人之間的關(guān)系，你要把他搞得清清楚楚那是很難的，他們自己都搞不清楚什么關(guān)系，現(xiàn)在我們把問題簡單化。

如果有不足之處，你就早點(diǎn)改正，你不改正的話永遠(yuǎn)會(huì)成為把柄，別人找茬的對象，除非你不在這兒干了，那一定要把不足之處補(bǔ)上，就這么簡單。

領(lǐng)導(dǎo)之間是配合是斗爭，與你無關(guān)，不用去摻和這些事，干好自己本分就可以了。

提拔人都會(huì)敲打敲打的，走上管理崗位的人呢容易飄起來，一般在提拔的時(shí)候會(huì)都會(huì)敲打敲打，讓他盡快的成長為一個(gè)踏實(shí)的人，務(wù)實(shí)的人，顧全大局的人，甚至成為一個(gè)厚道的人，因?yàn)樽龉芾碜钪饕氖且邪菪模竦?，有?zé)任心，這些東西不是剛提拔的人就有的，必須要培養(yǎng)鍛煉，他才會(huì)慢慢具備這種素質(zhì)。

領(lǐng)導(dǎo)要提拔重用你，十有八九是真的，我們不能因?yàn)榈玫侥撤N暗示或者領(lǐng)導(dǎo)明確表態(tài)要提拔重用自己，就覺得高枕無憂了。

您在一個(gè)比較有特點(diǎn)的公司工作，起碼要清楚公司潛在的文化和職場規(guī)則。

不能因?yàn)槎嗟葞滋炀陀X得領(lǐng)導(dǎo)是在試探你的態(tài)度，或者看您是否會(huì)對他表忠心。這個(gè)時(shí)候最應(yīng)該做的就是平穩(wěn)過渡而不能操之過急。更別指望著給領(lǐng)導(dǎo)送點(diǎn)禮物，多請領(lǐng)導(dǎo)吃幾頓飯就能解決。

千萬不要有這種想法，這樣做只會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)把我們看輕。

試想一下，不論領(lǐng)導(dǎo)提拔誰都可以收到下屬要表達(dá)的心意，那領(lǐng)導(dǎo)為什么偏偏提拔我們？更多的還是看中了您的能力或者工作態(tài)度。

總落實(shí)不了，也許存在競爭者。

您所在的公司比較特殊，人員相對來說比較穩(wěn)定，想要從某個(gè)職位上升一步，可能要等上幾年的時(shí)間，這也就是大家常說的“坐的住冷板凳”。

機(jī)會(huì)很少，而大家的資力、能力都夠，領(lǐng)導(dǎo)覺得你行，別的領(lǐng)導(dǎo)覺得別人行，這也是很正常的。

如果這個(gè)時(shí)候，您還考慮領(lǐng)導(dǎo)是什么想法的話，那只能說您找錯(cuò)方向了。

趁現(xiàn)在抓緊整理好自己的工作，冷靜的、理性的分析一下，自己之前工作中的不足，盡快的彌補(bǔ)之前的過失，別給別人留下口實(shí)就好。

指出不足是指點(diǎn)，還是挑毛??？

領(lǐng)導(dǎo)要提拔我們是好事，卻總說別的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我們的印象差，不可否認(rèn)里面一定有這方面的原因。

領(lǐng)導(dǎo)能告訴你現(xiàn)在遇到的困難和指出的不足，足以說明他很看好你，更想提拔你。這是在給你敲警鐘，讓你盡快的做出反應(yīng)。

同時(shí)，這更是你向領(lǐng)導(dǎo)和其他不看好你的人，證明你能力的最好時(shí)機(jī)。機(jī)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)給了，能不能成就看自己的了。

有一點(diǎn)需要注意。

如果成了皆大歡喜，可事事都有萬一，假如成不了建議您也是要去感謝一下領(lǐng)導(dǎo)，畢竟他是認(rèn)可你的，千萬別覺得領(lǐng)導(dǎo)是在消遣你，更別覺得是在收買你，或者只是為了在你頭上貼標(biāo)簽。

領(lǐng)導(dǎo)沒那么閑，更何況他沒有必要收買一個(gè)小職員，話不好聽，但這是真實(shí)的想法。

越努力，越幸運(yùn)。

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他想說明只有他抬舉你，你要好好給他當(dāng)私奴，對他唯命是從，對他感恩戴德，對他唯唯諾諾，伺候他荒淫無度。這種領(lǐng)導(dǎo)一般私心較重，上不得臺(tái)面，品行不端，格局太小，淪為他的私奴后就沒有前途了，只會(huì)把你堵在一個(gè)陰暗的角落里進(jìn)行威逼利誘，他搞的陰謀權(quán)術(shù)大多數(shù)都是上不得臺(tái)面的，所以要保持警惕，不要被他牽著鼻子走！

我來破局

領(lǐng)導(dǎo)在玩手法

意思就是：

1.“別人這么不看好你，就我看好你”那我功勞是不是比天大？

2.如果提拔成功，功勞全歸我。

3.如果提拔不成功，不是我的無能，而是其他領(lǐng)導(dǎo)對你意見太大，也怪你自己不夠注意。

4.若真提拔成功，你還要一輩子感恩我。

這領(lǐng)導(dǎo)是在畫餅充饑，其目的是為了牽制你，讓你源源不斷輸出為他效忠的那份激情。

意見建議

1.自己要業(yè)務(wù)過硬，思想品德過硬。因?yàn)樽陨碛?，才是永遠(yuǎn)立于不敗之地的關(guān)鍵因素。

2.不要站隊(duì)、不要投機(jī)取巧，因?yàn)槟闵磉叺娜硕疾簧?。?dāng)被人看出以后，你就死定了。

3.不要整天老想著要提拔，你越想提拔就越實(shí)現(xiàn)不了。因?yàn)楫?dāng)你一直想提拔的時(shí)候，你做每件事，你的動(dòng)機(jī)都會(huì)被人識(shí)破，也容易讓人對你有刻板印象。用通俗的語言就是，人家認(rèn)為這是在“裝”。有誰喜歡裝的人？沒有！大家都喜歡真誠！

保持清醒

提拔固然重要，如果不是憑自己的真本事而被提拔，民眾也不服氣，今后開展工作也會(huì)難上加難。

所以不要相信領(lǐng)導(dǎo)告訴你，他準(zhǔn)備提拔你，而要看是不是真的用行動(dòng)來提拔你。

一聽這問題，就感覺你的心態(tài)已經(jīng)開始出現(xiàn)波動(dòng)。

領(lǐng)導(dǎo)指出你的工作不足，既是其管理職能的體現(xiàn)，也是對你負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。為何要把它跟重用提拔聯(lián)想到一起呢？ 這還沒提拔呢，就已經(jīng)不能坦然的接受批評了？

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該也是看出了一些異常，旨在向你傳達(dá)以下幾點(diǎn)信息:

1.穩(wěn)定你的心態(tài)

建議你可以先反思下目前是不是在晉升這塊表現(xiàn)的有點(diǎn)過于心急了。

不錯(cuò)，可能領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)表達(dá)過要培養(yǎng)你的意思，但這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，不可急于求成。幫你指出不足，也是為了穩(wěn)定你目前的心態(tài)，從每一處的改善做起，一步一步、踏踏實(shí)實(shí)朝著管理層的方向邁進(jìn)。

所謂水到渠成，重用也好，晉升也罷，都是要講節(jié)點(diǎn)、節(jié)奏和時(shí)機(jī)的。別總在腦子里想著諸如“領(lǐng)導(dǎo)怎么還不提拔我？何時(shí)會(huì)提拔”這種問題，把精力放在當(dāng)下的工作改進(jìn)上最為實(shí)際。

2.管理你的預(yù)期

領(lǐng)導(dǎo)是在側(cè)面提醒你：看到了吧，你的表現(xiàn)和能力還有很多的提升空間，尤其是在人際關(guān)系處理和群眾基礎(chǔ)上，還不夠厚實(shí)，還得多歷練和積累……

至于提拔重用，在當(dāng)今這種局面下，領(lǐng)導(dǎo)肯定還是會(huì)盡力而為；但與此同時(shí)，你也要保持一顆平常心。畢竟晉升還是要通過其他領(lǐng)導(dǎo)和同事的民主評議的，萬一結(jié)果不理想，也要管理好情緒，進(jìn)行自我反思。

3.指出未來改進(jìn)的方向

先把提拔重用放一邊，你應(yīng)該明確接下來工作的方向。

為何別的領(lǐng)導(dǎo)和同事對你印象不好？ 具體是指哪些人，因?yàn)槟男┦拢繎?yīng)該不用說的那么明白了吧……

如何改善在這些人心目中的印象，扭轉(zhuǎn)他們對于你的看法，將是你接下來工作的重中之重。

綜上，在職場上遇到來自上級升職加薪的許諾時(shí)，盡量保持一顆平常心。

一如既往保持與領(lǐng)導(dǎo)的良好溝通，踏踏實(shí)實(shí)把工作做細(xì)致，做到位。

職業(yè)眼光長遠(yuǎn)一些，保持應(yīng)有的定力，未來的升職加薪還有很多，這只是其中一次而已。

關(guān)注我，每天與你分享職場上的那些人和事。有關(guān)人力資源、職場社交、職業(yè)發(fā)展的問題歡迎隨時(shí)交流，共同進(jìn)步。

職場中，領(lǐng)導(dǎo)的思維和員工是不一樣的，領(lǐng)導(dǎo)說話和員工也是不一樣的。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)說話話中帶話，一句話可能有幾個(gè)意思，讓員工捉摸不透。

正如題主所說，領(lǐng)導(dǎo)要提拔重用你，卻老說別的領(lǐng)導(dǎo)和同事對你印象差。這句話的意思很深?yuàn)W，到底是領(lǐng)導(dǎo)想提拔你還是不想？領(lǐng)導(dǎo)提拔重用你和別的領(lǐng)導(dǎo)同事對你的印象到底有多大關(guān)系？如果關(guān)系很大，那不成“別的領(lǐng)導(dǎo)同事”提拔你了嗎？

對于這個(gè)問題，筆者認(rèn)為您不用先在意領(lǐng)導(dǎo)同事對您的看法，您先好好思考一下，您到底夠不夠被提拔重用的標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)人被提拔重用都需要什么條件，您都具備嗎：

第一、您的工作做出成績了嗎？

這是一個(gè)人被提拔重用最重要的條件，只有在工作上做出了成績，才具備被提拔重用的條件，提拔重用你別人才沒有意見。您想一想，您的工作成績怎樣？您真的比您的前任或者其他干同樣工作的人做得更優(yōu)秀嗎？如果沒有，就是領(lǐng)導(dǎo)有意提拔您，你覺得能勝任嗎？

第二、您有超人一等的才能嗎？

您擁有高人一等的才能嗎？才能是您在領(lǐng)導(dǎo)崗位上游刃有余，快速適應(yīng)新的崗位，才能是您完成從做事到管理的轉(zhuǎn)變。

您問一下自己，如果我被提拔了，我是否有能力將員工團(tuán)結(jié)在自己周圍，我是否能在上級和員工之間找到平衡，既讓領(lǐng)導(dǎo)看我好的工作，又讓員工支持我的工作？我是否有能力把我的下屬變得跟我一樣優(yōu)秀，沒有這些能力，您便不具備提拔的條件。

第三、您有讓領(lǐng)導(dǎo)和同事都佩服的品德嗎？

選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)是什么，德才兼?zhèn)洌缘聻橄?。您要想一想，我有高尚的品德嗎？我面對利益?huì)不徇私心嗎？在您的領(lǐng)導(dǎo)和下屬遇到困難時(shí)，您會(huì)身先士卒帶領(lǐng)他們挑戰(zhàn)困難嗎？您會(huì)和他們并肩作戰(zhàn)嗎？需要您付出的時(shí)候，您會(huì)毫不猶豫的挺身而出嗎？如果可以，恭喜您具備了一名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的品德。如果您還在猶豫，那您便不具備被提拔的條件。

領(lǐng)導(dǎo)說提拔您，未必是真心話，別的領(lǐng)導(dǎo)和同事對您印象差，也未必是真的，還在于您和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系怎樣。下面，我們再來分析一下領(lǐng)導(dǎo)的意圖：

第一、如果關(guān)系很好，平常有什么事都很照顧您，拿您當(dāng)自己人。

如果這樣，那他說這句話是真的，他說的別人對你印象差也是真的，你在今后的工作中要注意了，盡可能改變自己的缺點(diǎn)，盡量改變別的領(lǐng)導(dǎo)和同事對自己的印象，到時(shí)領(lǐng)導(dǎo)提出提拔您，別人也提不出意見來！

第二、如果你跟領(lǐng)導(dǎo)有矛盾，或者以前發(fā)生過矛盾，平常工作也隔著一層肚皮。

這個(gè)時(shí)候，您要注意了，想提拔您的領(lǐng)導(dǎo)未必真想提拔您，甚至還會(huì)打壓您，他可能只是說句風(fēng)涼話，別的領(lǐng)導(dǎo)和同事對您印象差也不是真的，他只是借別人的說辭表達(dá)自己的想法罷了。這個(gè)時(shí)候，你也別當(dāng)真，將領(lǐng)導(dǎo)的話只當(dāng)句笑談就行了。

題主說的話筆者就遇到過。當(dāng)時(shí)筆者的領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)展筆者入黨，讓我多表現(xiàn)表現(xiàn)，工作多努力些，等筆者做好了工作，他又說其他領(lǐng)導(dǎo)不同意發(fā)展我成黨員。筆者知道和那領(lǐng)導(dǎo)以前發(fā)生過不快，也就沒放在心上；什么進(jìn)步，什么提拔，筆者不想這些，只做到問心無愧，對得起工資、對得起百姓就好了，其他的也不是筆者想的。

如此說來，題主的經(jīng)歷和筆者有共同點(diǎn)，所以筆者對這個(gè)問題還是有些發(fā)言權(quán)的，呵呵，我們呵呵一笑，順氣自然吧！

以上就是筆者的一些建議，希望能給您帶來幫助，不當(dāng)之處，歡迎指正交流！

1 拉攏！別人不待見你我卻重用你，潛臺(tái)詞（你只能跟著我混哦，要當(dāng)好我的嫡系）

2 八成是其他領(lǐng)導(dǎo)與你領(lǐng)導(dǎo)未必一個(gè)陣營，你的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)出于護(hù)犢子心理，用專屬于自己的人！

3 激發(fā)你的斗志，別人看不好你，我卻重用，你不做點(diǎn)什么你好意思嗎！

職場上有一個(gè)詞叫“鞭打快牛“，還有一個(gè)詞叫拉攏人心。

領(lǐng)導(dǎo)提拔你，又指出你的不足，其實(shí)意思很明顯，有兩方面的考慮。

鞭打快牛

這是在指點(diǎn)你還有哪些做的不夠好，還有哪些可以改進(jìn)的地方，幫助你更好的成長，把反饋結(jié)果都給你。

如果一邊說你的不足一邊疏遠(yuǎn)，那是真不喜歡你，你這種情況明顯不是，領(lǐng)導(dǎo)一邊說你不足，一邊繼續(xù)重用提拔，就是為了更好的去幫你進(jìn)步。

這個(gè)也不用在意，去改正就好，誰還沒點(diǎn)缺點(diǎn)了，如果別的同事普遍對你印象差，是會(huì)影響你進(jìn)一步提拔的。

拉攏人心

還有一方面考慮，是領(lǐng)導(dǎo)想拉攏你，你看，別人都說你不好，能力有問題，可是我還是繼續(xù)重用提拔你，面對重重困難還是要用你，這是希望你感恩戴德，以后要記得是誰提拔了你，是誰在頂著壓力用你。

領(lǐng)導(dǎo)這樣做也無可厚非，反正很多人會(huì)這么干，希望你記得恩情，希望你成為他的人，你明白就好。

其實(shí)這一點(diǎn)，對你也算不上壞事，領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)于你有恩，只是想不斷提醒你而已。

綜合來說，對你是好事。

很簡單，他壓根就不打算提拔重用你?；蛘哒f，他怕是在提拔你的時(shí)候，會(huì)議上通不過。也許，他這么提醒你，是要你注意自己和其他領(lǐng)導(dǎo)及同事處好關(guān)系，搞好團(tuán)結(jié)，不至于在討論你的提拔會(huì)議上被別人提出否定意見。下面我就仔細(xì)給你分析一下：

首先，如果你這領(lǐng)導(dǎo)是一把手的話，他只要在公司有很強(qiáng)的駕馭能力，他提拔重用誰，基本上別人不會(huì)反對。如果這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不是一把手，他想提拔重用你，那你得看他在你們公司一把手的眼里有多么重要，如果一把手對他的建議、他的工作給予高度的認(rèn)可和極度的肯定，那你提拔沒問題。

其次，一個(gè)真想提拔重用你的領(lǐng)導(dǎo)，他會(huì)有意識(shí)地給你安排一些容易出彩的工作，給你預(yù)先找個(gè)容易出亮點(diǎn)、出成績的部門，讓你獨(dú)當(dāng)一面，提高你在同事眼里的認(rèn)可度。

再次，一個(gè)真心想提拔重用你的領(lǐng)導(dǎo)，他會(huì)幫著你做工作，會(huì)在大會(huì)小會(huì)上表揚(yáng)你，樹立你能干、會(huì)干、干成的良好形象，讓別的同事覺著你就是該提拔的對象。

所以，你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，這么做，我沒看出他到底是真提拔你，還是忽悠你好好干活。

樓主思想不能太狹隘，不要以為指出你的不足就是喜歡你刁難你，而是你所希望的他愿意提拔你。

你應(yīng)該從下面的方面去理解

1、首先你說領(lǐng)導(dǎo)要重用你，那么他肯定是欣賞你的優(yōu)點(diǎn)的，覺得你有可取的地方，但他又指出你的不足之處，這說明他對現(xiàn)在你的能力還是不太滿意的。

2、給你點(diǎn)評出別的領(lǐng)導(dǎo)和同事對你的印象，這證明雖然他想提拔你，但他也覺得你的這些缺點(diǎn)不可取，應(yīng)該改之，他現(xiàn)在是借別人之話來暗示你，你的這些問題他不認(rèn)同希望你能改掉。

3、你領(lǐng)導(dǎo)是一位有高情商的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗栌脛e人之言來勸導(dǎo)你，即不用直接表明自己的批判意見造成你的過度緊張，但需要一些手段來提醒你，而這里的另一位領(lǐng)導(dǎo)和老同事就是他的手段。

十年職場，歡迎咨詢關(guān)注

假如在公司有領(lǐng)導(dǎo)器重想提拔，說明公司領(lǐng)導(dǎo)還是很了解自己辦事能力的，相信公司領(lǐng)導(dǎo)沒有看錯(cuò)人！至于別的領(lǐng)導(dǎo)對自己印象差嗎，只要肯定自己的工作能力就行！缺點(diǎn)該改正就改正！說明自己還年輕，應(yīng)虛心接受工作中各位領(lǐng)導(dǎo)的指正。留主干去側(cè)葉，完成共同任務(wù)是目的。即是干事的人肯定會(huì)有辦法讓持異議的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可自己。是領(lǐng)導(dǎo)都想提拔能干事的人做事，那他們該多多省心?。∫挥X睡個(gè)大天亮是穩(wěn)穩(wěn)的，還能組織個(gè)小旅游散散心，多美?。ㄎ椰F(xiàn)在都是這樣的思路，培養(yǎng)替我操心的人很重要，我喜歡有脾氣也有上進(jìn)心的人，這樣的人稍稍一提示就明白，你說要多省心就多省心。我可不想找個(gè)我推一下他動(dòng)一下的人做我的接班人，不把我累死都不算對得起我！老師！您說是不是這理）

你是怎么知道這位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)提拔重用你的？毫無疑問，領(lǐng)導(dǎo)肯定私下親口對你說過這樣的話！通常情況下，一個(gè)成熟穩(wěn)重的領(lǐng)導(dǎo)者若想提拔重用某個(gè)下屬，是絕對不會(huì)當(dāng)著這位下屬的面說這種話的：“小黃，你表現(xiàn)不錯(cuò)，繼續(xù)好好干，做點(diǎn)成績出來，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，我會(huì)提拔你的！”

領(lǐng)導(dǎo)若親口對你說要提拔重用你，還指出你的不足，一般有如下4種原因：

一、領(lǐng)導(dǎo)幼稚不成熟，開空頭支票

1、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果得意忘形，不懂深沉，為籠絡(luò)下屬，就信口開河地對某位下屬承諾說會(huì)提拔重用他，這是極其不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。這種領(lǐng)導(dǎo)說的話根本就不可信，也很難兌現(xiàn)承諾，因?yàn)樘岚蜗聦偈羌裢庑枰髦?、又非常?yán)肅、而且還必須保密的事情。

我本人曾在一家公司給廠長做助理的時(shí)候，廠長從來就沒有對我說過會(huì)提拔重用我的話，我自己也沒往這方面想過。廠長平常對我要求很嚴(yán)，我做錯(cuò)點(diǎn)事，就會(huì)嚴(yán)肅批評我，工作上我要是拖拖拉拉，沒按時(shí)完成任務(wù)，廠長還會(huì)處罰我。但是當(dāng)我遇到不懂的專業(yè)知識(shí)和技能，向廠長請教時(shí)，廠長會(huì)耐心地手把手的教我。后來廠長提拔我做了副廠長，真的是出乎我的預(yù)料之外。

2、領(lǐng)導(dǎo)者在公共場合說的話、在下屬面前表的態(tài)，下屬都會(huì)當(dāng)成金口玉言，完全相信，所以領(lǐng)導(dǎo)者說話是需要經(jīng)過深思熟慮的，絕不能輕諾寡言，否則會(huì)后患無窮。

一個(gè)成熟穩(wěn)重的領(lǐng)導(dǎo)者，就算是為了拉攏下屬、收買人心，一般也不會(huì)說出要提拔某下屬的話?？梢栽囅胍幌?，假如這位下屬把領(lǐng)導(dǎo)說的話，忍不住告訴了其他同事，同事們會(huì)怎么想？嫉妒、不滿的情緒隨即就會(huì)產(chǎn)生，弄得不好，會(huì)搞得滿城風(fēng)雨、雞犬不寧。

3、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者若是非常賞識(shí)某個(gè)下屬，有提拔重用這位下屬的打算，他往往會(huì)通過嚴(yán)格要求、親自指導(dǎo)、工作鍛煉的方法來暗示這位下屬。聰明的下屬一看就明白了，這還需要明說嗎？

4、假如這位道行不深、幼稚草率的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)他對你說的話無法兌現(xiàn)或者后來發(fā)現(xiàn)你又不合適，就往往會(huì)扯些理由來敷衍你、忽悠你。說白了，領(lǐng)導(dǎo)說“別的領(lǐng)導(dǎo)和同事對你印象差”，其實(shí)就是在搪塞你。你就別再抱什么希望了！

二、你個(gè)人的確還存在缺點(diǎn)和不足，需要改進(jìn)

“君子一言駟馬難追”，領(lǐng)導(dǎo)親口說出了提拔重用你的話，盡管是不老練的表現(xiàn)，也許他真會(huì)提拔你，這也說不準(zhǔn)。假如你溝通、處世能力的確比較欠缺，領(lǐng)導(dǎo)給你指出來，你就注意一下，好好提高一下，和上下左右的人搞好關(guān)系。

三、公司最高層領(lǐng)導(dǎo)不同意提拔你

這位領(lǐng)導(dǎo)對你說了要提拔重用你的話，他向公司最高層領(lǐng)導(dǎo)遞交了提拔你的報(bào)告，結(jié)果公司最高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你還沒有達(dá)到提拔的標(biāo)準(zhǔn)和要求，而不同意提拔你。這種情況下，你的領(lǐng)導(dǎo)又不方便明說，擔(dān)心打擊了你的工作積極性，所以找個(gè)借口來寬慰你。這同時(shí)也就意味著領(lǐng)導(dǎo)對你說過話，根本就兌不了現(xiàn)，暗示你別再做什么指望了。

四、讓有野心的下屬，知難而退

如果在你的同事中，有希望被提拔的同事，也許這位同事當(dāng)面給領(lǐng)導(dǎo)提出過這樣的愿望，但是你們的領(lǐng)導(dǎo)又很厭煩他，根本就不信任他。在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)故意放風(fēng)出來，說要提拔重用你，讓那位有野心的同事有自知之明，知難而退。

領(lǐng)導(dǎo)提拔重用一個(gè)員工，表達(dá)的方式不同很正常，但領(lǐng)導(dǎo)總說同事對你印象差，指出不足，是不是要提拔重用你，這也很難說！

為什么領(lǐng)導(dǎo)這樣做？

可能是真的想提拔你，但又恨鐵不成鋼

因?yàn)椴块T人雖里面，看樣子你最適合培養(yǎng)成管理人員或者領(lǐng)導(dǎo)的接班人，但是，你現(xiàn)在的能力確實(shí)離目標(biāo)有點(diǎn)差距，所以，領(lǐng)導(dǎo)用他的方式讓你盡快進(jìn)步。

正所謂激將法。

但也有可能為最終不提拔你埋下伏筆

不知道領(lǐng)導(dǎo)是否對你承諾過要重用你提拔你，或許在那個(gè)當(dāng)下，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你適合提拔重用，但其實(shí)后來發(fā)現(xiàn)更適合提拔的另有其人，也或者，認(rèn)為在考察你的階段，還是覺得你不適合。

在這樣的情況下，為了讓你打消會(huì)提拔你的想法，指出你的不足，讓你知難而退是最好的辦法。

【總結(jié)】

領(lǐng)導(dǎo)的心思很難猜，因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)，想得總是比你遠(yuǎn)。做好自已或許才是最可行的一條路。